Работа. Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,

• Название: Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,
• Дата: 02.07.2021
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Работа.doc
• Тип: Исследование; #223082
• страница: 4 из 6

2.2. Оценка инновационной деятельности ООО «Стан»

Рассмотрим инновационную деятельность, осуществляемую в ООО «Стан», при этом следует поэтапно исследовать стадии жизненного цикла инновационных проектов, реализуемых на данном предприятии (рисунок 6).



Рисунок 6 – Жизненный цикл инновационного проекта в ООО «Стан»

Видовой состав работ, выполняемых в процессе внедрения инновационных проектов в ООО «Стан», трудоемкость производственных процессов и высокие требования к квалификации сотрудников, осуществляющих инновационную деятельность и управление ею, позволяют сделать вывод о том, что имеет место необходимость в определении центров ответственности за протекающие на предприятии процессы путем составления матрицы ответственности (таблица 4).

В проектную группу, как правило, входят специалисты подразделений предприятия, чья профессиональная деятельность тесно связана со спецификой реализуемого инновационного проекта. Оплата труда персоналу, задействованному в реализации инновационных проектов, производится в соответствии с индивидуальными условиями дополнительного трудового договора, заключаемого с работником.

Анализ матрицы ответственности приводит к выводу, что одной из проблем, возникающих в ООО «Стан» при реализации инновационных проектов, является дублирование функций - выполнение одной и той же управленческой деятельности на различных иерархических уровнях управляющей подсистемы проекта, что дает возможность предполагать наличие высоких затрат на процесс управления проектом.

Таблица 4 – Матрица ответственности при внедрении инновационных проектов в ООО «Стан»

Процесс	Ответственный
	Высшее руководство	Менеджер проекта	Проектная группа
Определение целей и задач проекта	+
Анализ портфеля инноваций		+
Анализ требований потребителей		+	+
Оценка объема необходимых ресурсов	+	+
Эскиз проекта		+	+
ТЭО			+
Предварительная оценка ТЭО		+	+
Рабочие документы		+	+
Подготовка производства		+
Формирование бюджета закупок		+	+
Разработка методов контроля	+
Ввод в эксплуатацию			+
Контроль и мониторинг реализации ИП	+		+
Оценка результатов реализации ИП	+	+	+
Принятие решения о продлении или завершении проекта	+	+

При разработке и реализации инновационных проектов также необходимо учитывать их целенаправленность. Чаще всего в ООО «Стан» разрабатываются и внедряются инновационные проекты, направленные на запуск в производство новой продукции (таблица 5).

Таблица 5 – Ключевые инновационные проекты, реализованные в ООО «Стан» за 2018-2020 гг.

Проект	Стоимость проекта, тыс. руб.	Срок окупаемости, лет
Запуск в производство нового продукта для Лада Гранта, май, 2018 г.	2 000	1,5
Запуск в производство нового продукта для Лада Калина, апрель, 2019 г.	2 500	2
Введение системы защиты подлинности продукции, август, 2020 г.	1 100	2

Представленные проекты реализовывались в соответствии со следующими нормативными документами в данной области:

• 
  ГОСТ Р ИСО 9001:2008, основой которого является ряд принципов менеджмента качества, в том числе большое внимание уделено потребителю, мотивации и вовлеченности высшего руководства, процессному подходу и постоянному совершенствованию; использование данного стандарта гарантирует, что потребители получат продукцию и услуги стабильно хорошего качества, что в свою очередь, принесет много преимуществ бизнесу;
  
• 
  стандарт ИСО/ТУ 16949, определяющий требования к системе менеджмента качества, применительно к проектированию и разработке, производству и установке и обслуживанию изделий автомобильной промышленности; данные требования применимы к производственным площадкам организации, на которых непосредственно производятся узлы и элементы оговорённые в технических требованиях заказчика;
  
• 
  Стратегия развития автомобильной промышленности РФ-2020, основанная на стимулировании разработки и производства инновационных автотранспортных средств и автомобильных компонентов; достижение производимой в РФ автомобильной техники мирового технического уровня, (в том числе, по безопасности, надежности, топливной экономичности, экологическим характеристикам); усилении роли НИОКР в развитии автомобилестроения; развитие конструктивного партнерства отечественных автопроизводителей и разработчиков с мировыми автопромышленными группами.
  

Производственный процесс ООО «Стан» ориентирован на соответствие требованиям нормативных актов, однако анализ стадий жизненного цикла инновационных проектов данного предприятия позволяет отметить то, что в нем отсутствуют этапы по осуществлению управления рисками различных видов (рисунок 7).



Рисунок 7 – Основные риски инновационных проектов предприятия

Таким образом, основными проблемами при внедрении инновационных проектов в ООО «Стан» являются: проблема дублирования функций в управляющей подсистеме инновационных проектов; отсутствие в жизненном цикле инновационных проектов этапов по идентификации, анализу и предупреждению рисков.