Работа. Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,
 Скачать 0.71 Mb.
|
2 Анализ управления инновационными проектами в ООО «Стан»2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стан»Общество с ограниченной ответственностью «Стан» – предприятие, которое занимается производством пластмассовых автомобильных комплектующих изделий интерьера и экстерьера, изготовленных методом литья и вакуумного формования (всего около 100 наименований). Производственная площадка организации находится по адресу: 445039, Самарская область, город Тольятти, улица 40 лет Победы, 122, 109 Система менеджмента ООО «Стан» сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO/TS 16949 и ISO 9001. Политика предприятия в области качества направлена на полное удовлетворение требований потребителя, экономическую целесообразность и неукоснительное выполнение следующих требований: укрепление и развитие потенциала предприятия для разработки и создания конкурентоспособной продукции; рост удовлетворенности потребителей и всех заинтересованных сторон; своевременное выявление дефектов в технологическом процессе и их предупреждение; использование комплектующих, сырья и материалов отечественного и зарубежного производства с лучшими техническими характеристиками; активное привлечение деловых партнеров, развивая отношения с ними на основе взаимовыгодного сотрудничества и доверия; безусловное выполнение требований заказчика и снижения рисков при выполнении заказов; своевременное обеспечение поставок продукции; создание благоприятных условий для труда и профессионального роста сотрудников, признавая вклад каждого в достижения предприятия; применение международных инструментов управления качеством. Высшее руководство предприятия берет на себя обязательства по реализации положений, обозначенных в Политики, путем поддержания, совершенствования и постоянного улучшения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO/TS 16949, а также доведения и обеспечения понимания Политики всеми сотрудниками предприятия. На предприятии представлено как вертикальное, так и горизонтальное разделение труда. К основному производству относятся такие подразделения как цех пластмасс и ремонтная служба, а также их руководители – заместитель главного инженера, начальник цеха и технолог. Именно на этом подразделение лежит ответственность за своевременный выпуск качественной продукции. Основное производство подчиняется главному инженеру. Вспомогательные службы включают автомобильный и вспомогательный участки, руководителями которых являются главный механик, начальник и автомобильного и вспомогательного участков. На данном участке лежит ответственность за ремонт и планово-предупредительное обслуживание автотранспорта, а также своевременное предоставление автомобилей в исправном состоянии для погрузки продукции. Начальник отдела контроля качества имеет в подчинении трех человек: инженера по качеству и двух контролеров качества продукции и технологического процесса. Основной задачей данного отела является предотвращение выпуска и поставки продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, контрольным образцам, конструкторской и технологической документации, условиям договора, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех работников подразделений предприятия за качество выпускаемой продукции. Бухгалтерский отдел возглавляет главный бухгалтер, которому подчиняются заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер-материалист, бухгалтер и кассир. Бухгалтерия организует учет поступающих финансов, товарно-материальных ценностей, основных средств, выполнение операций, связанных с начислением и выплатой заработной платы, а также организует своевременное отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете. В таблице 3 представлены основные экономические показатели деятельности ООО «Стан» за 2017-2019 гг. Таблица 3 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Стан» за 2017-2019 гг.
Анализ динамики основных экономических показателей деятельности ООО «Стан» позволяет утверждать, что в период 2017-2019 гг. финансовое состояние предприятия не является устойчивым, о чем свидетельствует нестабильность уровня выручки, прибыли, рентабельности производства и продаж. Так, уровень выручки за 2018 год снизился по сравнению с 2017 годом на 8,49%, а в 2019 г. по сравнению с 2018 годом увеличился на 14,27%, причем темпы изменения себестоимости отличаются от темпов изменения выручки, в частности, в 2018 г. снижение себестоимости продукции составило лишь 6,82% Также целесообразно отметить изменение прибыли предприятия. Валовая прибыль в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 1,28%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 9,82%. Прибыль от продаж в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 19,23%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – увеличилась более чем в 1,5 раза Чистая прибыль в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 54,32%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – увеличилась более, чем в 3 раза. В прямой зависимости от изменения чистой прибыли находятся показатели рентабельности производства и продаж: в 2018 г. произошло уменьшение данных показателей в 1,5 раза, в 2019 г. - увеличение более чем в 3 раза. Также необходимо отметить, что в течение рассматриваемого периода наблюдалась нестабильность показателей производительности труда работающих: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. произошло ее снижение на 1,98%, в 2019 г. по отношению к 2018 г. – значительное повышение на 17,63%, при этом среднегодовая заработная плата работающего изменялась следующим образом: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. – увеличилась на 8,06%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – уменьшилась на 8,54% Таким образом, учитывая неустойчивость значений экономических показателей деятельности ООО «Стан», можем заключить, что деятельность исследуемого предприятия нуждается в улучшении. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||