Работа. Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,

Название	Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,
Дата	02.07.2021
Размер	0.71 Mb.
Формат файла
Имя файла	Работа.doc
Тип	Исследование #223082
страница	6 из 6

1 2 3 4 5 6

Заключение

Динамичное развитие рыночных отношений в мире определило инновационную деятельность как один из эффективных способов устойчивого развития предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности, т.е. ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов.

Внедрение инновационных проектов на предприятии в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию, предполагающих размещение на территории Российской Федерации представительств зарубежных предприятий, приобретает особенное значение, т.к. отечественным производителям необходимо не только поддерживать существующее положение на рынке, но и наращивать собственные конкурентные преимущества, эффективным способом повышения которых является реализация инновационных проектов. Данный факт обосновал актуальность темы исследования.

В первой главе данной работы обозначена сущность понятий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс»; охарактеризован термин «инновационный проект», отмечены основные его характеристики; проанализированы основные принципы управления инновационными проектами и специфика данного процесса.

Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Стан». Финансовое состояние предприятия не является устойчивым, о чем свидетельствует нестабильность уровня выручки, прибыли, рентабельности производства и продаж. Так, уровень выручки за 2018 год снизился по сравнению с 2017 годом на 8,49%, а в 2019 г. по сравнению с 2018 годом увеличился на 14,27%, причем темпы изменения себестоимости отличаются от темпов изменения выручки, в частности, в 2019 г. снижение себестоимости продукции составило лишь 6,82%. Неустойчивость тенденции изменения отмечена также среди показателей валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли. В прямой зависимости от изменения чистой прибыли находятся показатели рентабельности производства и продаж: в 2018 г. произошло уменьшение данных показателей в 1,5 раза, в 2019 г. - увеличение более чем в 3 раза.

Также в течение рассматриваемого периода наблюдалась нестабильность показателей производительности труда работающих и среднегодовой заработной платы работающего изменялась следующим образом: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. – увеличилась на 8,06%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – уменьшилась на 8,54%.

При подробном исследовании управления инновационными проектами на предприятии были определены ключевые недостатки данного процесса:

высокие затраты на процесс управления инновационными проектами, обуславливающие необходимость оптимизации величины и структуры;
отсутствие в жизненном цикле инновационных проектов этапов по идентификации, анализу и предупреждению рисков.

Для решения выявленных проблем в третьей главе данной работы предложены следующие мероприятия:

официальный приказ о назначении группы экспертов (рабочей группы по проекту) с целью формализации управленческой деятельности по проекту, в которую войдут представители всех функциональных подразделений предприятия (5 человек);
составление обновленной матрицы ответственности за выполнение работ по разработке и реализации инновационного проекта на основании утвержденных должностных инструкций с целью снижения в перспективе затрат на деятельность по управлению инновационными проектами;
разработка модели управления рисками инновационных проектов.

Список использованной литературы

Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент. – Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c.
Алтухов, С.И. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / С.И. Алтухов. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 68 с.
Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб: Питер, 2015 – 304 с.
Баландин, К.В. Инвестиции в инновации - М.: Норма, 2015. - 450 с.
Балашова, Е.С. Проблемы правового регулирования инновационной деятельности в России // Инновационная наука. – 2016. - №3. – С.62-67
Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. - 711 с.
Гончаренко, Л.П., Арутюнов, Ю.А. Инновационная политика: учебник. / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. - М.: КНОРУС, 2016. - 350 с.
Дубровина Н.А., Храмова Е.С. Метод оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. – 2015. – №3. – С. 68-74.
Заиченко, С.А. Инновационная активность субъектов инновационного процесса. Мониторинг // Информационный бюллетень. – 2015 – № 2. – С. 11-15
Климанова, А.П. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятий машиностроения // Молодой ученый. - 2014. – №3. – С. 441-443.
Козлов, В.В. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2017. – 272 c.
Кураков, А.Л. Инновации как фактор антикризисного управления / А.Л. Кураков // Вестник Чувашского университета. – 2013. – №1. – С. 1-7.
Ломакин, А.Ю. Инновационный потенциал как основа стратегии развития предприятия // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. - СПб.: Реноме, 2013. - С. 111-114
Максимов, Н.Н. Основные принципы и задачи инновационной деятельности организаций в современных условиях // Молодой ученый. - 2017. - №10. - С. 344-347
Мальцева, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. - 527 с.
Маричева, К.В. Инновационный потенциал предприятия как фактор конкурентоспособности // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 3. – С. 22-26
Рубин, А.Г. Инновационная деятельность как основа развития российских предприятий в условиях нестабильной внешней среды // Фундаментальные исследования. – 2015. - №2. – С.222 – 225
Рубин, А.Г. Особенности инновационной составляющей операционной стратегии предприятия / А. Г. Рубин // Проблемы достижения экономической эффективности и социальной сбалансированности: императивы, правовые и хозяйственные механизмы (сборник статей международной научно-практической конференции). - Краснодар, 2014. - С. 236-241
Рубина, Р.Я. Механизм реализации инновационной стратегии развития экономики // Стратегия современного социохозяйственного развития России: экономические и правовые аспекты: монография. - Краснодар, 2014. - С. 40-76
Сафонов, Н.А. Инновационная деятельность на предприятии: учебник / Н.А. Сафонов. – М.: Эксмо, 2014. – 320 с.
Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент (для бакалавров) / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2018.
Сурин, А.В., Молчанова, О. П. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 368 с.
Федотенков, Д.Г. Инвестиционно-инновационный потенциал как основа развития экономики региона // Молодой ученый. – 2014. - №3. - С. 565-572
Хотяшева ОМ. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2017. – 340 с.
Чепурко, Г.В. Инновационная деятельность предприятия / Г.В. Чепурко // KANT. – 2013. - №1. – С.35 – 37
Чернова, А.С. Сущность инновационной активности предприятий / А. С. Чернова // Молодой ученый. - 2015. - №1. - С. 311-318

Приложения

Приложение A

Положение о реализации инновационной деятельности ООО «Стан»

1. Общие положения

1.1 Настоящее Положение определяет развитие инновационной деятельности в ООО «Стан» и ее соответствие Конституции Российской Федерации, ТК РФ

1.2 Инновационная деятельность на предприятии является средством интенсификации развития производства, в результате организованного в ней и управляемого инновационного процесса.

1.3 Нововведение (инновация) определяется как целенаправленное изменение, вносящее в развивающуюся производственную среду новые, устойчиво эффективные и стабильные элементы. Под инновационным процессом понимается комплексная деятельность по созданию, освоению, использованию и распространению новшеств.

1.4 Под управлением инновационным процессом понимается целеустремленная деятельность всех субъектов, направленная на обеспечение становления, стабилизации, оптимального функционирования и обязательного развития предприятия.

2. Цели инновационной деятельности в ООО «Стан»

2.1 Обеспечить апробацию, подготовку и внедрение вариативных форм производства и управления, обеспечивающих реализацию целевой линии проекта, становление субъектности всех участников процесса на основе соблюдения их прав и обязанностей.

3. Задачи инновационной деятельности

3.1 Отработать в практике деятельности специалистов-инноваторов навыки инновационной, поисково-исследовательской деятельности.

3.2 Апробировать вариативные формы управления и производства, способствующие развитию предприятия в избранном направлении.

3.3 Систематизировать и обобщить опыт инновационной деятельности, внедрить в производственную практику предприятия.

4. Содержание инновационной деятельности

4.1. Апробация вариативных форм управления процессами и ресурсами предприятия.

4.2 .Разработка методических и контрольно-диагностических материалов в рамках проекта.

4.3. Диагностика результативности проекта, отслеживание результатов. 4.4. Проблемно-ориентированный анализ результатов инновации.

5. Организация деятельности

5.1. В ООО «Стан» создается программа инновации, имеющая следующую структуру:

1. Обоснование актуальности инновации в части обеспечения целевой линии развития.

2. Формулирование темы инновации.

3. Определение объекта и предмета исследования.

4. Формулирование цели, задач, гипотезы исследования.

5. Выбор конкретных методов исследования.

6. Сроки и этапы инновации.

7. Критерии оценки ожидаемых результатов.

8. Прогнозирование:

а) ожидаемых положительных итоговых и промежуточных результатов;

б) возможных потерь, негативных последствий;

в) компенсаций потерь и негативных последствий.

5.2. Программа инновации и план работы на текущий год обсуждаются на общем заседании специалистов-инноваторов, утверждается генеральным директором предприятия.

5.3. Результаты инновационной деятельности фиксируются и предоставляются в конце периода реализации проекта при завершении инновационной деятельности заместителю генерального директора.

5.4. Результаты инновационной деятельности предоставляются в форме письменного анализа эффективности осуществляемой работы.

6. Документация и отчетность

Инновационная деятельность предусматривает оформление документации:

- программа реализации инновации;

- план работы на текущий год;

- продукты инновационной деятельности (календарные планы, контрольно-диагностические разработки, методические рекомендации и иное);

- анализ эффективности осуществляемой работы, подтвержденный результатами эффективной реализации этапов проекта.

Анализ эффективности инновационной деятельности представляются заместителю генерального директора в конце периода реализации проекта в виде отчета и приложений к нему.

7. Распространение инновационного опыта осуществляется в следующих формах:

7.1.1. Выступления на обучающих семинарах, методических совещаниях в целях транслирования инновационного опыта по вопросам апробации инновации, обеспечивающей реализацию целевой линии развития предприятия.

7.1.2. Оказание консультативной помощи специалистам в процессе подготовки и внедрения инновации.

8. Связи и ответственность

8.1. Члены проектной группы подчиняются руководителю проекта, который является координатором инновационной деятельности и осуществляет связь с руководством в лице заместителя генерального директора.

Рабочая группа специалистов формируется в зависимости от специфики инновационного проекта, руководитель группы (менеджер проекта) выбирается простым большинством голосов ее участников.

Ответственность за реализацию отдельных этапов инновационного проекта распределяется следующим образом:

1. Определение целесообразности, целей и задач проекта – высшее руководство предприятия;

2. Анализ портфеля инноваций – менеджер проекта;

3. Анализ требований потребителей – проектная группа;

4. Оценка объема необходимых ресурсов – менеджер проекта;

5. Эскиз проекта – проектная группа;

6. ТЭО – проектная группа;

7. Предварительная оценка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта – менеджер проекта;

8. Разработка и подготовка рабочих документов по проекту – проектная группа;

9. Анализ и организации подготовки производства – менеджер проекта;

10. Формирование бюджета закупок – менеджер проекта;

11. Организация подготовки производства – менеджер проекта;

12. Формирование бюджета закупок – менеджер проекта;

13. Разработка методов контроля – высшее руководство предприятия;

14. Ввод в эксплуатацию – проектная группа;

15. Контроль и мониторинг реализации инновационного проекта – высшее руководство предприятия;

16. Оценка результатов реализации инновационного проекта – высшее руководств предприятия;

17. Принятие решения о продлении или завершении проекта – высшее руководство предприятия.

Приложение Б

Модель управления рисками инновационных проектов ООО «Стан»

1 Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент (для бакалавров) / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2018. – С. 108.

1 Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – С. 358.

1 Хотяшева ОМ. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2017. – С. 185.

1 Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 85.

1 Заиченко, С.А. Инновационная активность субъектов инновационного процесса. Мониторинг // Информационный бюллетень. – 2015 – № 2. – С. 12.

1 Сафонов, Н.А. Инновационная деятельность на предприятии: учебник. – М.: Эксмо, 2014. – С. 152.

1 Чернова, А.С. Сущность инновационной активности предприятий / А. С. Чернова // Молодой ученый. - 2015. - №1. - С. 311.

1 Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб: Питер, 2015 – С. 192.

1 Ломакин, А.Ю. Инновационный потенциал как основа стратегии развития предприятия // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. - СПб.: Реноме, 2013. - С. 111-114

1 2 3 4 5 6