Работа. Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,
 Скачать 0.71 Mb.
|
1.2. Особенности управления инновационной деятельностью в организацииРазработка инновационного проекта – это длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта называется жизненным циклом инновационного проекта. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат – это измеримый продукт работы. Формально фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Полная структуризация «фаза – стадия – этап – работа» не обязательна. Все определяется спецификой проекта. Анализ классификации инновационных проектов позволяет сделать вывод о том, что стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (предпроектную) стадию, стадию разработки (прединвестиционная фаза), стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционная фаза). Каждая фаза инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 2). Таблица 2 – Структурная модель жизненного цикла инновационного проекта1
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Поэтому необходимо более подробно рассмотреть содержание и цели стадий инновационного проекта. К основным стадиям жизненного цикла инновационного проекта относят: 1. Предпроектная стадия, в рамках которой происходит установление миссии-предназначения, миссии-ориентации и миссии-политики предприятия, в которых отражается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, проектируется и рассчитывается дерево целей, а именно: обозначаются цели и задачи проекта; проводятся маркетинговые исследования с целью анализа уже имеющихся на рынке разработок, уточнения источников и условий финансирования, предварительного изучения спроса на продукцию в результате внедрения инновационного проекта; осуществляется подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации инновационного проекта и составу участников; разрабатывается инвестиционный план с дальнейшим обоснованием инвестиций; подготавливается контрактная документация на проектные работы. Участниками предпроектной стадии являются потенциальные функциональные заказчики, Совет главных инженеров предприятия, Научно-технический совет, Департамент технической политики, Центр инновационного развития, Центр научно-технической информации, дочерние общества предприятия, научные организации и т. д. Основные результаты данной стадии – оценка экономической эффективности инновационного проекта, установление сроков его реализации и подготовка конкретной документации 2. Стадия разработки включает в себя следующие этапы: формирование технического задания на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ и составление плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ; составление технико-экономическое обоснования инновационного проекта; описание совершенствуемых производственных и управленческих процессов; разработка программы внедрения − комплекса технических, экономических и организационных мероприятий, реализация которых необходима для создания и использования инновационной продукции; определение общего объема финансирования по инновационному проекту в целом и отдельно по каждой его стадии; включение заявок, одобренных рабочей группой по инновациям, в реестр инновационных проектов; выполнение научно- исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (научные исследования; изготовление опытных образцов; разработка технологической, конструкторской, проектной документации; разработка нормативно-методических документов; осуществление патентных исследований; проведение испытаний); осуществление комплексной подготовки производства. Результатом данной стадии будет комплексная подготовка производства. 3. Стадия реализации состоит из следующих этапов: оформление контрактной документации – заключение договоров; разработка планов по реализации инновационного проекта (стратегическое, тактическое и оперативное планирование реализации проекта); календарное планирование реализации инновационного проекта; выполнение работ; диспетчирование, мониторинг (с целью корректировки хода выполнения работ, прекращения их выполнения в ситуации выявления нецелесообразности дальнейшего продолжения работ); контроль выполняемых работ, осуществляемый по трем аспектам реализации проекта: время (учет временного ограничения при реализации мероприятий по инновационному проектированию); стоимость (планирование и осуществление этапов инновационного проекта в соответствии с установленным бюджетом); качество (соответствие получаемого продукта и процессов требуемым характеристикам, предъявляемым к их качеству). Важным аспектом является то, что на процесс реализации проекта оказывает существенное влияние значительное количество как внешних, так и внутренних факторов, что, как показывает практика, зачастую обусловливает изменение расчетных параметров проекта (временных и стоимостных). В данных условиях одним из основных инструментов управления инновационными проектами является эффективная реализация функции контроля. Иными словами, контроль можно определить как постоянный и структурированный процесс, основное направление которого - проверка продвижения работ, а также качество выполнения корректирующих действий. Контроль можно разделить на четыре стадии (рисунок 4).  Рисунок 4 – Стадии контроля при реализации инновационных проектов1 Стадия реализации инновационного проекта включает следующие этапы: оплата выполненных работ; испытание образцов новой техники; серийный выпуск новой техники; массовое внедрение и применение новой техники, технологий; сертификация новой техники; получение охранных документов на объекты интеллектуальной собственности; мониторинг эффективности массового внедрения инновационных продуктов с целью подтверждения заявленных исполнителями показателей эффективности, объемов внедрения; коммерциализация интеллектуальной собственности; управление рисками инновационного проекта. Итогом стадии реализации инновационного продукта станет выпуск первой партии инновационной продукции. 4. Стадия завершения инновационного проекта заключается в следующих этапах: оценка экономической эффективности инновационного проекта (завершение инновационного проекта осуществляется при дальнейшей невозможности решения целевой задачи проекта, заключающейся в получении дохода (прибыли), преимущества на рынке аналогичной продукции вследствие морального устаревания примененных технических решений либо неэффективности дальнейшего использования инновационного продукта); анализ отзывов и пожеланий потребителей (мониторинг каналов обратной связи с потребителями); завершение инновационного проекта, демонтаж оборудования – списание (ликвидация) новой техники, прекращение использования технологий, подведение итогов инновационного проекта в части достижения поставленной цели, получения ожидаемой эффективности проекта; разработка «улучшающих» инновационных проектов, корректировка планов и продолжение жизненного цикла инновационного проекта (при условии успешной реализации и эффективного внедрения результатов инновационного проекта). Таким образом, жизненный цикл инновационного проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла до его реализации и коммерциализации. В условиях реализации инновационной деятельности термином «коммерциализация» принято определять процесс продвижения инновационной продукции, что, по одному из определений, является получением прибыли от коммерческого использования информации о продукции или технологии и/или самой продукции или технологии. В ходе коммерциализации источниками доход может быть получен из следующих источников (рисунок 5).  Рисунок 5 – Основные источники дохода в процессе коммерциализации инновации1 Коммерциализация является процессом выведения результатов инновационного проекта на рынок и состоит из нескольких этапов: оценка и отбор инновационных проектов, в результате которых происходит формирование необходимых финансовых средств; привлечение инвесторов (при необходимости); вывод инновации на рынок, параллельно с чем выполняется определение права на инновации в случае привлечения инвесторов; производство инновации. Однако чтобы довести результаты инновационного проекта до стадии коммерциализации, необходимо выполнить определенную номенклатуру работ и предоставить инновационным предприятиям большой перечень услуг. В частности, для продвижения технологий до стадии коммерциализации предприятию необходимо: провести экспертизу результатов инновационного проекта; отобрать результаты, являющиеся наиболее привлекательными для финансирования, оценив перспективы коммерциализации и проведя технологический маркетинг; разработать бизнес-план и организовать поиск инвесторов; распределить и юридически закрепить права на интеллектуальную собственность в перспективе с учетом интересов всех участвующих в процессе сторон; осуществлять управление проектом коммерциализации на стадии внедрения технологий в производственный процесс; реализовывать оказание услуг по выбору направлений дальнейшей модификации и сопровождения объектов интеллектуальной собственности. Представленный комплекс мероприятий является достаточно трудоемким и затратным, а также обусловливает высокие требования к уровню квалификации задействованного в данном процессе управленческого персонала. Процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи представляет собой совокупность процедур по управлению инновационным проектом. Таким образом, достижение поставленных целей при инновационном проектировании обеспечивается за счет грамотных действий административно-управленческого аппарата проекта, реализуемых на основе вышеперечисленных принципов на протяжении всего цикла управления инновационным проектом. Выше перечисленное позволяет сделать вывод о том, что крайне важным при инновационном проектировании является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Точная своевременная информация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются: критерии оценки проектов; обоснования, на которых базировалось решение об отборе проекта; конкретизация определения проекта; план выполнения проекта. Система управления проектом должна соответствовать его объему, сложности, степени неопределенности внешней среды, месту в портфеле инновационных проектов. Специфичность и узкая направленность инновационной деятельности обуславливают наличие повышенных профессиональных и личностных качеств у персонала организации, входящего в рабочую группы, создаваемой для реализации проекта, т.к. ее участникам необходимо искать пути решения проблем, отличающихся от задач существующих функциональных подразделений. При отборе кандидатур в рабочую группу ключевыми критериями, как правило, являются: уровень компетентности и наличие опыта в данной профессиональной сфере; специальные знания в проблемной области; возможность привлечения к работе; уровень власти и авторитета на предприятии; профессиональные и личностные навыки в разрешении конфликтные ситуации; степень ответственности в отношении к обязанностям; личный интерес и мотивация. Также целесообразно учесть, что ключевая роль в организации работ по инновационному проектированию принадлежит руководителю, в связи с чем по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет у руководителей функциональных подразделений, своевременно и качественно исполнять свои обязанности, уметь оперативно решать профессиональные задачи, используя необходимые, отражающие специфику данной деятельности инструменты управления инновационными проектами с целью достижения наибольшей их эффективности. Таким образом, управление инновационными проектами - это принятие решений в окружающей деловой среде с высокой степенью неопределенности, непрерывное рассмотрение и корректировка жизненного цикла инновационного проекта и переоценка его в целом и составных его частей. | |||||||||||||||||||||||||||||