Работа. Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,

• Название: Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс,
• Дата: 02.07.2021
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Работа.doc
• Тип: Исследование; #223082
• страница: 1 из 6

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью в организации 5

1.1. Понятие, сущность, функции и виды инновационной деятельности в организации 5

1.2. Особенности управления инновационной деятельностью в организации 12

2 Анализ управления инновационными проектами в ООО «Стан» 21

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стан» 21

2.2. Оценка инновационной деятельности ООО «Стан» 24

3. Совершенствование управления инновационной деятельностью в ООО «Стан» 28

Заключение 37

Список использованной литературы 39

Приложения 41

Введение

Актуальность темы данной работы заключается в том, что в контексте современных тенденций развития общества и его перехода на стадию информационного, одной из основных движущих сил становится инновационное развитие, в том числе разработка и введение в использование новых технологических и организационных решений.

Проведение инновационной деятельности – это главное средство получения долговременных и значимых конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации выпуска новой или усовершенствованной продукции, а также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть главный инструмент технологического развития. В то же время осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее действенных средств завоевания позиций на зарубежном рынке

Исследование системы управления инновациями в коммерческих организациях несет значимость в связи с тем, что внедрение инноваций представляет собой сложный процесс, в котором задействовано значительное количество субъектов, включая руководящий состав и сотрудников компании. С учетом того, что их интересы и ценности зачастую не совпадают, могут возникать несогласованности в управлении инновациями, в частности сопротивление нововведениям, что, в свою очередь, может привести к некорректному использованию новшества и его неэффективности.

Цель исследования данной работы – анализ управления инновационной деятельностью в организации.

Задачи исследования:

– раскрыть понятие, сущность, функции и виды инновационной деятельности в организации;

– изучить особенности управления инновационной деятельностью в организации;

– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Стан»;

– оценить инновационную деятельность ООО «Стан»;

– рассмотреть пути совершенствования управления инновационной деятельностью в ООО «Стан».

Объект исследования – предприятие ООО «Стан»;

Предмет исследования – особенности инновационной деятельности в ООО «Стан».

Методами исследования являются синтез, анализ, статистическая обработка данных, моделирование процессов.

Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, к которым относятся И.Л. Туккель, Й. Шумпетер, Р.А., Фатхутдинов, Ф.Котлер, П.Ф Друкер и другие.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы как в рассматриваемой организации, так и на других предприятиях.

Структура данной работы обусловлена целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, состоящих из пяти параграфов, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью в организации

1.1. Понятие, сущность, функции и виды инновационной деятельности в организации

На сегодняшний день внедрение инноваций рассматривается организациями как один из самых эффективных способов повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

Понятие «инновация» характеризует новую продукцию или услугу, технологию их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-технической, производственной, правовой, социальной и других сферах. Многие исследователи в данной области (П.Ф. Друкер, Д. Локк, И.Л. Туккель, Й. Шумпетер и др.) дают различные формулировки трактовок данного понятия в зависимости от объекта и предмета своего исследования, но анализ данных вариантов определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В 30-е годы Й. Шумпетер ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Иногда инновация рассматривается как процессная система, тем самым признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженную стадийность¹.

Выделяют пять направлений осуществления инноваций:

• 
  использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа);
  
• 
  внедрение продукции с новыми свойствами;
  
• 
  использование нового сырья;
  
• 
  изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
  
• 
  появление новых рынков сбыта.
  

В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций (рисунок 1).



Рисунок 1 – Классификация инноваций¹

Однако отношение инноваций к определенному виду не исключает их общих свойств, раскрывающих сущность исследуемой категории:

• 
  научно-техническая новизна т.е. все внедряемые продукты, услуги, процессы должны быть абсолютно новыми или значительно усовершенствованными;
  
• 
  производственная применимость, что обусловливается наличием определенных условий и возможностей воплощения данного новшества в конкретный продукт;
  
• 
  способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей, другими словами, созданный продукт должен соответствовать рыночному спросу, быть коммерчески реализуемым и, в конечном счете - приносить прибыль производителю;
  
• 
  возможность коммерциализации результатов инновационной деятельности, т.е. наличие грамотного обеспечения протекания процесса выделения средств на инновации и поэтапного контроля за их расходованием, включая оценку и передачу завершенных и освоенных в промышленных условиях результатов инновационной деятельности.
  

На основе изложенного выше, необходимо подчеркнуть, что при всём разнообразии рыночных новшеств, важным условием для их практической реализации в бизнесе является привлечение в достаточном объёме инвестиций.

Сущность инновации проявляется также в ее функциях, отражающих её назначение в экономической системе государства и роль в производственном процессе (таблица 1).

Таблица 1– Функции инноваций¹

Тип функции	Функция	Содержание
Функции субъекта управления	Функция прогнозирования	Разработка на длительная перспектива изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления и его частей
	Функция планирования	Комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и их практической реализации
	Функция организации	Объединение работников, совместно реализующих инвестиционную программу на основании установленных правил и процедур
	Функция регулирования	Воздействие на объект управления с целью достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае их отклонения от установленных параметров
	Функция координации	Обеспечение согласованности действий всех элементов системы и аппарата управления, а также отдельных специалистов
	Функция стимулирования	Побуждение работников к заинтересованности в результатах труда по созданию и реализации инноваций
	Функция контроля	Проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.
Функция объекта управления	Инвестиционная функция	Проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций
	Организация инновационного процесса	Рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций
	Организация продвижения инноваций	Разработка и реализация мероприятий по продвижению инноваций и их распространению (диффузии)

Таким образом, выполняя перечисленные функции, инновации играют особую роль в повышении конкурентоспособности предприятий и эффективности их деятельности.

Последовательность действий, включающая инициацию инновации, разработку новых продуктов и операций, их реализацию на рынке и дальнейшее распространение результатов называется инновационным процессом. Иными словами, инновационный процесс – это жизненный цикл инноваций, т.е. последовательность мероприятий, алгоритм работ на протяжении всего цикла инновационных преобразований (инновационного цикла), содержащий этапы создания, освоения и промышленной реализации инноваций.

По мнению многих исследователей в данной области, инновационный процесс включает в себя комплекс элементов, которые, при интеграции в единую последовательность, образуют структуру инновационного процесса (рисунок 2).



Рисунок 2 – Структура инновационного процесса¹

Так, начальным этапом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, её технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).

После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объём выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, её продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на её продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Результатом внедряемых инноваций на промышленных предприятиях является достижение определенной эффективности, которая дифференцируется на следующие виды:

• 
  улучшение показателей безопасности, экологичности и экономичности;
  
• 
  устойчивое развитие продукта и продление жизненного цикла модельного ряда;
  
• 
  повышение эффективности производства.
  

Заключительным этапом инновационного процесса является диффузия инновации– распространение инновации в новых сегментах рынка, регионах и т.д.

Таким образом, инновационный процесс представляет собой параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Производным от понятий инновации и инновационного процесса является термин «инновационная деятельность». Термин «инновационная деятельность» можно определить как «вид деятельности, направленный на превращение результатов исследований и разработок в принципиально новый или усовершенствованный продукт (технологию, проект, услугу), подлежащий коммерциализации, а также связанные с этим разработки дополнительных методов управления (затратами, качеством) на каждом этапе (операции, процессе)».

Понятие «инновационная деятельность» означает выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на:

• 
  создание и организацию производств принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);
  
• 
  создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования;
  
• 
  применение структурных, финансово-экономических, кадровых информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.
  

Экономический эффект от приращения новшества, т.е. превращение новшества в инновацию, возможно получить после реализации инновационного проекта. В российской практике при разработке стратегии развития предприятия принято употреблять термин «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы», зарубежные разработчики применяют понятие «инновационный проект».

Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Основные участники инновационного проекта представлены на рисунке 3.



Рисунок 3 – Основные участники инновационного проекта¹

Основными признаками проекта заключаются в высокой степени неопределенности; новизне; изменениях как основном содержании проекта; неповторимости; четкой целенаправленности; установленном временном периоде реализации проекта; ограниченности ресурсной базы проекта; бюджете, относящемся к проекту и т.д.

Таким образом, инновационный проект является сложной системой процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам и срокам.

Целенаправленность инновационного развития обуславливает большое количество разновидностей инновационных проектов, носящих разный характер и отличающихся по ряду классификационных признаков.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

• 
  модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
  
• 
  новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
  
• 
  опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
  
• 
  пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
  

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• 
  исследовательские;
  
• 
  научно-технические;
  
• 
  связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
  
• 
  проекты системного обновления предприятия.
  

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

• 
  международные;
  
• 
  республиканские;
  
• 
  региональные;
  
• 
  отраслевые;
  
• 
  отдельного предприятия.
  

По характеру целей проекта подразделяются на:

• 
  конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
  
• 
  промежуточные.
  

По периоду реализации подразделяются на:

• 
  долгосрочные (более 5 лет);
  
• 
  среднесрочные (до 5 лет);
  
• 
  краткосрочные (1-2 года).
  

По типу инноваций подразделяются на:

• 
  новый или усовершенствованный продукт;
  
• 
  новый метод производства;
  
• 
  новый рынок;
  
• 
  новый источник сырья или полуфабрикатов;
  
• 
  реорганизация структуры управления.
  

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

Таким образом, принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.