совершенствование логистических процессов. Творческая исследовательская работа. Исследовательская работа по теме Совершенствование логистических процессов в сбытой деятельности на предприятии, на примере ооо Ижхолст
 Скачать 136.06 Kb.
|
1.6 Анализ внутрипроизводственных логистических системДля предприятия ООО «Ижхолст» характерна толкающая система управления материальными потоками, где производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Толкающая система представляет собой организацию производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок у предыдущего участка, не заказываются. Детали и полуфабрикаты передаются партиями по мере готовности с участка на участок по команде, поступающей на передающее звено из центра управления производством.     спрос Рынок сбыта Система управления Рассмотрим толкающую систему на примере производства подушек        Потребность, график снабжения       Задание на производство, график выполнения Задание, график выполнения Задание, график выполнения      детали продукция заготовка материалы  Рис.1 Толкающая система управления ООО «Ижхолст» Толкающие модели характерны для традиционных производственных систем. Возможность их применения для современных предприятий появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники и специальных программных продуктов, что позволяет согласовывать и оперативно корректировать действия всех подразделений предприятия в режиме реального времени. 1.7 Анализ нормирования запасовПредприятие ООО «Ижхолст» считает нормoй запаса минимальное количество сырьевых материалов, незавершённой или готовой продукции, которое должно находиться у предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукцией или для реализации товаров. Оптимальный размер заказа 3464 м. (параграф 1.4 данной работы) ткани, из этого можно сделать вывод, что в месяц будет расходоваться примерно 300 метров ткани с учетом брака. Запасы приобретают и создают для: обеспечения производственной деятельности (запасы сырья и материалов, полуфабрикатов); продажи (запасы готовой продукции, товаров для продажи); нужд вспомогательных производств (например, запасные части и комплектующие изделия для ремонта оборудования); обеспечения административно-управленческой деятельности (канцелярские принадлежности, оргтехника и т. п.). Таблица 3. Расчет с фиксированным размером заказа (СФРЗ)
Таблица 4. Расчет с фиксированным интервалов времени (СФИВ)
Предприятие использует систему с фиксированным размером заказа. Проведя расчеты СФРЗ и СФИВ можно сделать вывод, что система, используемая на данный момент, является не эффективной, так как срок расходования запаса составляет 14 дней и оптимальная партия поставки 3464 и если произойдет какая-нибудь форс-мажорная ситуация, предприятию придется срочно заказывать еще партию. А если использовать СФИВ, то интервал между заказами составляет 15 дней и размер заказа составляет 4374 с учетом запасов на складе и непредвиденных ситуаций, исходя из этого можно сделать вывод, что предприятию следует пересмотреть систему заказа продукции. |