совершенствование логистических процессов. Творческая исследовательская работа. Исследовательская работа по теме Совершенствование логистических процессов в сбытой деятельности на предприятии, на примере ооо Ижхолст
 Скачать 136.06 Kb.
|
1.3 Анализ логистической стратегииЛогистическая стратегия предприятия ООО «Ижхолст» включает в себя определение потребности предприятия в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласование распределения имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и между подразделениями предприятия. Как такового четкого определения логистической стратегии на вышеупомянутом предприятии нет. В ходе общения с сотрудниками можно понять, что предприятие работает по одной стратегии, составленной путем обобщения некоторых путей реализации других стратегий. Если всё же рассмотреть нюансы работы, можно понять, что «минимизация общих логистических издержек» является основной стратегией ООО «Ижхолст». Основными элементами стратегии компании являются: Качество. Обеспечение постоянного улучшения качества продукции, закупка сырья и комплектующих более высокого качества, что позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества; Управление запасами. Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям номенклатуры сырья, материалов, готовой продукции с учетом соглашений о партнерстве с ключевыми поставщиками; Логистические технологии снабжения. Электронный обмен данными с основными поставщиками для упрощения сделок и ускорения взаимодействия; Закупка материальных ресурсов. Покупка сырья под собственную марку; 1.4 Расчет оптимальной партии поставкиРасчёт оптимального размера партии на производстве ООО «Ижхолст» приводит к уменьшению потерь по складу, процентов на имущество, расходов по перенастройке. Следовательно, разделение объема товаров, производимого за год, на доли приводит к значительному снижению расходов. Наилучшему размеру партии для производства противодействует выгодный размер партии для реализации. Расходы по перенастройке становятся при данном варианте расходами по регистрации заказа. Для качественного удовлетворения потребностей на предприятии ООО «Ижхолст», рассчитаем оптимальную партию поставки по формуле Уилсона
Где Q – оптимальный размер заказа S – потребность в товарно-материальных ценностях А – стоимость оформления одного заказа I – затраты на содержание единицы запаса Рассчитаем оптимальную партию поставки на примере ткани: Годовая потребность в тканях – 60 000 м Стоимость оформления заказа – 1 000руб. Затраты на хранение – 10руб.  Оптимальная партия поставки для ткани составляет 3464 м 1.5 Анализ инфраструктуры процесса организации снабженияПроведем расчеты рейтинга поставщиков, чтобы удостовериться в эффективности их работы. Таблица 1. Исходные данные для расчета рейтинга поставщиков ткани
Проверим данные по расчету рейтинга поставщиков ткани Таблица 2. Расчет рейтинга поставщиков ткани
Удельный вес ставили исходя из большего предпочтения критерию. Так как для компании на первом месте стоит качество продукции, для удовлетворения потребностей потребителя, то и удельный вес критерия «качество» больше. Проведя расчет рейтинга поставщиков, можно сделать вывод, что для предприятия наилучшим выбором будет «Профит» и ОТК Ижевск, но также можно заключить договор с «Текстиль С», т.к. этот склад находится в Ижевске, чем Профит, соответственно продукция будет поставляться быстрее |
