Риторика. Из интровертов получаются отличные лидеры
 Скачать 16.39 Kb.
|
|
Из интровертов получаются отличные лидеры Вопреки мнению о том, что интроверты не могут быть успешными лидерами, Вы удивитесь, узнав, как много среди успешных руководителей интровертов. Многие из них признаются, что в свое время им пришлось бороться с ошибочным мнением окружающих о себе, вызванным их безмятежным нравом. Ни для кого не секрет, что из двух претендентов на должность компания скорее всего наймет экстраверта. Однако тот факт, что наиболее уважаемыми и успешными людьми прошлого и настоящего являются интровертами, — это не просто совпадение. Например: Билл Гейтс, Авраам Линкольн, Эйнштейн. Кстати, об Энштейне. Ему принадлежит очень интересное высказыване: «Монотонность и одиночество тихой жизни стимулируют творческий ум». — Альберт Эйнштейн Я согласна с ним Если же высказывание великого Физика-теоретика вас не убедило, Приведу несколько аргументов, почему интроверты хорошо справляются с ролью лидера: 1. (Они лучше слушают) Есть ли среди вас любители поговорить? Думаю, да. Интроверты считаются хорошими слушателями. Исследования показывают, что руководители-интроверты оказываются чрезвычайно успешными с инициативными группами, потому что они всегда внимательно слушают, что их команда хочет сказать, либо скрыть. 4. Интроверты бросают себе вызовОни проводят много времени, обдумывая и изучая области, в которых им следует лучше ориентироваться. Сосредоточенность и осведомленность очень важны для роста лидера и его команды. Желание лидера бросить вызов себе заставит членов команды делать то же самое, оценивая себя, коллег и команду, чтобы стать лучшими. Прежде чем переходить к новым вопросам, лидеры-интроверты любят копать глубоко, исследуя возникшие перед ними проблемы и идеи. Они зрят в корень проблемы. Они думают «вглубь», а не «вширь». Их привлекают дискуссии, а не поверхностные разговоры, и они знают, как задать хорошие вопросы, и как вы уже поняли, умеют слушать на них ответы. 6. Интроверты демонстрируют уверенностьЛидеры, демонстрирующие чувство уверенности в себе, могут творить чудеса для компании. Представим картину: в компании возникает катастрофа или ситуация становится достаточно тяжелой. Сгласитесь, нет ничего хуже и удручающей, чем вид взволнованного и паникующего руководителя, требующего отчетов? А теперь представьте уверенного руководителя, который принимает взвешенное решение даже когда вокруг творится полный хаос. Стало спокойнее? Так вот, интроверты умеют владеть своими эмоциями и делают это естественно. Их заботливые, проанализированные и спокойные действия не только являются эффективными для поощрения сотрудников компании, но и для создания такого же типа уравновешенного подхода у других коллег. Конечно, у экстравертов есть масса преимуществ, но способности интровертов слышать других, планировать, теоретизировать, систематизировать информацию — это особо ценные навыки! Поэтому, ошибочно считать интровертов пассивными и неспособными. Они обладают собственными ценными чертами и могут стать великими лидерами. Это касается не только руководящих должностей, это проявляется на всех уровнях. |