Практическое задание. Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2

• Название: Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2
• Дата: 25.12.2022
• Размер: 24.44 Kb.
• Имя файла: Практическое задание.docx
• Тип: Документы; #863476

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Антикризисное управление



Группа Пм19М571
Студент
А.Ю.Гашев


МОСКВА 2022

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1

ТЕМА 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Задание 2:

Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2.
Таблица 2 - Определения

	Определение	Термин
1	2	3
1	Диагностика	В
2	Объект диагностики	Б
3	Цели диагностики	А
4	Задачи диагностики	Г

Таблица 3 - Термины, понятия, обозначения

А. Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.

Б. Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).

В. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

Г. Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2

ТЕМА 5 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание 2:

Из таблицы 2 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 1, вставив их в графу 3 таблицы 1.
Таблица 1 - Определения

	Определение	Термин
1	2	3
1	Уровень риска	Б
2	Уравновешивание риска	В
3	Приемлемость рынка	Г
4	Предотвращение риска	А

Таблица 2 - Термины, понятия, обозначения

А. означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции)

Б. отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан

В. компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.

Г. вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж)

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3

ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
Задание 2: Перечислите основные профилактические меры для предотвращения банкротства на предприятии.

• 
  инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
  
• 
  умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых – эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;
  
• 
  факторинг – уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
  
• 
  лизинг;
  
• 
  сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;
  
• 
  прекращение убыточных видов деятельности;
  
• 
  создание эффективной системы управления предприятием;
  
• 
  внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
  
• 
  непрерывное обучение руководящего составапредприятия;
  
• 
  реструктуризация предприятия– это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;
  
• 
  консолидациякак период постреструктуризации – объединение разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;
  
• 
  повышение конкурентоспособностипродукции;
  
• 
  разработка методик по диагностированию деятельностипредприятия;
  
• 
  управление запасамипри минимуме оборотных средств;
  
• 
  распространение передового опыта;
  
• 
  развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;
  
• 
  сокращение производственного циклаи цикла обращения;
  
• 
  электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.
  

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4

ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса.

• 
  формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;
  
• 
  сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия;
  
• 
  реструктуризация кадрового потенциала предприятия по причине:
  

1. 
   организационных преобразований в ходе реструктуризации;
   
2. 
   реализации инновационных инвестиционных проектов;
   
3. 
   диверсификации производства;
   
4. 
   реорганизации предприятия;
   

• 
  снижение социально-психологической напряжённости в коллективе;
  
• 
  обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.