Главная страница
Навигация по странице:

  • Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

  • По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на

  • Мегапроект (ориентирован на решение глобальной задачи, привлечение множества ресурсов и длительный период выполнения).

  • Проект выделяют по основным сферам деятельности

  • Организационные (направлены на повышение эффективности функционирования организации и ее отдельных структур, подразделений) ;

  • Проект выделяют по характеру области деятельности

  • Исследовательские (Назначением проекта будет научно–практические разработки, эксперименты по повышению деятельности компании в целом и в отдельных проблемных зонах);

  • Новые технологии (Целью данного проекта станет использование уже разработанных современных технологий применительно к конкретной организации);

  • Жизненный цикл проекта ( Project Life Cycle ) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. 1 2 3

  • - Фаза реализации - Фаза завершения Фаза инициации - 1 2 + ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЦ ПРОЕКТА

  • ВЫБРАННАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ Процессы Управления Проектами

  • ВЗАИМОСВЯЗИ ПРОЦЕССОВ

  • Инициатор проекта

  • Органы власти

    		•

    ЖЦП. Жизненный цикл проекта управление проектами


    Скачать 424.42 Kb.
    НазваниеЖизненный цикл проекта управление проектами
    Дата17.12.2021
    Размер424.42 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаЖЦП.pptx
    ТипДокументы
    #307206

    Жизненный цикл проекта

    УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

    Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

    Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

    КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

    По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на:

    • Монопроект (ориентирован на реализацию одной генеральной идеи,цели);
    • Мультипроект (ориентирован на реализацию комплекса целей и задач, охватывающих различные сферы — социальную, экономическую, техническую и.т.п.);
    • Мегапроект (ориентирован на решение глобальной задачи, привлечение множества ресурсов и длительный период выполнения).

    КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

    Проект выделяют по основным сферам деятельности:

    • Социальные (ориентированы на достижение социально–значимых результатов);
    • Экономические (направлены на увеличение прибыли);
    • Организационные (направлены на повышение эффективности функционирования организации и ее отдельных структур, подразделений);
    • Технические (ориентированы на модернизацию и техническое усовершенствование).

    КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

    Проект выделяют по характеру области деятельности:

    • Учебно–образовательные (Целью проекта будет получение знаний, умений и навыков в какой–либо наиболее востребованной для организации сфере);
    • Исследовательские (Назначением проекта будет научно–практические разработки, эксперименты по повышению деятельности компании в целом и в отдельных проблемных зонах);
    • Новые технологии (Целью данного проекта станет использование уже разработанных современных технологий применительно к конкретной организации);
    • Инвестиционные (проект, воспроизводящий и развивающий текущие направления деятельности, приносящий операционный доход или инвестиционный доход);

    ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА


    Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

    1

    2

    3

    4

    5

    - Фаза концепции

    - Фаза планирования

    - Фаза проектирования

    - Фаза реализации

    - Фаза завершения

    Фаза инициации -

    1

    2

    +

    ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЦ ПРОЕКТА

    • ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ

    ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ

    ЖЗЦ ПРОЕКТА

    ТИП ПРОЕКТА

    ФИНАНСОВЫЕ ВОМОЖНОСТИ

    ВЫБРАННАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

    Процессы Управления Проектами

    ВЗАИМОСВЯЗИ ПРОЦЕССОВ

    УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

    Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта.
    • Инициатор проекта
    • Спонсор (куратор) проекта
    • Менеджер проекта (руководитель проекта)
    • Инвестор
    • Поставщики
    • Органы власти
    • Потребители конечной продукции

    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

    написать администратору сайта