|
|
кейс. кейсы (2) (1). Кейс Составить сравнительную характеристику проведения кадрового аудита в соответствии с таблицей
Кейс 1. Составить сравнительную характеристику проведения кадрового аудита в соответствии с таблицей
Уровень аудита
|
Основные этапы аудита
|
Направления исследования
|
Целевая аудитория
|
Методы исследования
|
Результаты исследования
|
стратегический
|
1ликвидацией имеющихся изъянов в структуре организации, препятствующих повышению трудового потенциала.
2. поиска уникальных черт организации, создающих притягательный для работников (а затем и потребителей) ее образ и формирующих индивидуальность системы управления персоналом в каждой организации.
|
осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование, и связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации.
|
Трудовой потенциал
|
Аудиторы изучают стратегию организации посредством интервьюирования ключевых руководителей, изучения бизнес-планов, систематизации внутренних и внешних факторов управления и определения динамики изменений
|
Общая корпоративная стратегия заинтересована в получении конкурентоспособного преимущества, проводя всестороннюю оценку окружающей фирму среды, слабых и сильных сторон, а также наличие угроз (рисков) и возможностей.
|
функциональный
|
1. соответствуют ли результаты поставленным целям;
2. получены ли эти результаты при наименьших затратах;
3. можно ли упростить или улучшить процедуры управления.
|
Оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития; оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями.
|
Трудовой потенциал
|
Аудит функции управления персоналом должен логически начаться с обзора работы службы управления персоналом
|
соблюдения предписаний и требований законодательства о работе.
|
линейный
|
получены ли эти результаты при наименьших затратах;
. соответствуют ли результаты поставленным целям;
2. получены ли эти результаты при наименьших затратах;
3. можно ли упростить или улучшить процедуры
|
проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации
|
Трудовой потенциал
|
Аудит функции управления персоналом должен логически начаться с обзора работы службы управления персоналом
|
определяет правильность применения линейными руководителями методологии управления персоналом, принятой в организации, оптимальность взаимодействия между линейными руководителями и работниками службы управления персоналом по кадровым вопросам, одобрение и согласие управленческого звена с целями, кадровой политикой, процедурами управления,
|
Кейс 2. На основе данных таблицы 1 рассчитать с указанием формул:
- удельный вес категорий работающих
- коэффициент соотношения рабочих и категорий ИТР и служащих
- коэффициент административной нагрузки рабочих
- составить график изменения структуры работающих по категориям персонала
Таблица 1
Структура работающих по категориям
Категории работающих
|
Среднесписочная численность, чел
|
Удельный вес, %
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
1 Рабочие
|
575
|
652
|
692
|
|
|
|
2 Руководители
|
36
|
39
|
37
|
|
|
|
3 Специалисты
|
12
|
18
|
17
|
|
|
|
4 Служащие
|
41
|
45
|
37
|
|
|
|
Итого:
|
664
|
754
|
783
|
|
|
|
Решение:
коэффициент соотношения рабочих и категорий ИТР и служащих = рабочие/(руководители+специалисты+служащие
коэффициент административной нагрузки — это отношение численности персонала (за вычетом руководителей) к численности руководителей.
Категории работающих
|
Среднесписочная численность, чел
|
Удельный вес, %
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
1 Рабочие
|
575
|
652
|
692
|
0,87
|
0,86
|
0,88
|
2 Руководители
|
36
|
39
|
37
|
0,05
|
0,05
|
0,05
|
3 Специалисты
|
12
|
18
|
17
|
0,02
|
0,02
|
0,02
|
4 Служащие
|
41
|
45
|
37
|
0,06
|
0,06
|
0,05
|
Итого:
|
664
|
754
|
783
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
ффициент соотношения рабочих и категорий ИТР и служащих
|
6,46
|
6,39
|
7,60
|
-
|
-
|
-
|
К административной нагрузки
|
17,44
|
18,33
|
20,16
|
-
|
-
|
-
|
Кейс 3. На основании данных таблицы 2. рассчитать с указанием формул:
- коэффициент оборота по приему
- коэффициент оборота по выбытию
- коэффициент общего оборота кадров
- коэффициент замещения
- коэффициент текучести
- коэффициент необходимого оборота
- коэффициент стабильности состава кадров.
Прокомментировать интенсивность и характер движения рабочей силы. Дать рекомендации по конкретным мероприятиям и реализации кадровой политики по результатам проведенного анализа.
Таблица 2
Движение рабочей силы
Показатели
|
Значения
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
1. Среднесписочная численность, чел
|
664
|
754
|
783
|
2 Принято, чел
|
23
|
101
|
35
|
3 Уволено, чел
|
15
|
11
|
6
|
4 в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
|
10
|
8
|
7
|
5 Коэффициенты:
|
|
|
|
- оборота по приему
|
0,03
|
0,13
|
0,04
|
- оборота по выбытию
|
0,02
|
0,01
|
0,01
|
- общего оборота кадров
|
0,06
|
0,15
|
0,05
|
- замещения
|
0,01
|
0,12
|
0,04
|
- текучести
|
0,02
|
0,01
|
0,01
|
- стабильности кадрового состава
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
Таким образом уделяя должное внимание такому явлению как движение рабочей силы в рамках предприятия. Проводя своевременный анализ, делая правильные расчеты нужных коэффициентов, можно управлять имеющимися человеческими ресурсами с максимальной эффективностью и минимальными потерями. |
|
|
Скачать 40.76 Kb.