Билеты 6 18 22. Классификация затрат по видам в российской и зарубежной практике. В рф
 Скачать 21.66 Kb.
|
|
6) Классификация затрат по видам в российской и зарубежной практике. В РФ - При учете и анализе затрат, образующих себестоимость продукции, применяются следующие виды группировок расходов: - по месту возникновения затрат (производствам, цехам, участкам и т. п.); - по видам продукции, работ и услуг; - по способу включения в себестоимость отдельных видов продукции; - по характеру связи с объемом производства; - по времени (периоду) возникновения и отнесения на себестоимость; - по видам расходов (статьям и элементам затрат). В МИРЕ - Классификация затрат с применением международных стандартов финансовой отчетности позволяет разделить все затраты предприятии на две части: затраты, формирующие фактически стоимость продукции, т. е. затраты на продукт, и затраты, которые осуществляются предприятием периодически вне зависимости от процесса производства.
18) Калькулирование себестоимости по переменным издержкам. Система “директ-костинг”. Калькулирование себестоимости по переменным затратам: При калькулировании себестоимости по переменным расходам к себестоимости продукции относят только те расходы, которые изменяются при изменении объемов производства. Обычно они включают прямые материальные, прямые трудовые и переменные производственные накладные расходы. Себестоимость незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства учитывается по переменным затратам. Система “директ-костинг” - метод учёта затрат, введённый американским экономистом Д. Харрисом в 1936 году, который заключается в расчёте себестоимости продукции на основе только прямых (переменных) затрат. Сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные. В системе директ-костинг постоянные затраты (связаны с определённым периодом и напрямую не зависят от объёма производства) не относятся к себестоимости продукции, в то время как переменные затраты (напрямую зависят от объёма выпускаемой продукции) относятся. Готовая продукция и незавершённое производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчётного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции. По РСБУ переменные расходы организации (например, заработная плата производственных рабочих, сырьё и материалы и т. д.) принимаются к учёту на 20 счёте «Основное производство» и распределяются на остаток незавершённого производства. Постоянные затраты (арендная плата, расходы на рекламу и т. д.) отражаются на счёте 26 «Общехозяйственные расходы» и по окончании отчётного периода, списываются в дебет счёта 90 «Продажи». При системе директ-костинг схема построения отчёта о финансовых результатах многоступенчатая. Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объёмом производства, затратами и прибылью. 22) Понятие, функции, виды бюджета. Бюджет – это финансовый документ, план, выраженный в натуральных и денежных единицах, являющийся инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до начала определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения цели предприятия. К функциям бюджета относят: 1) планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Основные плановые решения вырабатываются в процессе подготовки и разработки бюджета; 2) координирование различных видов деятельности подразделений и служб предприятия. В процессе разработки бюджета отдельные виды деятельности координируются таким образом, чтобы все подразделения организации работали согласованно, стремясь достичь целей организации. Утвержденный бюджет является важным инструментом для увязки количественной информации и имеющихся ограничений; 3) стимулирование руководителей центров ответственности по достижению целей. Каждый руководитель должен знать, что ожидают от деятельности его центра ответственности; 4) контроль текущей деятельности предприятия. Тщательно подготовленный бюджет – это стандарт, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты. Бюджетирование является составной частью одной из основных функций управления – планирования, поэтому оно присутствует в любой эффективной системе управления организацией и служит для конкретизации целей планирования. К частным задачам бюджетирования относят: - информационное обеспечение производства и продаж необходимыми компонентами; -недопущение движения активов и пассивов вне рамок запланированных целей и задач, в частности, сверхнормативного отвлечения средств из оборота; - недопущение излишних расходов; -·мотивация персонала; - контроль и координация работ по выполнению планов. Признаки: Виды бюджетов: по срокам долгосрочные – 1,5 года среднесрочные – 6–12 месяцев краткосрочные – 3 месяца скользящие по назначению операционные (оперативные) финансовые по методам разработки жесткий (статичный) гибкий по уровню детализации общий (главный) частные по иерархии управления снизу – вверх сверху- вниз по способу составления преемственный бюджет, с нулевым уровнем Операционный бюджет – план доходов и расходов, связанный с ведением операционной деятельности в определенный период. Он включает в себя целый ряд бюджетов. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных вложений, денежных средств, а результатом является составление прогнозного баланса. Статичный бюджет (жесткий бюджет) рассчитан на конкретный уровень деловой активности предприятия, т. е. доходы и расходы в нем планируются исходя из одного уровня реализации. Сметное уравнение для жестких бюджетов: у=в, где в – постоянные затраты. Гибкий (переменный) бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. включает несколько альтернативных вариантов объема производства (реализации). Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. При планировании он помогает выбрать оптимальный объем продаж и производства, при анализе – оценить фактические результаты. Общий (главный) бюджет, консолидирующий все подбюджеты и общий план, на основе которого ведется управление. Частный бюджет, состоящий из доходов и затрат и относящийся к определенному подразделению, функции или процессу. Бюджет «снизу-вверх» показывает позицию отдельных подразделений предприятия и их вклад в общий бизнес. Цель бюджетов «сверху –вниз» - доведение целей руководства до низовых звеньев и отдельных работников предприятия. Преемственный бюджет, в основе которого лежит шаблон, а исправления отражают изменения текущих процессов. Бюджет с нулевым уровнем составляют без шаблона. В бюджете продаж представлен прогноз сбыта продукции по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении, т. е. показаны будущие доходы, и он является основой для всех остальных бюджетов. Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает все расходы, связанные с оплатой труда основного производственного персонала. Он формируется на основе бюджета производства, информации о производительности труда или необходимого для выполнения единицы продукции Бюджет движения денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступлений денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования главного бюджета. В целом бюджет денежных средств показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца (квартала). |