менеджмент. Александров. Код компетенции

• Название: Код компетенции
• Анкор: менеджмент
• Дата: 02.11.2022
• Размер: 240.76 Kb.
• Имя файла: Александров.docx
• Тип: Документы; #766821
• страница: 7 из 8

Таблица 15

Затраты на факторинг, тыс. руб.

Факторинговые компании	Платы за денежное финансирование	Комиссионные	Всего
ООО «ФТК»	237,1	86,6	323,7
ООО «НФК»	239,7	72,4	312,1
ООО «ОФФК»	247,5	57,9	305,4

Следовательно, лучше всего сделать выбор в пользу «ОФФК» факторинговой организацией. Сумма расходов на факторинг составляет 305,4 тысяч рублей.

Организация «Регион-Нефть» согласно договору с организацией «ОФФК» получит 75 процентов от величины реализуемой ДЗ: 2 895 х 75% = 2 171,3 тыс. руб.

После того, как дебиторы вернут задолженность организации-фактору, компания «Регион-Нефть» получит оставшиеся 25 процентов от переданной ДЗ:

2 895 – 2 171,3 = 723,7 тыс. руб.

Осуществляя собственную деятельность, организации считают, что каждое их действие должно нести в себе выгоду. Рациональным является сопоставление расходов, которые требуются для получения выгоды, с самими выгодами. Данная соизмеримость является экономической результативностью.

COSO ERM – новая редакция COSO. Использовался с целью улучшения достоверности отчетов компаний. Аудиторы были заняты его разработкой. У автора сложилось мнение, что каждый из стандартов имеет свои следы истории. Ввиду этого самый первый будет более простым для обычного пользователя, а второй удобнее уже для аудитора.

С целью оценивания эффективности всех предложенных мероприятий провели повторную оценку рисков при реализации целевых мероприятий, рекомендаций, данных нами. Оценку проводили повторно по параметрам вероятности наступления за счет данных мероприятий (сила же угроз от данных рисков та же, так как мероприятия нацелены на сведение рисков их появления к минимуму). Ниже показаны полученные оценки (таблица 16).

Таблица 16

Результаты оценки финансовых рисков ООО «Регион-Нефть» после реализации мероприятий

Риски	Баллы (до)	Баллы (после)
1.1 Наступления банкротства	-1	-1
1.2 Неплатежеспособности	-3	-1
1.3 Невозможности погасить кредиты	-2	-1
2.1 Риски валютные	-2	-1
2.2 Риски кредитные	-4	-3
2.3 Потери ликвидности	-4	-2
2.4 Связанные с налогами	-1	-1
2.5 Риски падения рентабельности отрасли	-1	-1
3.1 Риски недополучения выручки от реализации	-2	-1
3.2 Риски неэффективности инструментов маркетинга	-1	-1
3.3 Риски повышения расходов на социальную сферу	-1	-1
ВСЕГО	-22 (33,3%)	-14 (21,2%)

Требуется оценка экономической эффективности данных мероприятий. Это требует расчета сумм единовременных затрат на открытие отдела риск- менеджмента, текущих издержек, которые требуются для его работы и планируемой экономической эффективности.

В таблице 17 можно наблюдать штатный состав сотрудников этого отдела, а также требования, которые выдвигаются к нему и среднюю заработную плату.

Таблица 17

Сотрудники отдела риск-менеджмента

Категории персонала	Требования	Коли- чество	Средняя зарплата 1 работника в год, тысяч рублей	Страховых взносов	Всего
Начальник отдела	Наличие высшего образования, опыта работы не менее пяти лет	1	360	108	468
Аналитик	Наличие высшего образования, опыта работы не мене трех лет	1	300	90	390
Специалист	Иметь высшее образование, опыт работы не менее трех лет	1	300	90	390
Итог			960	288	1248

Для того, чтобы реализовать мероприятия, требуется осуществить такие действия:

• 
  организация подразделения и найм дополнительных кадров;
  
• 
  организовать кадровое обучение особенностям, которые присущи управленческому учету в сфере выставочной деятельности;
  
• 
  приобрести нужные программные и технические средства;
  
• 
  разъяснительные работы среди сотрудников предприятия;
  
• 
  активизировать деятельность, которая будет нацелена на то, чтобы выявить существующие резервы в целях сокращения уровня расходов, а также роста доходов.
  

Можно осуществить расчет единовременных и текущих издержек, которые будут необходимо в случае внедрения данных мероприятий в таблице. В таблице 18 можно увидеть определение капитальных затрат.

Таблица 18

Расчет затрат на набор и обучение работников

Издержки	Сумма, тысяч рублей
Оплата агентствам за подбор сотрудников	30
Цена курсов (три человека)	50
Оплата за проезд	3,1
Оплата питания	12,6
Итого	95,7