менеджмент. Александров. Код компетенции
 Скачать 240.76 Kb.
|
|
Проведен расчет расходов, которые требуются того, чтобы обучить троих сотрудников, без отрыва их от работы на специальных курсах по повышению квалификации в течение одного месяца, оплата питания. Издержки на техническую подготовку деятельности показаны в таблице 19. Таблица 19 Издержки на техническую подготовку деятельности
В таблице 20 сведены капитальные рассчитанные издержки Таблица 20 Единовременные издержки
Соответственно, объем единовременных затрат, которые требуются для осуществления проекта, предусматривающего разработку данного отдела, составляет 700,7 тысяч рублей. Предполагается, что предложенные в сфере риск-менеджмента мероприятия позволят увеличить прибыль организации на 0,3 % за счет снижения потерь на безвозвратную дебиторскую задолженность, повышения качества работы с контрагентами и др. Таблица 21 Прогноз экономической эффективности мероприятий
Таким образом, прогнозный рост чистой прибыли ООО «Регион-Нефть» составит 71122,89 тыс. руб. Экономическая эффективность = 71122,89 / 5240 = 13,57 За счет данных мероприятий предприятие получит возможность улучшения ситуации в сфере риск-менеджмента, а это окажет влияние на повышение сумм выручки, а также прибыли субъекта хозяйствования. Данные предложения после своей реализации сократят риски ухудшения текущего благоприятного финансового состояния компании ООО «Регион- Нефть» до 21,2% (было 33,3%) (рисунок 2).  Рисунок 2 - Ожидаемое снижение рисков после реализации рекомендаций Подытожив практическую часть исследования, мы приходим к выводу о том, что среди направлений, связанных с улучшением финансового внутреннего контроля компании ООО «Регион-Нефть» - системный, стратегический подход в рамках финансового управления. У текущего финансового положения субъекта хозяйствования есть благоприятные характеристики, его не сопровождают конкретные отрицательные факторы, которые должны быть незамедлительно устранены. Тем не менее, нельзя исключить риски ухудшения финансового положения субъекта хозяйствования в будущем, и это вполне возможно на фоне недостаточно содержательной системы по управлению финансовым состоянием, которая действует в настоящее время. Субъекту хозяйствования следует заняться внедрением эффективного стратегического инструментария для управления финансами, за счет которого сможет обеспечить минимизацию рисков ухудшения финансового положения, а также рост прибыльности деятельности компании ООО «Регион-Нефть». Заключение Практика позволила усвоить ранее полученный теоретический материал, научила ориентироваться в проектном менеджменте. В целом, практика способствовала закреплению и углублению на практике моих знаний в области менеджмента. Список литературы Антонова О.В., Вылгина Ю.В., Голубков В.В., Грубов Е.О., Грубова Ю.В., Иванова О.Е., Карякин А.М., Клочкова Н.В., Кутурина Е.П., Лапшина О.И., Раева Т.Д., Терехова Н.Р., Шелепина И.Г. Современные инструменты менеджмента в энергетике и высокотехнологичных отраслях//Иваново, 2020. Батырева О.В. Менеджмент в энергетике и электромашиностроении// В сборнике: Наука. Технологии. Инновации. XV Всероссийская научная конференция молодых ученых, посвященная Году науки и технологий в России. Сборник научных трудов в 10-ти частях. Под редакцией Д.О. Соколовой. Новосибирск, 2021. С. 308-312. Дрогобыцкий И.Н. Энергетика менеджмента// В сборнике: Системный анализ в проектировании и управлении. cборник научных трудов XXIV Международной научной и учебно- практической конференции : в 3 ч.. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2020. С. 113-128. Жуковская И.В., Макеенко Г.И. Аудит расхода материальных ресурсов на производство// Инновационные научные исследования. 2021. № 2-2 (4). С. 50-56. Калязина Е.Г., Плешакова Е.Ю., Цветков А.Н. Проектный менеджмент: трактовки, особенности и векторы развития// Теория и практика общественного развития. 2020. № 8 (150). С. 49-57. Красовская И.П., Малышев Е.А., Шамрай Ф.А. Развитие российской и мировой экономики промышленности: теория, практика, специфика венчурного бизнеса// Вестник Забайкальского государственного университета. 2021. Т. 27. № 7. С. 112-121. Лагода М.Ю. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Экономика и социум. 2020. № 12-1 (79). С. 696-701. Неврединов А.Р., Юсуфова О.М. Основные препятствия развития и принципы управления рисками в энергетике россии// Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2019. № 1. С. 110-115. Романченко А.С., Уколов М.А. Управление энергетическим хозяйством промышленного предприятия// В сборнике: ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. сборник научных статей III Международного конгресса : в 2 т.. Курск, 2020. С. 226-238. Синюков В.А., Паршикова М.А. Использование проектного менеджмента для эффективного развитии предприятия// В сборнике: Лучшая студенческая статья 2019. сборник статей XXI Международного научно-исследовательского конкурса. 2019. С. 73-75. Заключение руководителя от организации Студент Александров Максим Васильевич проходил производственную практику в ООО "Регион- нефть". В соответствии с программой прохождения практики, студент ознакомился с деятельностью ООО "Регион- нефть". Студент выполнял задания руководителя практики. За время практики студент показал хорошие знания по проектному менеджменту. Полученные теоретические знания грамотно применял на практике. За время прохождения практики студент показал себя с положительной стороны. За время прохождения практики проявил себя добросовестным, грамотным, ответственным специалистом, умеющим применять полученные теоретические данные на практике. Отношение к сотрудникам вежливое, тактичное. Программа практики выполнена студентом в полном объеме и заслуживает отличной оценки.
МП Плеханов Андрей Анатольевич (Подпись) |
