ххх. ипцп. Компания Сквайр является производителем и дистрибьютором автозапчастей, включая фильтры, свечи, масленки, амортизаторы, стеклоочистители
 Скачать 20.1 Kb.
|
|
Ситуация 1 Вице-президент компании «Сквайр-авто» ознакомился с докладом начальника отдела логистики, в котором говорилось, что с целью снижения логистических издержек необходимо отказаться от собственного парка автотранспорта и использовать автомобили транспортных компаний для поставок продукции. Анализ цен показал, что это действительно может снизить издержки по логистике. Но вице-президент подумал о другом: до какой степени снижение логистических издержек может перевесить вопрос возможного ухудшения качества и сроков доставки товаров в случае перехода на исполнение заказов автомобилями транспортных фирм. Компания «Сквайр» является производителем и дистрибьютором автозапчастей, включая фильтры, свечи, масленки, амортизаторы, стеклоочистители. Компания имеет производственные мощности и складские помещения в Волгограде, а также склад в Дзержинске Московской области, собственный автопарк из 25 грузовых автомашин и 10 прицепов. Основная задача автопарка – это транспортировка готовой продукции на склады компании и оптовым покупателям, а также доставка сырья и полуфабрикатов на заводы фирмы. «Сквайр» весь свой автопарк содержит по договору лизинга с компанией «Авто Лизинг». В прошлом месяце указанная лизинговая компания предложила «Сквайр» осуществлять доставку ее продукции на основе транспортировки автомобилями фирмы «Авто Лизинг», а не на основе лизинга автотранспорта. При этом «Авто Лизинг» выкупает обратно у компании «Сквайр» свой автопарк, переданный ранее в лизинг, по остаточной стоимости автотранспортных средств, т. е. почти бесплатно, так как остаток арендной платы по автотранспорту, находящемуся в лизинге у «Сквайр», минимален. В то же время «Авто лизинг» обязуется в течение трех лет обеспечивать приоритетное внимание грузам «Сквайр» и осуществлять доставку 45 % ее продукции по ценам перевозки ниже рыночной – 1,19 у.е. за км, в то время как по информации сотрудников отдела логистики средняя цена рынка автоперевозок в настоящий момент составляет 1,26 у.е. за км. В соответствии с докладом начальника отдела логистики, предложение «Авто Лизинг» отказаться от арендованных грузовиков и перейти на перевозки автотранспортом этой фирмы позволит компании «Сквайр» экономить на логистических операциях 105 тыс. у.е. ежегодно. Казалось бы, предложение стоящее, но вице-президента смущало другое. Компания «Сквайр» арендовала грузовые автотранспортные средства без водительского состава. Водители были собственно рабочими «Сквайр», членами профсоюза. За 30 лет ни разу не было забастовки. Отношения между водителями и менеджерами по логистике были хорошие. Водители помогали разгружать и загружать грузовики, что также ценилось заказчиками. Руководитель автопарка компании «Сквайр» также дал отчет, в котором отмечал, что эксплуатация арендованного автопарка дает много преимуществ, которые не подлежат просто количественному анализу. Это полный контроль за перевозками, гибкость управления процессом транспортировки, помощь водителей в погрузочно-разгрузочной работе персоналу складов, возможность на 100 % соблюдать сроки доставки, определяемые клиентурой. Задание. Какое стратегическое решение должен принять вице-президент по логистике и почему? Проанализируйте ситуацию и сделайте соответствующие выводы по поставленному заданию, отвечая последовательно на следующие вопросы. Какой тип компании представлен сейчас? По виду хозяйственной деятельности: транспортная и производственная; По виду производимой продукции: предприятия по производству товаров; Какой тип компании мы хотим представить в будущем? В приоритете компании – стать преимущественно производственной и отойти от транспортировки своего товара. Кто потребители? Заводы, мастерские, специализированные магазины, которые будут направленны исключительно на авто. Какова природа внешней среды и каков прогноз изменения основных ее факторов? Каждая компания, которая занимается производством каких-либо товаров, стремится к тому, чтобы максимально автоматизировать или же сделать удобнее транспортировку, чтобы максимально направить свои силы на качество и другие аспекты, которые важны в производстве. Сейчас наша внешняя среда во многом переходит на онлайн покупки и я считаю, что за счет пандемии люди осознали нашу привязанность с интернет-покупкам, что в принципе логично. Сейчас любому человеку проще зайти в интернет и заказать какой-либо товар до ближайшего пункта выдачи, нежели ехать/идти в ближайший магазин и искать какой-либо товар. Каковы природа и особенности представленного бизнеса? Особенность данного бизнеса в том, что они занимаются производством запчастей для авто, что говорит о размерах компании и предприятия в целом. В принципе всё, что связано с автопромом, является достаточно тяжелым в промышленном вопросе и на что уходит достаточно много инвестиций. Оно и понятно, сейчас практически каждый человек имеет у себя машину. Каковы сильные и слабые стороны компании? Хочу начать со столь малой, но очень важной вещи, о которой говорилось выше. В данной компании, как я предполагаю адекватные руководители, за счет чего создаются хорошие условия работы и довольный коллектив. То есть водители выступали и в роли грузчиков, а + ко всему не было никаких стычек и разборок, связанных с руководством. Так же за счет того, что компания использовала достаточно узкую сферу деятельности – запчасти для автомобилей и к тому же использует свой автопарк для грузоперевозок товаров – все это говорит о достаточно успешном старте компании на рынке и большом спросе на свою продукцию, что даёт уверенность в этом поставщике и надежности бизнеса. Если говорить про минусы – огромные затраты на производство и перевозки. 7. Какую общую корпоративную стратегию вы хотите определить (ваши предложения)? Для начала – выходить компании в онлайн, создавать именно свой сайт, в котором будут осуществляться продажи в роли поставщика. Возможно, даже сделать именно интернет-магазин и позиционировать себя, как официального представителя. В этом случае есть некоторые нюансы, с которыми можно легко справиться, например – доставка. Производителю выгоднее выступать поставщиком и уже со своими грузовыми автомобилями огромной партией везти товар своему клиенту. Но, параллельно с этим ничего не останавливает компанию доставлять свой товар через ту же почту России. Это бы принесло компании уверенный толчок в плане продвижения и прирост покупателей. Каковы основные цели и задачи логистической стратегии предложены начальником отдела логистики? Начальник отдела логистики нацелен на сокращение расходов на перевозку и содержание автопарка, аренду грузовых автомобилей. Какие основные цели и задачи логистической стратегии (стратегические цели) вы определяете? · Снизить издержки на транспортировку · Передать право собственности автопарком в руки логистической компании ·Организовать своевременную и качественную доставку продукции · Повысить качество своей продукции Что должны представлять собой логистические стратегические решения (ваши предложения по стратегическому плану) в соответствии с ответами на вопросы 7,8,9? Я думаю, что вице-президенту не стоит принимать предложение компании «Авто-Лизинг», а развивать свою транспортную способность, либо же сотрудничать напрямую с транспортными компаниями, потому что в данном случае говориться о затратах только на перевозки, то есть подразумевается, что водители останутся от компании «Сквайр-авто». То есть, либо компании придется тратиться на водителей, либо же останутся те же работники, но при этом будут утекать огромные деньги и огромные переплаты за «аренду» данных грузовых автомобилей. Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана (т. е. где и когда могут возникнуть дополнительные затраты, а где – доходы)? В данном случае говориться о затратах только на перевозки, то есть подразумевается, что водители останутся от компании «Сквайр-авто». То есть, либо компании придется тратиться на водителей, либо же останутся те же работники, но при этом будут утекать огромные деньги и огромные переплаты за «аренду» данных грузовых автомобилей. Какие ключевые логистические активности (транспортная логистика, складская и т. п.) будут иметь приоритет в стратегическом плане? Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии? Риск увеличения сроков доставки и ухудшения ее качества, сокращение сотрудников, потеря клиентов, потеря автопарка за бесценок. 14. Как количественно оценить выполнение логистической стратегии? Процесс управления логистическими операциями на фирме может быть оценен способностью менеджеров: четко и продуктивно организовать ежедневную работу; выявить проблемы и успешно разрешить их; понять потребности клиентуры и действовать в рамках их ожиданий. |