Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия
Скачать 2.02 Mb.
|
4.7 Управление стратегическим набором при множественных ориентирахИнтерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы. Выберем ориентиры для данной организации Рост Рентабельность Гибкость Синергизм Социальная ответственность Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости. Определим контрольные показатели по каждому ориентиру и приведем их в сопоставимый вид. Сделаем оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиции множественности ориентиров по таблице. Таблица 38 – Оценка наборра с позиции множественных ориентиров
Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по рентабельности и гибкости в краткосрочном периоде. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Однако второй набор получил плохую оценку по гибкости и синергизму. Для улучшения гибкости и увеличения взаимосвязи между видами бизнеса была введена новая СЗХ9, что позволило значительно увеличить синергетические связи между видами бизнеса и увеличить социальную значимость бизнеса. Полученный набор прошел по всем параметрам и является оптимальным. |