Инвестиционная стратегия. КУРСОВАЯ РАБОТА. Концепция разработки стратегии развития предприятия

• Название: Концепция разработки стратегии развития предприятия
• Анкор: Инвестиционная стратегия
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 2.02 Mb.
• Имя файла: КУРСОВАЯ РАБОТА.doc
• Тип: Программа; #965085
• страница: 17 из 22

4.6 Стратегическая гибкость

Стратегическая гибкость – это принцип, характеризующий готовность фирмы к неожиданностям благоприятного характера либо возможность снизить свою стратегическую уязвимость. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.

Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.

Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.

Способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.

1. 
   Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
   
2. 
   Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов.
   
3. 
   Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы.
   
4. 
   Балансировка набора СЗХ с разной степенью гибкости.
   

Таблица 36 – Критерии балансировки набора СХЗ в краткосрочной перспективе

Неожиданности

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

Повышение цен на ресурсы

-8

0,6

-4,8

ДП

-7

0,6

-4,2

ДП

-8

0,7

-5,6

ДП

-7

0,7

-4,9

ДП

Изменение предпочтений потребителей

-6

0,2

-1,2

КП

-8

0,5

-4,0

КП

-5

0,3

-1,5

КП

-6

0,3

-1,8

КП

Продолжение таблицы 36

Подготовка специалистов по новым технологиям	8	0,4	3,2	ДП					7	0,5	3,5	ДП					9	0,5	4,5	ДП					7	0,4	2,8	ДП
Повышение спроса на продукцию	7	0,6	4,2	КП					8	0,7	5,6	КП					9	0,7	6,3	КП					8	0,6	4,8	КП
Увеличение поддержки со стороны Правительства	7	0,6	4,2	ДП					6	0,4	2,4	ДП					8	0,7	5,6	ДП					7	0,5	3,5	ДП
Устаревание технологий					-7	0,5	-3,5	ДП					-8	0,6	-4,8	ДП					-8	0,4	-3,2	ДП					-6	0,4	-2,4	ДП
Появление новых технологий у конкурентов					-5	0,4	-2,0	ДП					-6	0,5	-3,0	ДП					-7	0,4	-2,8	ДП					-5	0,5	-2,5	ДП
Сумма	4,2	КП	7,4	ДП	-1,2	КП	-10	ДП	5,6	КП	5,9	ДП	-4,0	КП	-12	ДП	6,3	КП	10,1	ДП	-1,5	КП	-12	ДП	4,8	КП	6,3	ДП	-1,8	КП	-9,8	ДП
Гибкость			3,0	КП	-3	ДП					1,6	КП	-12	ДП					4,8	КП	-2	ДП					3,0	КП	-3,5	ДП

Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

Таблица 37 - Критерии балансировки набора СХЗ в долгосрочной перспективе

Неожиданности

СЗХ-5

СЗХ-6

СЗХ-7

СЗХ-8

Вероятное воздействие

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

отрицательное

положительное

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

КП

ДП

КП

ДП

Повышение цен на ресурсы

-7

0,7

-3,5

ДП

-6

0,5

-3,2

ДП

-8

0,6

-6,5

ДП

-5

0,5

-3,9

ДП

-36,6

Изменение предпочтений потребителей

-5

0,4

-3,2

КП

-4

0,3

-3,0

КП

-5

0,4

-3,5

КП

-4,5

0,3

-2,8

КП

-21

Продолжение таблицы 37

Подготовка специалистов по новым технологиям	7	0,6	4,2	ДП					5	0,5	4,5	ДП					8	0,6	5,5	ДП					6	0,5	2,8	ДП								31
Повышение спроса на продукцию	6	0,5	5,4	КП					6	0,7	5,6	КП					8	0,7	6	КП					7	0,6	3,8	КП							41,7
Увеличение поддержки со стороны Правительства	6	0,7	5,2	ДП					6	0,4	3,4	ДП					7	0,6	5,6	ДП					6	0,5	4,5	ДП								34,4
Устаревание технологий					-6	0,5	-4,5	ДП					-7	0,6	-3,8	ДП					-8	0,5	-4,2	ДП					-5	0,4	-3,4	ДП		-29,8
Появление новых технологий у конкурентов					-6	0,4	-3,5	ДП					-6	0,6	-4,0	ДП					-6	0,4	-3,8	ДП					-6	0,6	-2,5	ДП		-24,1
Сумма	5,4	КП	9,4	ДП	-3,2	КП	-11,5	ДП	5,6	КП	7,9	ДП	-3,0	КП	-11	ДП	6	КП	11,1	ДП	-3,5	КП	-14,5	ДП	3,8	КП	7,3	ДП	-2,8	КП	-9,8	ДП	-21	-90,5	41,7	65,4
Гибкость			2,2	КП	-2,1	ДП					2,6	КП	-3,1	ДП					2,5	КП	-3,4	ДП					1	КП	-2,5	ДП			20,7	КП	-25,1	ДП

Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

С тратегическая гибкость в КП=41,7-21=20,7 компания является гибкой.

С тратегическая гибкость в ДП=65,4-90,5= -25,1 компания является уязвимой.

Таким образом, комбинат в краткосрочной перспективе более гибкий, чем в долгосрочной, так как показатель гибкости в долгосрочной перспективе отрицательный. В краткосрочной перспективе самой негибкой СЗХ оказалась СЗХ2, а наиболее гибкой – СЗХ3.