Автор определения
|
Год
|
Определение понятия
|
Ссылка на источник
|
А.Чандлер
|
1962
|
Определение основных долгосрочных целей и задач
|
Кэмпбел Д., Стоунхаус
Дж., Хьюстон Б.
|
|
|
компании и выработка направления действий и
распределения ресурсов,
необходимых для достижения этих целей
|
Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.— М.: ООО
«Издательство Проспект», 2003. — 337 с.[1]
|
Фолкнер иДжонсон
|
1992
|
Стратегия связана с выработкой долгосрочного направления движения и определением масштаба деятельности компании.
|
Информационноуправленческийпорталжу рнала
«У»
Экономика.Управление.Ф
инансы.https://portu.ru/strm1[2]
|
И.Ансофф,
Д.Стейнер,
П. Лоранж, и др.
|
1965
–
1977 гг.
|
Способ
установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
|
Информационно- управленческий портал журнала
«У» Экономика.
Управление. Финансы.
https://port- u.ru/strm1[2]
|
Дж. Б. Куинн
|
2001
|
Это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.
|
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С.
Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер,
2001. – 567 с.[3]
|
А.А.
Томпсон, А.
Дж.
Стрикленд
|
1980
|
Выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
|
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
– 576 с.[4]
|
М.Х.
Мескон,
М.Альберт
и
Ф.Хедоури
|
1995
|
Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
|
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 504 с.[5]
|
О.С.Виханс кий,
А.И.Наумов
|
2006
|
Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
|
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - М.:
Экономистъ, 2006. – 526
с. [6]
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Патиенты)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Гордые львы)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Могучие слоны)
|
S2
(Первые ласточки)
|
S3
(Фронтальная атака)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Высокое качество
2.Хорошая покупка
|
1.Высокое качество
2.Престижность
|
Контроль качества
Снижение издержек
|
Патентная защита
Дополнительные характеристики продукции
|
Высокое качество
Работа на заказ
Лучшая покупка
|
0,99
0
0,65
|
Рыночная дифференциация
|
1.Небольшая доля рынка
2.Конкурентоспособная цена
|
1.Господство на рынке
2.Покупатель верен торговой марке
3.Минимальные издержки
|
Увеличение доли рынка
Послепродажное обслуживание
|
Постоянное обновление продукции
Завоевание доверия покупателей
|
Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
Минимальная цена
|
0,6
0,8
|
Политика роста
|
1.Стабильная доля рынка
2.Сотрудничество с зарубежными компаниями
|
1.Расти быстрее рынка
2.Стимулирование спроса
|
Рост быстрее с рынком
Вертикальная интеграция
|
Завоевать большую долю рынка
Сегментация рынка
|
Расти быстрее рынка
Стимулировать спрос
|
0,4
0,6
|
Стратегический норматив 0,58
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Белые мыши)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Хитрые лисы)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Могучие слоны)
|
S2
(Фланговая оборона)
|
S3
(Тактика «ловкого второго»)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Невысокие издержки
2.Товар высокого спроса
|
1.Надежность
2.Работа на заказ
|
Экономия на масштабах
Высокое качество
|
Снижение издержек
Послепродажное обслуживание
|
Работа на заказ
Улучшение дизайна
|
0,7
0
|
Рыночная дифференциация
|
1.Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
2.Приверженность марке
|
1.Повышение расположения клиентов
2.Новаторство
|
Увеличение доли рынка
Снижение издержек
|
Повышение престижа
Соответствие требованиям рынка
Расширение рынка
|
Выход на новые рынки
Минимальная цена
|
0,7
0,5
|
Политика роста
|
1.Расширение рынка
2.Освоение полной номенклатуры продукции данного вида
|
1.Использование всего комплекса маркетинга
2.Сегментация рынка
|
Стимулирование спроса
Завоевание доли рынка
|
Завоевание доли рынка
Стимулирование спроса
|
Сохранение доли рынка
Вертикальная интеграция
|
0,6
0,5
|
Стратегический норматив 0,5
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Могучие слоны)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Фронтальная атака)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Хитрые лисы)
|
S2
(Симбиоз)
|
S3
(Гордые львы)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Минимальная цена
2.Высокое качество сырья и продукции
|
1.Конкурентоспособная цена
2.Высокая конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках
|
Новаторство
Дополнительные характеристики продукта
|
Снижение издержек
Соответствие стандартам качества
Лучшая покупка
|
Высокое качество
Расширение ассортимента
|
0,8
0,9
|
Рыночная дифференциация
|
1.Приверженость марке
2.Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
|
1.Покупатель верен торговой марке
2.Господство на рынке
|
Сохранение доли рынка
Послепродажное обслуживание
|
Повышение расположенности потребителей
Снижение издержек
|
Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
Приверженность марке
|
0,7
0,5
|
Политика роста
|
1.Рост быстрее рынка
2.Сотрудничество с зарубежными компаниями
|
1.Рост быстрее рынка
2. Сегментирование рынка
|
Завоевать долю рынка
Стимулирование спроса
|
Вертикальная интеграция
Расширение рынка
|
Сегментирование рынка
Вертикальная интеграция
|
0,8
0,7
|
Стратегический норматив 0,73
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Хитрые лисы)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Фланговая атака)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Круговая оборона)
|
S2
(Могучие слоны)
|
S3
(Стратегия расширения рынка)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Высокое качество
2.Дополнительные характеристики продукции
|
1.Низкие издержки
2.Освоение новых технологий
|
Минимальная цена
Дополнительные характеристики продукции
|
Экономия на масштабах
Высокое качество сырья
|
Расширение ассортимента
Работа на заказ
|
0
0,9
|
Рыночная дифференциация
|
1.Завоевание расположения покупателей
2.Хорошая покупка
|
1.Приверженность торговой марке
2.Господство на рынке
|
Небольшая доля рынка
Покупатель верен торговой марке
Лучшая покупка
|
Приверженность торговой марке
Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
|
Покупатель верен торговой марке
Престиж
|
0,7
0,5
|
Политика роста
|
1.Завоеване доли рынка
2.Сотрудничество с иностранными компаниями
|
1.Расти быстрее рынка
2.Стимулирование спроса
|
Освоение полной номенклатуры продукции данного вида
Увеличение доли рынка
|
Стимулирование спроса
Вертикальная интеграция
|
Сегментирование рынка
Расширение рынка
|
0,6
0
|
Стратегический норматив 0,45
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Гордый лев)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Фланговая атака)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Высокое качество)
|
S2
(Могучие слоны)
|
S3
(Максимизация прибыли)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Низкая себестоимость
2.Контроль над ресурсами
3.Качество
|
1.Низкие издержки
2.Освоение новых технологий
|
1. Повышение качества сырья
2.Новаторство в характеристике продукции
|
1. Низкая себестоимость за счет эффекта масштаба
2.Тотальный контроль над ресурсами
3. Высокое качество
|
Улучшение упаковки
Улучшение качества товара
|
0,75
0,8
0,8
|
Рыночная дифференциация
|
1.Стабильная взаимосвязь с покупателями
2.Уверенность покупателей
|
1.Приверженность торговой марке
2.Господство на рынке
|
1.Покупатель верен торговой марке
2.Лучшая покупка
|
1.Повышение расположения покупателей
2. Завоеванный авторитет компании у покупателей
|
Повышение престижа
Выход на новые рынки
|
0,8
0,8
|
Политика роста
|
1.Рост быстрее рынка
2.Использование маркетинг - микс
|
1.Расти быстрее рынка
2.Стимулирование спроса
|
1.Увеличение доли рынка
2.Тесная взаимосвязь с зарекомендовавшими себя иностранными фирмами
|
1.Захват большей доли рынка
2.Стимулирование спроса
|
Стимулирование роста
Поиск новых каналов сбыта
|
0,8
0,8
|
Стратегический норматив 0,79
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Генерика)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Гордый лев)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Хитрая лиса)
|
S2
(Могучие слоны)
|
S3
(Круговая оборона)
|
Продуктовая дифференциация
|
1. Качество сырья
2. Низкие издержки
3. Внедрение новых технологий обработки сырья
|
1.Снижение издержек
2.Стимулирование инноваций
3. Внедрение систем управления
|
Повышение качества сырья
Развитие дополнительных характеристик
|
Экономия на масштабах
Высокое качество сырья
|
1.Повышение качества
2. Снижение издержек производства
3.Патентная защита новых технологий
|
0,75
0,67
0,75
|
Рыночная дифференциация
|
1.Известность предприятия
2.Хорошая деловая репутация
|
1. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями
2.Престижность
3. Максимизация прибыли при оптимальной цене
|
Вертикальная интеграция
Повышение доверия потребителей
|
Приверженность торговой марке
Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
|
1.Повышение расположения покупателей
2.Повышение престижности бренда
|
0,75
0,75
|
Политика роста
|
1. Большая доля рынка
2. Связь с поставщиками и дилерами
|
1.Захват большей доли рынка
2.Освоение новых видов продукции
|
Внедрение новой технологии
Поиск новых каналов сбыта
|
Стимулирование спроса
Вертикальная интеграция
|
1. Сохранение достигнутых позиций на рынке
2.Стимулирование спроса
|
0,75
0,75
|
Стратегический норматив 0,63
|
Характеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Хитрые лисы)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Фланговая атака)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Высокое качество)
|
S2
(Могучие слоны)
|
S3
(Стратегия расширения рынка)
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Высокое качество
2.Дополнительные характеристики продукции
|
1.Низкие издержки
2.Освоение новых технологий
|
1. Повышение качества сырья
2. Новаторство в характеристике продукции
|
Экономия на масштабах
Высокое качество сырья
|
Расширение ассортимента
Работа на заказ
|
0,67
0,5
|
Рыночная дифференциация
|
1.Завоевание расположения покупателей
2.Хорошая покупка
|
1.Приверженность торговой марке
2.Господство на рынке
|
1.Покупатель верен торговой марке
2.Лучшая покупка
|
Приверженность торговой марке
Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность
|
Покупатель верен торговой марке
Престиж
|
0,67
0,5
|
Политика роста
|
1.Завоеване доли рынка
2.Сотрудничество с иностранными компаниями
|
1.Расти быстрее рынка
2.Стимулирование спроса
|
1.Увеличение доли рынка
2.Тесная взаимосвязь с зарекомендовавшими себя иностранными фирмами
|
Стимулирование спроса
Вертикальная интеграция
|
Сегментирование рынка
Расширение рынка
|
0,5
0,6
|
Стратегический норматив 0,57
|
СтрХарактеристики конкурентной стратегии
|
Факторы успеха действующей стратегии СЗХ
(Следование за конкурентами)
|
Факторы успеха идеальной стратегии СЗХ
(Фланговая атака)
|
Варианты будущей стратегии
|
Бальная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/So)
|
S1
(Агрессивный рост)
|
S2
(Упреждающая оборона)
|
S3
(Инновация)
|
|
Продуктовая дифференциация
|
1.Контроль над ресурсами
2.Собственные бренды
3.Расширение товарного ассортимента
|
1.Низкие издержки
2.Освоение новых технологий
|
Улучшение дизайна
Снижение издержек
|
Снижение издержек
Повышение эксклюзивности
|
1.Снижение издержек
2.Имитация
3.Новаторство
|
0,33
0,67
0,33
|
Рыночная дифференциация
|
1.Конкурентоспособная цена
2.Сотрудничество с дилерами
3.Верность клиентов торговой марке
|
1.Приверженность торговой марке
2.Господство на рынке
|
Вертикальная интеграция
Выход на новые рынки
|
Вертикальная интеграция
Повышение престижа
|
1.Снижение цены
2.Поиск новых каналов сбыта
3.Повышение расположения клиентов торговой марке
|
0,33
0,5
0,67
|
Политика роста
|
1.Освоение новых технологий
2.Номенклатура и ассортимент продукции
3.Сотрудничество на всех уровнях
|
1.Расти быстрее рынка
2.Стимулирование спроса
|
Поиск новых каналов сбыта
Увеличение доли рынка
|
Стимулирование роста
Внедрение новой технологии
|
1.Внедрение новых технологий
2.Расширение номенклатуры и ассортимента
3.Улучшение связей
|
0,33
1
0,33
|
Стратегический норматив 0,5
|
Скачать 2.02 Mb.