новпрак. Конкурентноспособность фирмы и пути ее повышения на примере ооо Альпина
 Скачать 436.81 Kb.
|
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬПИНА»Характеристика предприятияКомпания «Альпина» начала свою деятельность в 2002 году, когда была запущена линия по производству пива. Несмотря на такой юный возраст, компания уже успела добиться серьёзных успехов на рынке пива и безалкогольных напитков Республики Хакасия. За столь короткое время предприятие сформировало собственную клиентскую и потребительскую базы, создало положительный имидж и авторитет, достигло больших успехов в области технологии производства пива, холодных чаев, газированной и питьевой воды. За это время на базе предприятия была создана собственная производственная лаборатория, отвечающая самым высоким требованиям, где осуществляется контроль над качеством продукции на всех этапах производства. Высокие стандарты качества подтверждает внушительный список наград, полученных продукцией «Альпина» как на республиканских, так и на всероссийских выставках. Успешная работа данного предприятия, в первую очередь, зависит от стабильного спроса на продукцию. Гарантия стабильности работы этого предприятия – разумные цены и интересный ассортимент. Благодаря взвешенной политике продаж, предприятие предлагает своим дистрибьюторам продукцию по приемлемым ценам. Ассортимент производимой продукции постоянно расширяется: пиво, газированные напитки, квасные напитки, холодный чай, питьевая вода. Слаженный коллектив и профессионализм сотрудников позволяют постоянно развивать предприятие: увеличивать производственные мощности, обновлять и совершенствовать технологии. Рассматриваемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «Альпина», созданное и функционирующее в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом от 8.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организация руководствуется в своей деятельности: Налоговым кодексом Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Уставом ООО «Альпина». Рассматриваемая компания, ООО «Альпина», осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами Общероссийского классификатора видов экономической деятельности – ОКВЭД): Основной вид финансово-хозяйственной деятельности: Производство пива. Дополнительные виды финансово-хозяйственной деятельности: ведение строительства зданий и сооружений; проведение монтажных работ в части инженерного оборудования зданий и сооружений; осуществление производства отделочных работ; оказание иных видов услуг. На рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура рассматриваемого предприятия. В качестве высшего управленческого органа ООО «Альпина» выступает Общее собрание участников. Исполнительный орган ООО «Альпина» - Генеральный директор - назначается и увольняется решением участников Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в его прямом подчинении находятся заместители директора по линейным и функциональным направлениям.
 Рисунок 2.1 - Организационно-управленческая структураСлужба закупок ООО «Альпина» занимается управлением закупками компании. Коммерческая служба ООО «Альпина» осуществляет следующие функции: разработка и реализация сбытовой политики; поиск покупателей; заключение договоров с покупателями и контроль за их исполнением; организация продажи товаров различными методами; разработка мероприятий по доставке товаров в соответствии с заключенными договорами; управление товарными запасами; организация работы складского хозяйства предприятия. Кадровая служба рассматриваемого экономического субъекта отвечает, в частности, за ведение кадрового учета и осуществление кадрового планирования и т.д. Возглавляет службу кадровый менеджер, в подчинении у которого находится специалист кадровой службы. В перечень основных задач бухгалтерской службы ООО «Альпина» входит, в частности, формирование полных и достоверных данных о результатах экономико-финансовой деятельности организации и ее имущественном положении. В перечень задач финансовой службы ООО «Альпина» входит, в частности, обеспечение контроля эффективности использования финансовых ресурсов для достижения целей компании. Организационная структура ООО «Альпина» дает возможность рациональным образом сочетать линейные структурные подразделения, призванные выполнять полный объем основной производственно- экономической деятельности, с отделами, призванными реализовывать конкретные управленческие функции в масштабах всего экономического субъекта. Взаимоотношения с поставщиками, подрядчиками, покупателями и заказчиками на предприятии построены исключительно на договорной основе. Налоговый учет осуществляется бухгалтерской службой ООО «Альпина» как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Налоговая отчетность исследуемой компании складывается из: декларации по налогу на прибыль; декларации по транспортному налогу; декларации по налогу на имущество; отчетности по НДФЛ; отчетов в ПФР и ФСС. Некоторые вопросы учетной политики предприятия касательно организации и ведения учета затрат по основной деятельности представлены ниже: Бухгалтерский (финансовый, правленческий, налоговый) учет ведется под управлением главного бухгалтера. Операции, для которых отсутствуют формы первичной учетной документации, оформляются первичными документами, которые согласно требованиям Федерального закона от 6.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» самостоятельно разрабатываются предприятием с соблюдением обязательного набора реквизитов. Начисление амортизации объектов, относящихся к основным средствам, осуществляется согласно положениям, содержащимся в ПБУ 6/01 и иных отечественных нормативно-правовых актах. Начисление амортизации объектов, относящихся к нематериальным активам, осуществляется согласно положениям, содержащимся в ПБУ 14/2007 и иных отечественных нормативно-правовых актах. Фактическая стоимость списываемых в хозяйственную деятельность материально-производственных запасов определяется по покупной стоимости (т.е. по факту). Издержки, связанные с проведением капитального и текущего ремонта подвижного состава, относятся на исследуемом предприятии на себестоимость того отчетного периода, в котором осуществляются соответствующие ремонтные работы. Затраты, понесенные исследуемым предприятием в отчетном периоде, которые относятся к будущим отчетным периодам, отражаются на отдельном бухгалтерском синтетическом счете 97 «Расходы будущих периодов» с отнесением в себестоимость по ходу наступления периода времени, к которому данные затраты по факту относятся. Для целей налогообложения выручку от продаж предприятие определяет по ходу ее оплаты. Полученные в отчетном году, но относящиеся к будущим отчетным периодам доходы исследуемого предприятия, отражаются на отдельном бухгалтерском синтетическом счете 98 «Доходы будущих периодов» с отнесением на прибыль отчетного временного периода в зависимости от того, к какому периоду данная прибыль по факту относится. Регламентирующие документы системы общеуправленческого и кадрового обеспечения в рассматриваемом учреждении следующие: Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положения о подразделениях. Должностные инструкции. В рассматриваемом учреждении за организацию и проведение кадровой политики отвечает его Кадровая служба. Главными направлениями работы Службы следующие: определение политики учреждения; проектирование потребности учреждения в персонале с учетом существующего кадрового состава; вовлечение, отбор и проведение оценки персонала; рост квалификационного уровня персонала и его переподготовка; оплата труда и социальные услуги: Отдел призван разрабатывать и внедрять системы оплаты труда с приведением экономического обоснования, определять специфику оплаты труда отдельных категорий персонала, занятого в учреждении. В организационно-управленческом же отношении Службы отвечает за обеспечение нормального трудового процесса в отношении всего персонала и всего перечня структурных подразделений учреждения, которые несут ответственность за работу с членами трудового коллектива. Главная задача рассматриваемой Службы – это проведение корпоративной политики в сфере планирования и применения трудовых ресурсов, а также средств, выделяемых в границах бюджета реализации социальных и кадровых программ. Таким образом, проводя анализ методов управления в исследуемом экономическом субъекте, можно заключить об их построении, главным образном, на неформальных отношениях, что говорит о наличии высокой степени доверии ее руководителя к своему подчиненному персоналу. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||