новпрак. Конкурентноспособность фирмы и пути ее повышения на примере ооо Альпина
 Скачать 436.81 Kb.
|
Факторы, определяющие конкурентную позицию предприятияАнализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор – это основной ресурс как на уровне производственной деятельности предприятия, так и в экономике в целом; фактор – это движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности. Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменить конкурентоспособность предприятия в сторону увеличения и уменьшения. Факторы - это то, что облегчает трансформацию возможностей в реальность. Факторы определяют способы и способы использования резервов конкурентоспособности. Следует отметить, что наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они используются. К факторам конкурентоспособности относятся: финансовое положение предприятия; Состояние базы для собственных проектов исследований и разработок и уровень затрат на них; Наличие передовых технологий; Высококвалифицированный персонал; Возможность маневрирования продукта и цены; Наличие распределительной сети; Состояние обслуживания; Возможность кредитования; Эффективность рекламных и рекламных инструментов; Доступность информации, платежеспособность основных клиентов. Конкурентоспособность предприятия состоит из следующих факторов: ресурс - стоимость ресурсов на единицу готовой продукции. Само предприятие способно контролировать увеличение производительности труда, производительности труда, общей эффективности производства и, следовательно, ресурсного фактора для повышения конкурентоспособности; уровень цен - уровень и динамика цен для всех используемых ресурсов и готовой продукции. Этот фактор менее контролируется предприятием, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства; «фактор окружающей среды» - по этому показателю, по мнению автора, входят такие компоненты, как: экономическая и политическая ситуация в стране и степень влияния правительства на контрагента рынка. Основываясь на этой классификации факторов конкурентоспособности предприятия, предприятие не может контролировать все факторы конкурентоспособности, и поэтому активное вмешательство государства в экономические процессы как активного гаранта прав и обязанностей становится более важным. На деятельность любого предприятия влияют как факторы, возникающие при закрытом контакте субъекта экономики, так и задача управления, а также факторы, которые возникают, когда предприятие открыто взаимодействует с внешней средой при решении одной и той же проблемы. Весь комплекс факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему делится на внешние и внутренние. Внутренние факторы являются объективными критериями, которые определяют способность предприятия обеспечивать свою конкурентоспособность. Внутренние факторы включают: потенциал маркетинговых услуг; научно-технический потенциал; производственный и технологический потенциал; финансово-экономический потенциал; потенциал персонала (структура, профессионально квалифицированный персонал); эффективность рекламных и рекламных инструментов; уровень материально-технической поддержки; условия хранения, транспортировки, упаковки продуктов; уровень погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями; подготовка и развитие производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства; эффективность контроля производства, испытаний, обследований; уровень обслуживания в послепродажный период; уровень обслуживания и гарантийное обслуживание. Внешние факторы - социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создавать продукты, которые более привлекательны для ценовых и неценовых характеристик. Под внешними факторами следует понимать: меры государственного влияния: экономический характер (амортизация, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда); Административные (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей); основные характеристики самого рынка деятельности этого предприятия (его тип и мощность, доступность и возможности конкурентов); деятельность общественных и негосударственных учреждений; деятельность политических партий, движений, блоков, которые определяют социально-экономическую ситуацию в стране. Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой сочетание, с одной стороны, характеристик самого предприятия (внутренних факторов), а с другой - внешних факторов по отношению к нему. В России очень сложно управлять деятельностью предприятий и обеспечивать их надлежащий уровень конкурентоспособности в контексте расширения их прав и обязанностей и необходимости адаптации к изменениям. Гибкая адаптация к внешней среде, которая играет важную роль в нашей стране, является одним из условий для функционирования субъекта экономики. В настоящее время значение экологических факторов возрастает. Необходимо выбрать четко определенный конкретный набор факторов, которые влияют на работу предприятия в определенный период времени. |