новпрак. Конкурентноспособность фирмы и пути ее повышения на примере ооо Альпина
 Скачать 436.81 Kb.
|
Методы оценки конкурентной позиции предприятияИзучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оценка конкурентной позиции предприятия требуется для: разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности; выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции; привлечения средств инвестора в перспективное производство; составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Наиболее известные методики оценки конкурентоспособности [16]: Матричный метод (разработан «Бостонской консалтинговой группой»). В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом ЖЦ товара/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия. Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик: КТ=К/Ц (1.1) где: К- показатель качества товара; Ц- показатель цены товара; Кт - показатель конкурентоспособности товара. Чем выше разница между потребительской стоимостью товара для покупателя и ценой. Что он платит за это, тем выше маржа конкурентоспособности товара на долю потребителя. Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность продукта. Недостатки метода: позволяет получить очень ограниченное представление о преимуществах и недостатках работы предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия принимает форму конкурентоспособности продукта и не влияет на другие аспекты. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными предприятиями являются те, где лучше всего организована работа всех отделов и служб. На эффективность каждого из услуг влияют многие факторы - ресурсы фирмы. Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности [16]. Критерии приведены в Приложении А. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономическая эффективность производственных затрат, рациональность функционирования основных фондов, совершенствование технологии производства товаров, организация труда в производстве. Вторая группа объединяет показатели, отражающие эффективность управления оборотным капиталом: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия оплачивать долги, возможность устойчивого развития предприятия в будущем. Третья группа включает показатели, которые дают представление об эффективности управления маркетингом и продвижении товаров на рынке посредством рекламы и стимулов. А в четвертой группе - показатели конкурентоспособности товаров: качество продукта и его цена. В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП), экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев. Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической [16]: ККП=0,15 ЭП + 0,29 ФП + 0,23 ЭС + 0,33 КТ (1.2) где: ККП - коэффициент конкурентоспособности предприятия; ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; ФП - значение критерия финансового положения предприятия; ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; КТ - значение критерия конкурентоспособности товара; 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости критериев. ЭП = 0,31И + 0,19Ф + 0,40РТ + 0,10П (1.3) где: ЭП - критерий эффективности производственной деятельности предприятия; И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции; Ф - относительный показатель фондоотдачи; РТ - относительный показатель рентабельности товара; П - относительный показатель производительности труда; 0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей. ФП = 0,29 КА + 0,20 КП 0,36 КЛ + 0,15 КО (1.4) где: ФП - критерий финансового положения предприятия; КА - относительный показатель автономии предприятия; КП - относительный показатель платежеспособности предприятия; КЛ - относительный показатель ликвидности предприятия; КО - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств; 0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей. ЭС = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР (1.5) где: ЭС - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара; РП - относительный показатель рентабельности продаж; КЗ - относительный показатель затоваренности готовой продукцией; КМ - относительный показатель загрузки производственных мощностей; КР - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта; 0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей. Расчёт критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле, представленной в первом методе. В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа: Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия 1.1-4.2 (табл.) и перевод показателей 1.1-3.4 в относительные величины (баллы) (Приложение А). Для перевода показателей 1.1-3.4 (Приложение А) в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать: среднеотраслевые показатели; показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия- лидера на рынке; показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени. В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-ти балльная шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15- ю баллами - лучше, чем базовый. Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам. (ККП). Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия Эта оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки экономической деятельности предприятия, исключая дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить представление о положении предприятия на отраслевом рынке. Использование сравнения показателей для разных временных интервалов во время оценки позволяет применять этот метод в качестве опции для оперативного контроля отдельных услуг. |