Конспект лекции по дисц. Управленческие решения Тема Понятие управленческого решения
 Скачать 1.11 Mb.
|
|
Лидерство — способность оказывать влияние на отдельных людей и группы в их деятельности для достижения целей организации. Методы управления — способы воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей. Механизм управления — способ организации управления общественными делами, где взаимосвязаны методы, средства и принципы управления, что и обеспечивает эффективную реализацию целей управления. Миссия Моделирование — исследование объекта управления путем построения и изучения его модели, применение существенных свойств моделируемого объекта к познанию мало изученных реальных социальных систем. Мотивация — процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей. Мотивация управления — побуждение работника к управленческой деятельности путем воздействия на всю систему потребностей и интересов личности, группы, организации, возбуждение их осознанной социальной активности. Научность управления — степень использования в процессе управления общественными делами достижений науки управления, особенно инновационных социальных технологий. Нововведение управленческое — процесс освоения новых управленческих знаний, идей, организационных форм, методов и техники управления. Объект управления — управляемое звено системы управления, воспринимающее управляющее воздействие других элементов системы. Оптимизация управления — процесс выработки оптимальных решений. Организация — объединение людей, совместно реализующих программу или цель, действующих на основе определенных правил (формальных и неформальных). Различаются две формы организации — формальная и неформальная. Организация управления — создание, образование системы управления или внесение прогрессивных изменений в порядок ее функционирования и развития. Организованность — наличие определенного порядка или степень упорядоченности социальной системы. Ответственность управленческая — необходимость, обязанность отвечать за принятие или непринятие управленческих решений. Отношения управленческие — складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности. Планирование — функция управления, процесс разработки планов, где предусматриваются сроки, этапы и показатели управленческой деятельности, просчитываются необходимые ресурсы и возможный конечный результат. Перспектива в управлении — взгляд в будущее, выработка соответствующей стратегии. 73 Подсистема — часть системы, которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными свойствами. Принцип большинства - способ принятия решения в демократически организованных группах, при котором участвовавшее в голосовании меньшинство, высказавшееся "против", должно подчиняться принятому большинством решению. Принцип единогласия - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения. Принципы управления — основные правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии различного рода управленческих решений. Принципы являются основной формой целенаправленного использования объективных законов в практике управления. Проблема управленческая — сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не существует общепринятых методов. Проблема требует изучения, анализа проблемной ситуации, получения полной информации, выработки концепции подхода к ее решению. Прогноз — научно обоснованное суждение о возможном состоянии (состояниях) объекта или процесса в будущем, альтернативных путях и сроках их достижения. Программно-целевой метод управления — совокупность приемов и способов согласования целей с имеющимися ресурсами. Разработка программы предполагает: построение дерева целей, мероприятии, определение ресурсов, сравнение альтернативных вариантов и выбор наилучшего. Процесс управления — управленческая деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение определенных целей путем реализации функций управления, применения соответствующих принципов и методов управления. Резервы — ресурсы, находящиеся на хранении (неиспользуемые в данный момент) и предназначенные для удовлетворения спроса на эти ресурсы в будущем. Ресурсы — запасы сырья, земли, кадров, управленческих знаний и навыков, научных данных и т. п., которые используются в процессе управления. Решение — в контексте управления организации – один из главных атрибутов управленческой деятельности; основной и наиболее распространенный продукт систем управления и инструмент организации совместной деятельности людей. Решение управленческое — социально-психологический и интеллектуальный акт выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов. Риск — уровень неопределенности в предсказании результата. Руководство — ведущая, направляющая, организующая и регулирующая деятельность субъекта управления (органа управления, отдельного руководителя). Саморегулирование — способность системы самостоятельно без воздействия извне реагировать на внешние воздействия, нарушающие ее нормальное функционирование. Саморегулирование достигается с помощью обратной связи и осуществляется в форме самонастройки и самоорганизации. Самоуправление — самостоятельность социальных организаций, заключающаяся в реальной возможности и праве самостоятельно, под свою ответственность, решать важные вопросы своей 74 жизнедеятельности и принимать управленческие решения для достижения конечных результатов. Самоуправление связано с изменением соотношения централизации и децентрализации в системе управления. Системный подход — совокупность методов и средств, позволяющих исследовать свойства и структуру объекта в целом, представив его в качестве системы, подготовить и обосновать комплексные управленческие решения с учетом всех взаимосвязей, отдельных структурных частей, их взаимовлияния и выявления воздействия системы в целом на каждый элемент системы. Стиль управления — совокупность наиболее характерных устойчивых методов решения проблем, используемых руководителями в практической управленческой деятельности. Субъект управления — управляющая подсистема, звено, элемент в системе управления, воздействующий на другие элементы субъекта управления; в зависимости от целей исследования может сматриваться и как объект для вышестоящего звена в иерархии управления. Субъективный фактор в управлении — воздействие сознания людей, действующих в соответствии со своими целями и интересами, на принятие управленческих решений. Труд — целесообразная деятельность человека, направленная на создание материальных и духовных ценностей, необходимых для жизни людей. Труд управленческий — целесообразная деятельность человека, выполняемая в процессе управления. В процессе управленческого труда материальные ценности непосредственно не создаются, но он имеет производительный характер потому, что его затраты общественно необходимы и постоянно возрастают, так как без управления никакое общественное производство и нормальная жизнедеятельность не возможны. Управление — процесс усиленного воздействия субъекта управления на объект для обеспечения его эффективного функционирования и развития. Управляемость — отношение между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления. Кризис управления — это результат острого противоречия между объектом и субъектом управления, который сегодня углубляется во всем мире. Фактор — причина, источник воздействия на систему, определяющий ее состояние, условие управленческой деятельности. Функция управления — определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения установленного воздействия субъекта управления на объект управления. Функциональный подход — подход, основанный на изучении функций системы, т. е. алгоритма проведения системы. Целевая комплексная программа — комплекс мер, направленных на достижение заданных конечных результатов и решений конкретных общественных проблем. Цели — конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы достичь группа, работая вместе. Цель управления — желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто. 75 Целеполагание — процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции и услугах и учета имеющихся реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения. Эмпирическое правило - грубый метод принятия решений, обеспечивающий приближенное решения экономических задач. Этика управления — система нравственных норм, которые определяют поведение субъекта управления в любой управленческой ситуации. Последние требуют совмещения основных управленческих принципов с общегуманистическими, нравственными требованиями, что предполагает не только знание основных нравственных норм взаимоотношений между людьми, но и соблюдение их в практической управленческой деятельности. |