Главная страница
Навигация по странице:

  • Абсолютное высвобождение

  • Относительное высвобождение

  • Пути повышения эффективности

  • Классификация персонала.

  • Промышленно-производственный

  • Непромышленный

  • Основные рабочие

  • Расчет численности персонала

  • УП Экономика и организация производства (ЛЭТИ). Конспект лекций по темам курса Экономика и организация производства


    Скачать 1.46 Mb.
    НазваниеКонспект лекций по темам курса Экономика и организация производства
    АнкорУП Экономика и организация производства (ЛЭТИ).doc
    Дата22.10.2017
    Размер1.46 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаУП Экономика и организация производства (ЛЭТИ).doc
    ТипКонспект
    #9677
    страница11 из 28
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28

    2.9. Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств


    Эффективность использования оборотных средств определяется при помощи трех показателей:

    1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

    ,

    где – объем реализованной продукции;

    – фактические средние остатки оборотных средств.

    Коэффициент оборачиваемости характеризует процесс оборота или скорость обращения (количество оборотов оборотных средств за год). Чем выше коэффициент, тем эффективнее используются средства. При ускорении оборачиваемости наблюдается абсолютное или относительное высвобождение оборотных средств.

    Абсолютное высвобождение наблюдается, когда на производство одного и того же объема продукции требуется меньшая величина собственных оборотных средств, т.е. меньше оборотный капитал.

    Относительное высвобождение наблюдается, когда за счет постоянной величины собственных оборотных средств увеличивается объем реализованной продукции.

    2. Коэффициент закрепления оборотных средств.

    ,

    где – коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

    – объем реализованной продукции;

    – фактические средние остатки оборотных средств.

    Коэффициент закрепления оборотных средств характеризует сколько рублей оборотных средств приходится на рубль реализованной продукции.

    3. Время (период, продолжительность) оборота.

    ,

    где – продолжительность года в днях;

    – коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

    Время оборота определяется в днях и характеризует, за какое количество дней происходит оборот.

    Пути повышения эффективности использования оборотных средств, ускорения оборачиваемости оборотных средств: сокращение производственного цикла изготовления продукции; выпуск не материалоемкой продукции; выпуск технологичной продукции с низкой трудоемкостью; сокращение времени и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций; сокращение времени и упрощение финансовых и оформительских операций и т.п.

    3. Персонал предприятия, оплата труда и показатель использования персонала


    Вопросы:


    1. Состав и структура персонала. Расчет потребности в персонале.

    2. Формы и системы оплаты труда. Факторы, определяющие уровень заработной платы.

    3. Тарифная система, ее элементы и пути совершенствования.

    4. Состав доходов физических лиц.

    5. Мотивация труда.

    6. Производительность труда, понятия и показатели. Факторы, определяющие уровень производительности труда. Пути роста производительности труда.



    3.1. Состав и структура персонала. Расчет потребности в персонале


    Персонал является одним из основных факторов производства, определяющих эффективность функционирования организации. Одним из важных вопросов является определение рационального состава, структуры и квалификации персонала в полном соответствии с областью деятельности и особенностями продукции организации.

    Всех работников организации можно классифицировать на группы по ряду признаков (табл.3.1).

    Таблица 3.1

    Классификация персонала.

    Признак классификации

    Группы по признаку классификации

    Отношение персонала к основному производственному процессу.

    Промышленно-производственный (основной) персонал, который непосредственно участвует или обслуживает производственный процесс.

    Непромышленный персонал (не основной персонал) – работники объектов социальной сферы, находящейся на балансе предприятия.

    Выполняемые функции в организации.

    рабочие

    ученики на производстве

    специалисты

    служащие

    руководители

    младший обслуживающий персонал (МОП)

    Профессия.

    Группы работников по профессиям.

    Уровень квалификации.

    Группы рабочих по тарифно-классификационным разрядам.

    Специалисты по должностям и категориям.

    Отношение рабочих к основному производственному процессу.

    Основные рабочие, которые непосредственно занимаются изготовление продукции.

    Вспомогательные рабочие, которые занимаются обслуживанием оборудования и основных рабочих.


    Состав персонала по категориям зависит от области деятельности, характера вспомогательных работ и характера выпускаемой продукции. А также уровня автоматизации производства труда и управления.

    Расчет численности персонала производится с учетом характера работ, а также используемых форм оплаты труда.

    Расчет численности рабочих-сдельщиков определятся по трудоемкости работ и нормам выработки.

    ,

    где – количество рабочих-сдельщиков для j-го вида работ;

    – объем выпуска изделия i за период;

    – оперативное время на j-й операции для i-го изделия;

    – это эффективный фонд времени одного рабочего за определенный период.

    ,

    где – количество рабочих-сдельщиков;

    – объем товарной продукции, исчисленный по добавленной стоимости;

    – выработка одного рабочего, исчисленная по добавленной стоимости, за тот же период времени, что и объем товарной продукции и в тех же единицах измерения.

    Численность специалистов, служащих и других категорий работников определяется в соответствии со штатным расписанием, организационной структурой управления, производственной структурой, нормами управляемости и другими условиями.

    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28


    написать администратору сайта