УП Экономика и организация производства (ЛЭТИ). Конспект лекций по темам курса Экономика и организация производства

• Название: Конспект лекций по темам курса Экономика и организация производства
• Анкор: УП Экономика и организация производства (ЛЭТИ).doc
• Дата: 22.10.2017
• Размер: 1.46 Mb.
• Имя файла: УП Экономика и организация производства (ЛЭТИ).doc
• Тип: Конспект; #9677
• страница: 9 из 28

2.7. Показатели и пути повышения эффективности использования основных средств

Требуется анализа состава и структуры основных средств с точки зрения соответствия их стоимости, количества, структуры, объема выпускаемой продукции и ее конструктивно технической особенности. В основе анализа должны лежать как показатели соответствия, так и показатели эффективности использования основных средств.

Показатели делятся на две группы:

1. 
   на общие показатели, характеризующие использование основных средств в целом;
   
2. 
   локальные показатели, характеризующие эффективность использования отдельных групп основных средств.
   

К общим показателям относятся:

1) Рентабельность основных средств.

,

где – рентабельность основных средств;

– прибыль организации;

– среднегодовая стоимость основных средств.

Среднегодовая стоимость основных средств учитывает изменение состава и стоимости основных средств в течение одного года.

,

где – стоимость основных средств на начало года;

– стоимость основных средств введенных в t-том месяце;

– количество полных месяцев использования основного средства;

– стоимость основных средств выбывших в месяце t.
2) Фондоотдача основных средств

,

где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;

– среднегодовая стоимость основных средств.

Фондоотдача характеризует использование возможности основных средств с учетом их стоимости.

Локальные показатели определяются по двум группам основных средств:

1. 
   Производственное оборудование.
   

а) Фондоотдача производственного оборудования.

,

где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;

– среднегодовая стоимость производственного оборудования.

б) Съем продукции с единицы производственного оборудования.

,

где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;

– количество единиц наличного оборудования (при оплате оборудования и установке его).

в) Коэффициент сменности работы оборудования.

,

где – количество станко-смен, отработанных всеми видами оборудования за определенное время;

– количество единиц наличного оборудования;

– количество рабочих дней в периоде.

г) Коэффициент экстенсивного использования оборудования.
,

где – фактическое время, отработанное всем оборудованием за определенный период;

– номинальный фонд времени работы оборудования за тот же период.

д) Коэффициент интенсивного использования оборудования.

,

где – фактический объем товарной продукции;

– расчетный объем продукции, определяется с учетом использования всех технических возможностей оборудования и его работе на оптимальном режиме.

2) Показатели использования производственной площади.

а) Съем продукции с единицы производственной площади.

,

где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;

– размер производственной площади в кв. метрах.

б) Коэффициент полезного использования производственной площади.

,

где – размер производственной площади в кв. метрах;

– общая величина площади, находящаяся в распоряжении организации.
Пути повышения эффективности использования производственных средств можно разделить на две группы:

1) это улучшение состава и структуры основных средств, в этом направлении можно выделить: использование высокопроизводительного оборудования; использование многофункционального оборудования; использование ресурсосберегающего оборудования; использование многооперационного оборудования и технологических процессов; увеличение доли автоматического и автоматизированного оборудования; широкое использование социального и специализированного оборудования.

2) это улучшение организации производства: обеспечение полной загрузки основных средств; повышение коэффициента сменности работы предприятия; сокращение простоев оборудования, ремонта; повышение качества ремонта; проведение регулярных профилактических осмотров и предупреждающих ремонтов оборудования.