Экономика управления персоналом. ЭУП-в1. Контрольная работа по дисциплине Экономика управления персоналом

• Название: Контрольная работа по дисциплине Экономика управления персоналом
• Анкор: Экономика управления персоналом
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 243 Kb.
• Имя файла: ЭУП-в1.doc
• Тип: Контрольная работа; #964612
• страница: 3 из 5

6. Объясните назначение аудиторского заключения

С момента своего возникновения каждая организация существует в условии ограниченности ресурсов – кадровых, материально-технических, финансовых, информационных, управленческих и т.д. Поэтому решение проблема рационального размещения и использования кадрового ресурса – важная задача управления персоналом [2, с. 12].

Одним из направлений совершенствования работы с персоналом является аудит персонала.

Аудит персонала – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации [8, с. 186].

Это периодически проводимая экспертиза состояния дел в организации в области управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности организации по использованию трудового потенциала организации и регулированию социально-трудовых отношений.

Кадровый аудит – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить:

– соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;

– соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе;

– эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;

– причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия [6, с. 24].

Как отмечает ряд авторов, «кадровый аудит – это комплекс процедур, направленных на оценку эффективности существующей системы управления персоналом компании, соответствия кадрового потенциала компании, ее целям и стратегиям» [10, с. 56].

Аудит персонала позволяет оценить степень использования трудового потенциала предприятия и соответствие организации и условий труда требованиям законодательства.

При этом главной целью аудита персонала является оценка деятельности экономического субъекта в трудовой сфере с последующей оптимизацией трудовой деятельности и трудовых отношений в соответствии с правовыми актами.

По результатам аудиторской проверки составляется аудиторское заключение по направлениям совершенствования кадровой политики. Руководство оценивает результаты аудита, принимает решения о реализации рекомендаций [6, с. 28].

Завершающая стадия аудиторской проверки включает обобщение и оценку результатов проверки правильности составленной клиентом финансовой отчетности, формирования и представления аудиторского заключения. Это наиболее ответственный этап сложной и многофункциональной работы аудитора [5, с. 120].

Согласно Федеральному закону «Об аудиторской деятельности» аудиторское заключение – официальный документ, предназначенный для пользователей бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемых лиц, содержащий выраженное в установленной форме мнение аудиторской организации, индивидуального аудитора о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица.

Аудиторское заключение в общем представлении – это описание деятельности в области управления, включающее в себя рекомендации по более эффективному его ведению. Отчет по аудиту персонала содержит всестороннее описание действий по управлению персоналом, характеристики сильных сторон в работе с персоналом и рекомендации по улучшению методов, которые являются неэффективными.

Цель аудиторского заключения – описание сильных и слабых сторон в работе системы управления персоналом, определение угроз и выявление возможностей их предотвращения.

Аудиторское заключение может быть адресовано:

– линейным менеджерам. В этом варианте отчет суммирует их цели и обязанности в области управления персоналом. К целям относятся: уменьшение абсентеизма и текучести, дальнейшее развитие работника. Обязанностями могут быть: привлечение к интервьюированию, обучение работников, проведение оценки, мотивация работников, удовлетворение потребности работников;

– специалистам в области управления персоналом. Аудиторский отчет выделяет сферы хорошего и недостаточного исполнения. Отчет также обеспечивает специалистов обратной связью относительно мнения линейных менеджеров о действенности системы управления персоналом. Иногда в отчет могут включаться данные по другим родственным фирмам;

– менеджеру по управлению персоналом. Предоставляется вся информация, необходимая для улучшения деятельности системы управления персоналом и службы управления персоналом [6, с. 31].

Таким образом, аудиторское заключение в аудите персонала как и при финансовом аудите – это описание деятельности в области управления, включающее в себя рекомендации по более эффективному его ведению. Назначение аудиторского заключения – описание сильных и слабых сторон в работе системы управления персоналом, определение угроз и выявление возможностей их предотвращения.