Экономика управления персоналом. ЭУП-в1. Контрольная работа по дисциплине Экономика управления персоналом

• Название: Контрольная работа по дисциплине Экономика управления персоналом
• Анкор: Экономика управления персоналом
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 243 Kb.
• Имя файла: ЭУП-в1.doc
• Тип: Контрольная работа; #964612
• страница: 4 из 5

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 1

Ниже приведен пример бюджета расходов на персонал организации. Численность организации – 150 человек.

Статьи расходов	Месяц, руб.	Год, руб.
1. Фонд заработной платы	?*	?*
Оклады	9 000 000	108 000 000
Премии ежемесячные	2 000 000	24 000 000
Премии годовые		10 000 000
Компенсации при увольнении	250 000	3 000 000
Выплаты по больничным листам	380 000	4 560 000
2. Материальная помощь и подарки		?*
Материальная помощь		150 000
Подарки к 23 февраля		80 000
Подарки к 8 марта		70 000
Подарки к юбилеям, «круглым» датам		150 000
3. Корпоративные мероприятия		2 500 000
4. Социальный пакет		?*
ДМС		3 000 000
Оплата мобильной связи	70 000	840 000
Компенсация питания	315 000	3 780 000
5. Обучение	60 000	?*
6. Прочее	4 500	54 000
Учебная литература	4 500	54 000
?**	?**	?**
ИТОГО	?*	?*

Задание 1:

Проанализируйте бюджет расходов на персонал:

- какие бы статьи расходов Вы добавили? (не менее 2-х);

- сколько процентов от общей суммы расходов составляет каждая отдельная статья бюджета?

- какие бы статьи расходов на персонал Вы сократили? Обоснуйте.

Прим.: ?* - рассчитайте статью расходов

?** - дополните собственными примерами


Решение

- какие бы статьи расходов Вы добавили? (не менее 2-х);

а) Премии относятся к стимулирующим выплатам и являются составной частью заработной платы (ст. 129 ТК РФ).

Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников организации (ч.1 ст.144 ТК РФ).

Премии могут начисляться ежемесячно вместе с зарплатой, по итогам работы за год (квартал) или быть приурочены к какому-нибудь празднику.

Таким образом, можно добавить статью «Премии квартальные» в размере, например, 50% от оклада.

Оставим только ежемесячные премии.

б) Социальный пакет: добавим ежемесячную компенсацию молодым специалистам в размере 20% от оклада 60000, т.е.:

60000*20/100=12000 руб.

За год: 12*12000=144000 руб.

Допустим, что численность молодых специалистов со стажем работы до 3-х лет составляет 10% от 150 чел.: 150*10/100=15 чел.

Месячная компенсация на 15 чел.: 12000*15=180000 руб.

Годовая компенсация составит 144000*15=2160000 руб.

Занесем расчеты в табл. 1, выделив курсивом.

- какие бы статьи расходов на персонал Вы сократили? Обоснуйте.

Статьи на подарки к 8 марта и 23 февраля оставим, так как они являются важным стимулирующим фактором.

Статью «Корпоративные мероприятия» сокращаем, так как в среднем на одного работника в год приходится 2500000/150=16667 руб. Для работников, например, в сфере образования это чрезмерно. Поэтому на проведение корпоративных мероприятий (спортивные соревнования и подобное) выделим по 1000 руб. на одного человека. Всего получается 150*1000=150000 руб.

Сократим статью «Оплата мобильной связи», так как часто мобильная связь не является необходимой для выполнения функциональных обязанностей.

Добавим статью «Спортивно-оздоровительные мероприятия» на приобретение спортивной одежды, инвентаря, частичной оплаты спортивных мероприятий из расчета 6000 руб. на человека в год.

- сколько процентов от общей суммы расходов составляет каждая отдельная статья бюджета?

Составим расчетную таблицу, в которой определим удельный вес каждой статьи в итоге бюджета (табл. 1).

Таблица 1 – Новый бюджет организации

Статьи расходов	Месяц, руб.	Год, руб.	Удельный вес, %
1. Фонд заработной платы	2250000	30000000	92,44
Оклады	2000000	24000000	73,95
Премии ежемесячные	100000	1200000	3,70
Премии квартальные		1000000	3,08
Премии годовые		2000000	6,16
Компенсации при увольнении	50 000	600 000	1,85
Выплаты по больничным листам	100000	1200000	3,70
2. Материальная помощь и подарки		650000	2,00
Материальная помощь		50 000	0,15
Подарки к 23 февраля		200000	0,62
Подарки к 8 марта		200000	0,62
Подарки к юбилеям, «круглым» датам		200000	0,62
3. Корпоративные мероприятия		100000	0,31
4. Социальный пакет	100000	1200000	3,70
ДМС		1500000	4,62
Оплата мобильной связи	5 000	60000	0,18
Компенсация питания	50 000	600 000	1,85
Компенсация 5 молодым специалистам в размере 10% от оклада	22 222	266 667	0,82
5. Обучение	40 000	480 000	1,48
6. Прочее	2 000	24 000	0,07
Учебная литература	2 000	24 000	0,07
ИТОГО	2 292 000	32 454 000	100,00

Статьи расходов	Месяц, руб.	Год, руб.	Удельный вес, %
1. Фонд заработной платы	11630000	149560000	91,2
Оклады	9000000	108000000	65,9
Премии ежемесячные	2000000	24000000	14,6
Премии годовые		10000000	6,1
Компенсации при увольнении	250 000	3 000 000	1,8
Выплаты по больничным листам	380 000	4560000	2,8
2. Материальная помощь и подарки		450000	0,3
Материальная помощь		150 000	0,1
Подарки к 23 февраля		80 000	0,0
Подарки к 8 марта		70 000	0,0
Подарки к юбилеям, «круглым» датам		150 000	0,1
3. Корпоративные мероприятия		2500000	1,5
4. Социальный пакет	565000	9780000	6,0
ДМС		3000000	1,8
Оплата мобильной связи	70 000	840 000	0,5
Компенсация питания	315 000	3780000	2,3
Компенсация молодым специалистам в размере 10% от оклада	180 000	2 160 000	1,3
5. Обучение	60 000	720 000	0,4
6. Прочее	79 500	954 000	0,6
Учебная литература	4 500	54 000	0,0
Спортивно-оздоровительные мероприятия	75 000	900 000	0,5
ИТОГО	11 769 500	163 964 000	100,0

Выводы: Годовой бюджет составил 163 964 000 руб., в котором наибольший удельный вес имеет «Фонд заработной платы» - 91,2%.