Управление персоналом. Управление персоналом 28122021. Контрольная работа по дисциплине Оценка эффективности системы управления персоналом Исполнитель Группа

• Название: Контрольная работа по дисциплине Оценка эффективности системы управления персоналом Исполнитель Группа
• Анкор: Управление персоналом
• Дата: 02.01.2022
• Размер: 466.5 Kb.
• Имя файла: Управление персоналом 28122021.doc
• Тип: Контрольная работа; #322925
• страница: 4 из 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социальный пакет  это мощный и действенный инструмент в руках работодателя и дополнительный объем благ для работника и членов его семьи, который работодатели уже активно используют при реализации кадровой политики в рамках социальной деятельности предприятия.

Наличие социального пакета играет решающую роль для сотрудника при выборе места работы, поэтому наиболее полное социальное обеспечение работников является значительной мотивирующей составляющей у каждого уважающего себя предприятия.

Что касается анализируемого предприятия, то доминирующими направлениями в структуре «социального пакета» являются:

• 
  предоставление работникам возможности профессионального обучения, что свидетельствует о стремлении компаний повышать квалификацию своих специалистов;
  
• 
  предоставление услуг в рамках добровольного медицинского страхования;
  
• 
  негосударственное пенсионное обеспечение.
  

При этом, по результатам исследования, сотрудники недостаточно оценивают значимость социального пакета, что требует сокращения перечня льгот и перераспределения бюджета в пользу тех компенсаций, которые представляются наиболее ценными для персонала.

Для того, чтобы эффективно организовывать работу с персоналом, в нее нужно вкладывать средства организации.

HR-бюджет представляет собой финансовый документ, согласно которому происходит распределение затрат на персонал компании по конкретным статьям для определенного промежутка времени.

Работа с данным бюджетом предполагает четырехэтапную процедуру:

1. 
   Разработка плана.
   
2. 
   Рассмотрение бюджета руководящим составом организации, внесение изменений и его утверждение.
   
3. 
   Осуществление действий, связанных с исполнением проекта и постоянный контроль.
   
4. 
   Написание отчета о проделанной работе и проведение анализа всех расходных статей.
   

Для любой компании процесс разработки HR-бюджета должен являться одной из главных задач, стоящих перед директором кадровой службы. Основанием для принятия решения по поводу разработки данного финансового документа является ежегодный план по расходам на кадры предприятия, составление которого, в свою очередь, происходит в зависимости от краткосрочных целей и задач организации. Чтобы уберечь проект и обосновать его перед акционерами компании, следует обозначить нужность каждой из статей затрат и объяснить, почему именно данная сумма необходима для удовлетворения определенной потребности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021)
   
2. 
   Долгополова И.В., Шарипов М.М. Компенсационный пакет как средство привлечения и удержания персонала: сравнительный анализ предприятий химической отрасли // Экономика и менеджмент систем управления. – 2018. – № 2. (12). – С. 20-26.
   
3. 
   Долженко Р.А. Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений Алтайского отделения Сбербанка России // Мотивация и оплата труда. – 2017. – №4. – С. 246-257.
   
4. 
   Долженко Р.А. Социальная карта -новая форма использования социального пакета организации // Управление корпоративной культурой. – 2018. – № 01 – С. 2-12.
   
5. 
   Кудряшкин А.Н. Управление системой социальных льгот // Уровень жизни населения регионов России. – 2019. - № 5. – С. 120-123. Кузьмин Д. Кадры решают все - структура и принципы формирования современных корпоративных социальных пакетов // Территория бизнеса. – 2018. – № 2. – С. 73.
   
6. 
   Котляров И.Д. Новые элементы в системе мотивации офисных сотрудников // Человек и труд. – 2016. – № 2. – С. 45-47.
   
7. 
   Новикова М. Индивидуальный соцпакет: структура и схема расчета// Работа с персоналом- М.: - 2017. № 7.
   
8. 
   Мансуров Р.Е. Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом [Электронный ресурс] / Р.Е. Мансуров. – Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/columns/716.
   
9. 
   Митрофанова Е. А. Калькуляция расходов на персонал// Кадровик. Кадровый менеджмент – М.: 2018. №4.
   
10. 
    Сафанюк Библиотека KPI: финансовые показатели службы персонала// Справочник по управлению персоналом – М.: 2018.
    
11. 
    Филина Ф. Социальные расходы формы на персонал/ Ф. Филина – СПб.: -2017, 69с.
    
12. 
    Холостова, Е. И. Социальная политика и социальная работа / Е.И. Холостова. – М.: Инфра, 2018. - 208 c.
    
13. 
    Янченко Т. В., Черный С.А. Креативный класс как стадия развития человеческого капитала // Проблемы экономики. – 2017. - № 3. – С. 57-59.