Контр. Егоров (4). Контрольная работа по дисциплине Управление конкурентоспособностью
 Скачать 1.11 Mb.
|
2 Анализ совершенствования процесса разработки стратегий предприятия с целью повышения конкурентоспособности на примере ООО «Аккерманн Цемент»2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка его конкурентоспособностиОбъект исследования: ООО «Аккерманн Цемент». Местонахождение: Оренбургская область, г. Новотроицк, улица Запад (5,4 км. тер.), здание 5. Основное хозяйственное общество, которое контролирует и владеет анализируемым предприятием ООО «Аккерманн Цемент» является «ИМКМ Девелопмент (Россия) Лимитед». «ИМКМ Девелопмент (Россия) Лимитед» входит в состав «Металлоинвест Холдинг (Сайпрус) Лимитед». По классификатору форм собственности ООО «Аккерманн цемент» относится к «собственности иностранных юридических лиц». До 2020 г. предприятие называлось ООО «Южно-уральская Горно-перерабатывающая компания». Основной вид деятельности по ОКВЭД: Производство цемента (23.51). На рисунке 4 представлен перечень основных и вспомогательных видов деятельности ООО «Аккерманн Цемент».  Рисунок 4 Перечень основных и вспомогательных видов деятельности ООО «Аккерманн Цемент» На рисунке 5 изображена линейная организационная структура предприятия. Это наиболее распространенный тип иерархической структуры. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу своему непосредственному вышестоящему руководителю. Например, начальник службы качества управляет персоналом своей службы и подчиняется только исполнительному директору.  Рисунок 5 – Организационная структура ООО «Аккерманн Цемент» Весь производственной цикл в ООО «Аккерманн Цемент» включает в себя следующие процессы: добыча и дробление сырья, производство цемента, контроль качества, отгрузка готовой продукции. Производственный цех объединяет три передела производства цемента: помол сырьевой муки, обжиг клинкера, помол цемента. Производственный цех работает на условиях непрерывной рабочей недели по четырех-сменному графику. В таблице 2 представлена динамика основных экономических показателей предприятия. Таблица 2 Динамика основных экономических показателей ООО «Аккерманн Цемент» за 2019-2021 гг.
Продолжение таблицы 2
Изучив основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аккерманн Цемент» за 2019-2021 г. можно сделать следующие выводы. Анализируя таблицу 2 видно, что несмотря на сложные экономические условия в период пандемии 2020 г., выручка (рисунок 6) в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 902 849 тыс. руб. или на 9,04%. К 2021 г. предприятие продолжило наращивать объем выручки на 1 709 604 тыс. руб. или на 15,69% как по причине повышения цен на цемент, металлосодержащую продукцию, известняк и клинкер, так и по причине наращивания объемов выпуска в натуральном выражении. Полная себестоимость продаж (включая управленческие и коммерческие расходы) в течение анализируемого периода увеличивалась незначительно: на 0,08% в 2020 г. относительно уровня 2019 г., на 0,96% в 2021 г. по сравнению с 2020 г. Рост себестоимости продаж связан с увеличением объёмов производства, увеличением стоимости материальных затрат, оплаты труда и других элементов себестоимости продукции. Прибыль от продаж в ООО «Аккерманн Цемент» в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 896 923 тыс. руб. или на 40,44%. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. увеличилась на 1 635 256 тыс. руб. или на 52,50%. Это связано с тем, что темп роста выручки больше темпа роста себестоимости продаж. Чистая прибыль предприятия (рисунок 6) на протяжении анализируемого периода имела восходящий тренд, во многом благодаря росту выручки, снижению коммерческих расходов, увеличению прочих доходов и прибыли от продаж. За 2019-2020 гг. финансовый результат вырос на 1 412 340 тыс. руб., за 2020-2021 гг. – на 867 864 тыс. руб. или на 48,96%. Среднесписочная численность персонала выросла к 2020 г. на 44 чел. или на 3,86% относительно 2019 г., к 2021 г. данный показатель продолжил рост – среднесписочная численность работников достигла 1217 чел., что на 34 чел больше уровня 2020 г. Рост численности персонала обусловлен увеличением потребности в трудовых ресурсах ввиду роста объемов производства и выручки. Среднегодовая стоимость основных средств ООО «Аккерманн Цемент» снижалась в течение анализируемого периода: за 2019-2020 г. – на 31 772,5 тыс. руб. или на 0,28%, за 2020-2021 гг. – на 400 721,5 тыс. руб. или на 3,53%. Во многом это связано с тем, что на предприятии замедлились темпы обновления основных фондов, а фонд введенных основных средств оказался ниже, чем фонд выведенных. Среднегодовая стоимость оборотных средств сократилась в 2020 г. ввиду замедления деловой активности в данной сфере из-за пандемии на 39 334,5 тыс. руб. или на 1,24%. Напротив, в 2021 г. по сравнению с 2020 г. произошло резкое увеличение данного показателя на 1 042 191 тыс. руб. или на 33,36%. Материальные затраты имели тенденцию к росту в период за 2020-2021 гг. Увеличение составило 19,60% или 322 462 тыс. руб. Повышение материальных затрат обусловлено ростом потребности в них ввиду наращивания объемов выпуска продукции. Затраты на рубль выручки (рисунок 6) сокращались, что является благоприятной тенденцией в деятельности ООО «Аккерманн Цемент». Чтобы получить 1 рубль выручки в 2019 г. предприятие должно было тратить 78 коп. затрат, а в 2021 г. – всего 62 коп., что объясняется следующим: полная себестоимость продаж растет с меньшим темпом роста нежели выручка. Это указывает на рост эффективности использования затрат. Выработка на одного работника имела тенденцию к росту: за 2019-2020 гг. – на 4,98%, за 2020-2021 гг. – на 12,46%. Увеличение данного показателя связано с ростом среднечасовой производительности труда. Рентабельность продукции (рисунок 6), как обобщающий показатель эффективности деятельности предприятия, в 2019 г. составил 28,52%. В 2020 г. увеличение прибыли привело к росту рентабельности до 40,03%. Также в 2021 г. повышение прибыли от продаж привело к повышению показателя до 60,47%, который является выше, чем среднеотраслевая рентабельность по виду экономической деятельности «производство прочей неметаллической минеральной продукции», которая в 2021 г. составила 15,4% (Приложение № 4 к Приказу ФНС России от 30.05.07 № ММ-3-06/333@). Таким образом, деятельность ООО «Аккерманн Цемент» по состоянию на 2021 г. является успешной и стабильной. ООО «Аккерманн Цемент» по объему производства и доли рынка на данный момент уступает своим конкурентам, как видно из таблицы 3. Таблица 3 – Сравнение ключевых конкурентов ООО «Аккерманн Цемент» на рынке цементной промышленности по объему производства и доли рынка
В таблице 4 представлена факторы КСП предприятия по основным экономическим показателям. Таблица 4 – Факторы КСП ООО «Аккерманн Цемент» относительно конкурентов
Оценку КСП будем проводить по методу «радара». КСП может быть оценена интегральным безразмерным показателем – относительной площадью радара, построенного внутри оценочного круга по техническим, эксплуатационным, экономическим, нормативно-правовым и эстетическим показателям. Объект исследования: предприятия по производству цемента. Цель исследования: оценить КСП ООО «Аккерманн Цемент» относительно конкурентов Предприятия-конкуренты: ООО «Аккерманн Цемент»; АО «Себряковцемент»; АО «Мордовцемент». Для проведения исследования, были отобраны характеристики, представленные в таблице 4. В столбце балл указывается величина от 1 до 3 в зависимости от результата показателя. Например, чем выше рентабельность продукции, тем выше балл. И наоборот, чем ниже затраты на 1 руб. выручки, тем выше балл. Таким образом, используя данные таблицы 4 можно составить вектора предприятий-конкурентов.     На рисунке 7 изображено построение окружности-эталона исходя из значений вектора Аэ.  Рисунок 7 – Окружность-эталон На рисунке 8 изображено построение радаров предприятий-конкурентов исходя из значений векторов А1, А2, А3.  Рисунок 8 – Радары для предприятий ООО «Аккерманн Цемент», АО «Себряковцемент», АО «Мордовцемент» Теперь необходимо определить коэффициент КСП. Исходя из рисунка 8 можно определить визуально наиболее КСП предприятие, но для достоверности полученных результатов необходимо вычислить коэффициент КСП для каждого предприятия-конкурента по формулам:  где  – площадь радара, ед2; – общая площадь оценочного круга, ед2. где  – радиус оценочного круга, ед. где  – значение оценочных параметров; – количество оценочных параметров.Определение площади предприятия-эталона:  Расчет площади радара для каждого предприятия-конкурента:    Расчет коэффициента КСП по каждому предприятию-конкуренту:    На основании полученных данных можно сделать вывод, что наиболее КСП предприятием из предложенных для анализа по основным экономическим показателям является ООО «Аккерманн Цемент», так как коэффициент КСП у него самый высокий. Это явилось следствием того, что предприятие имеет почти по всем показателям наивысший балл, лишь уступая конкурентам по фондоотдаче. На втором месте оказался АО «Себряковцемент», который по результату коэффициента КСП следует больше сравнивать с АО «Мордовцемент», так как их значения близки к друг другу и значительно отличаются от ООО «Аккерманн Цемент». Стоит отметить, что АО «Себряковцемент» лидирует в таких показателях как фондоотдача и оборачиваемость оборотных средств, а АО «Мордовцемент» имеет наилучшую материалоотдачу. По аналогии можно провести оценку КСП товара (цемента) по его свойствам (таблица 5) на основе среднестатистических показателей всех производимых марок цемента по каждому предприятию. Результату свойства присваивается балл от 1 до 4, где низкая – 1, средняя – 2, повышенная – 3, высокая – 4. Таблица 5 – Факторы КСП товара относительно конкурентов
Расчет в MS Excel:  Рисунок 9 – Расчет коэффициента КСП  Рисунок 10 – Радары для предприятий ООО «Аккерманн Цемент», АО «Себряковцемент», АО «Мордовцемент» по КСП свойств цемента На основании полученных данных можно сделать вывод, что наиболее КСП товаром предприятия из предложенных для анализа по основным свойствам цемента является АО «Мордовцемент», так как коэффициент КСП у него самый высокий (0,58). Это явилось следствием того, что цемент предприятия имеет наивысший балл по таким показателям как морозостойкость и водостойкость. Третье место занимает АО «Себряковцемент» с коэффициентом КСП 0,4, который несмотря на низкий коэффициент относительно конкурентов, показал достойный результат в таких показателях как морозостойкость, коррозийная стойкость, водостойкость. На втором месте ООО «Аккерманн Цемент» с коэффициентом КСП 0,43. Цемент данного предприятия показывает лучший результат по свойству – сульфатостойкость. Здесь стоит отметить качество, как фактор повышения КСП. Улучшение качества выпускаемой продукции на предприятии – это одно из важнейших мероприятий вне зависимости от сферы его деятельности, выпускаемых товаров и услуг. Качество определяется как совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Свойства и характеристики продукции промышленных предприятий регламентируются стандартами, установленными как на уровне предприятия, так и на уровне государства. А в ряде случаев те или иные требования к качеству могут быть установлены и международными стандартами. И если хозяйствующий субъект стремится обеспечить своему продукту (и, как следствие, себе) высокую КСП, то стандартизированные свойства и характеристики должны поддерживаться в первую очередь. Достигается это за счет разумной, эффективной политики качества. По результатам оценки КСП товара было выявлено, что ООО «Аккерманн Цемент» отстает от своих конкурентов по таким свойствам цемента как: прочность, водостойкость, коррозийная стойкость. В связи с этим, для того, чтобы повысить уровень КСП предприятия предлагается улучшить качество выпускаемой продукции путем совершенствования свойств цемента. Для этого необходимо: 1) осознать потребность в улучшении; 2) сформировать благоприятные условия и возможности для внедрения изменений; 3) поставить цель; 4) создать подразделение внутри предприятия, работа которого разворачивается вокруг достижения цели и создания условий для решения проблем; 5) разработать технологию производства, которая позволит улучшить свойства товара; 6) обучить персонал новой технологии производства; 7) после реализации товара провести анализ ситуации на рынке, для того чтобы понять эффективность предложенного мероприятия. Как изменилась КСП предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||