Контр. Егоров (4). Контрольная работа по дисциплине Управление конкурентоспособностью

• Название: Контрольная работа по дисциплине Управление конкурентоспособностью
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 1.11 Mb.
• Имя файла: Контр. Егоров (4).docx
• Тип: Контрольная работа; #958833
• страница: 2 из 4

1 Теоретические основы процесса разработки стратегии предприятия

Определение «стратегия предприятия» – это многогранное понятие, представляющее из себя совокупность способов и направлений в деятельности компании, способствующих долгосрочному росту и улучшению его состояния.

В таблице 1 представлены определения понятия «стратегия предприятия» с точки зрения различных экономистов и авторов.
Таблица 1 – Определения понятия «стратегия предприятия» с точки зрения различных экономистов и авторов

Автор	Содержание понятия
Булгакова Л.Н.	Стратегия предприятия – это долгосрочный план реализации намеченных целей, включающий анализ внешней и внутренней среды, с четким видением векторов развития предприятия.
Ефремова А.А.	Стратегия предприятия – это начальный замысел и зарождение идеи предприятия с последующим созданием новых рабочих мест, новых структурных характеристик хозяйственной деятельности, расширением масштабов бизнеса.
Дворец Н.Н.	Стратегия предприятия – это набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности, которые определяют критерии оценки результатов деятельности в настоящем и в перспективе, правила, по которым складываются отношения с внешней средой и внутри коллектива.
Абдрахимова В. Р.	Разработка стратегии – это процесс преобразования имеющихся баз данных, сведений и информации, полученных в ходе анализа внутренней и внешней среды, с целью определения плана или долгосрочного проекта развития предприятия в различных областях.

Роль процесса разработки стратегии состоит в запуске и реализации первоначальных стадий жизненного цикла предприятия, сопровождающаяся зарождением бизнес-идеи, проектированием организации.

Разработка стратегии является важнейшим этапом и фундаментом в деятельности предприятия, при котором происходит расширение масштабов его функционирования, выработка грамотных управленческих решений по корректировке как самой стратегии, так и тактических мероприятий. Тактика и стратегия тесно связаны между собой. Хоть тактические мероприятия и рассчитаны на выполнение в краткосрочный период, все же они реализуются в соответствии со стратегическими целями. Разработка стратегии призвана обеспечить выживание и существование предприятия в долгосрочной перспективе.

Процесс разработки стратегии предприятия опирается на потенциал работников и имеющиеся ресурсы. По ходу реализации разработанной стратегии ее цели могут дополняться или корректироваться, но общий вектор развития обычно сохраняется. Целью разработки стратегии предприятия является реализация конкурентных преимуществ, повышение КСП, долгосрочное и поступательное развитие в долгосрочной перспективе.

На рисунке 1 представлена схема возможных форм стратегий развития предприятия.


Рисунок 1 – Формы стратегий развития предприятия
Из рисунка 1 видно, что сложно выделить главные или второстепенные их формы, по той причине, что каждое предприятие уникально и имеет свой взгляд на развитие именно своей компании, поэтому у каждого предприятия могут быть только характерные ей стратегии.

Процесс разработки стратегии подразумевает присутствие в этом процессе стратегического планирования. На рисунке 2 приведена схема стратегического планирования предприятия.


Рисунок 2  Схема стратегического планирования на предприятии
В основе разработки стратегии лежит миссия предприятия, из которой вытекает система целей, а уже потом происходит построение стратегий. Весь процесс можно назвать динамичным, потому что в зависимости от результатов анализа внешней среды и возможностей могут корректироваться как система целей, так и сами стратегии. Схематично этапы разработки стратегии предприятия представлены на рисунке 3.


Рисунок 3  Этапы разработки стратегии предприятия
Этапы разработки стратегии предприятия могут иметь и другие шаги, в зависимости от жизненного цикла предприятия, его целей, масштабов деятельности и даже отрасли функционирования.

Таким образом, разработка стратегий предприятия носит фундаментальный характер в функционировании бизнеса, являясь основой его будущего развития.