Контр. Егоров (4). Контрольная работа по дисциплине Управление конкурентоспособностью

• Название: Контрольная работа по дисциплине Управление конкурентоспособностью
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 1.11 Mb.
• Имя файла: Контр. Егоров (4).docx
• Тип: Контрольная работа; #958833
• страница: 4 из 4

2.2 Анализ современного состояния процесса разработки стратегии предприятия

Процесс разработки – это ход, движение, последовательность действий, алгоритм, этапы разработки стратегии. На рисунке 11 показаны этапы разработки стратегии предприятия.

Рисунок 11 – Этапы разработки стратегии предприятия

ЭТАП РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ	СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА	НЕДОСТАТКИ РЕАЛИЗАЦИИ
Миссия ООО «Аккерманн Цемент» – быть лидером инноваций в строительной отрасли, создающим новую ценность для клиентов, партнеров, акционеров, сотрудников (выдержка с официального сайта).

Текст миссии краток, звучит выразительно и легко запоминается. Миссия дает конкретный ответ, в чем состоит значимость деятельности предприятия для общества. Уникальность выражена слабо, нет ярких признаков, отражающих особенности предприятия. Стремление к достижению чего-то значимого выражается общими словами вроде «быть лидером», «ценность».

Сильной стороной в стратегии развития является сам факт наличия у ООО «Аккерманн Цемент» стратегической карты стратегии предприятия, являющейся частью стратегического плана. На рисунке 12 представлена стратегическая карта предприятия, в которой показываются стратегические цели и их взаимосвязь с бизнес-процессами.

Рисунок 12 – Стратегическая карта предприятия
Следующий этап анализ стратегических альтернатив. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» Теперь оно готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?»

ВЫБИРАЮТ ИЛИ НЕТ?

ООО «Аккерманн Цемент» из имеющихся стратегических альтернатив использует стратегию ограниченного роста.

Выдержка с официального сайта предприятия:

Стратегия ООО «Аккерманн Цемент – развитие компании как одного из лидеров строительной отрасли, создающего новую ценность для клиентов, партнеров, акционеров и сотрудников за счет:

- обеспечения высокого и стабильного качества продуктов;

- эффективного управления себестоимостью продукции;

- взаимовыгодного сотрудничества с клиентами на основе глубокого понимания их бизнеса и технологических аспектов производства их конечного продукта;

- клиентоориентированности, заботе о клиентах и обеспечения для них эффективной технической поддержки, логистики и сервисов;

- развития компании как места, где талантливые люди могут реализовать свой потенциал;

- достижения статуса наиболее привлекательного работодателя в регионах присутствия;

- высокого уровня социальной ответственности и уважения к городу и краю, где расположены наши производства и живут наши сотрудники.

Здесь стоит отметить, что руководством предприятия недостаточно хорошо осознано понимание стратегии. Под стратегией оно? описывает цель предприятия с задачами.

Действия руководителя являются образцом, а сам руководитель осуществляет руководство и принимает решения лишь на основе интуиции и собственного видения конкретной ситуации. В таком случае стратегия не формализована и сотрудники (как и сам руководитель) не в состоянии объяснить основное содержание стратегии.

НА ДАННЫЙ МОМЕНТ на предприятии стратегии предприятие осуществляет стратегию дифференцированного рынка.

Оценка стратегии является завершающим звеном этапов разработки стратегии. КАК?

³ Совершенствование процесса разработки стратегии предприятия

В ходе проведения оценки процесса разработки стратегии ООО «Аккерманн Цемент» были выявлены следующие проблемы:

- средний показатель КСП товара по свойствам по таким свойствам цемента как: прочность, водостойкость, коррозийная стойкость относительно конкурентов;

- наименьший показатель по объему производства и доли занимаемой на рынке относительно конкурентов;

- КАКИЕ ЭТАПЫ НЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ?
На основе выявленных проблем будут сформированы рекомендации по совершенствованию процесса разработки стратегии ООО «Аккерманн Цемент» с целью повышения его КСП:

2) Решением проблемы доли, занимаемой на рынке предприятием, может быть увеличение объема производства. Пути увеличения объема производства продукции можно выделить следующие:

- ввода нового оборудования,

- ликвидация потерь рабочего времени,

- ликвидация потери времени работы оборудования,

- внедрение мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда;

- снижение норм расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий.

3)

Заключение

Каждое предприятие имеет свои преимущества, которые способствуют его успешному развитию и закреплению своих позиций на рынке. В свою очередь, под конкурентным преимуществом предприятия подразумевается какая-либо уникальная ценность, которой обладает предприятие и которая дает ему превосходство перед конкурентами. Преимущества находятся в взаимозависимости с эффективностью использования различных ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего удовлетворения потребностей потребителей. Основополагающее качество конкурентоспособности проявляется в разработке стратегии для повышения уровня КСП – конкурентная стратегия. Это комплекс принципов деятельности предприятия и его связей с внешним и внутренним миром, перспективных целей предприятия.

В теории, предложенные мероприятия по совершенствованию процесса разработки стратегии для ООО «Аккерманн Цемент» должны вывести предприятие на новый уровень КСП, подтвердить намеренность руководства стать лидером в данной отрасли.

В заключении можно сказать, что выбор стратегии и ее реализация - это сложные и ответственные задачи, требующие глубоких конкретных знаний о внутренней и внешней среде организации, компетентности руководителей, умения ставить достижимые и сопоставимые со временем цели и задачи.

Список использованных источников

1. Чмышенко, Е.В. Управление конкурентоспособностью : методические указания / Е.В. Чмышенко. – изд. 2, перераб. и доп.; Оренбургский гос.ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2022. – 21 с.

2. Лазарева, О.С. Конкурентоспособность: управление и оценка : учебное пособие / О.С. Лазарева, Е.В. Чмышенко, Е.Г. Чмышенко.; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург : Агентство «Пресса», 2017. – 243 с.

3. Абдрахимова, В.Р. Выявление резервов повышения эффективности стратегии развития на малом предприятии (на примере розничной сети) / В.Р. Абдрахимова // Консультант. – 2021. – № 3. – С. 21-23.

4. Булгакова, Л.Н. Оценка резервов повышения эффективности деятельности предприятием за счет внедрения марочных стратегий / Л.Н. Булгакова, Д.В. Пушная // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2020. – № 10 (70). – С. 2-7.

5. Дворец, Н.Н. Управление маркетинговой стратегией предприятия: варианты оптимизации и реструктуризации / Н. Н. Дворец // Справочник экономиста. – 2021. – № 8. – С. 22-28.

6. Ежкова, И.В. Анализ состояния стратегического управления деятельностью предприятий – от законодательно учетного к управленческому подходу / И.В. Ежкова // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2020. – № 1. – С. 25-31.

7. Елисафенко, М.Е. Особенности разработки стратегии управления по работе с клиентами на предприятии за счет внедрения инновационных маркетинговых инструментов / М.Е. Елисафенко, Т.С. Васючкова // Universum: технические науки. – 2021. – № 3 (16). – С. 2-5.

8. Ефремова, А.А. Ошибки в области разработки стратегии развития предприятий / А.А. Ефремова. – М.: Вершина. – 2020. – 208 с.

9. Семенихин, В.В. Инструменты разработки стратегии развития : проблемы достижения нормы прибыли от внедрения инновационных технологий / В.В. Семенихин // Финансовый директор. – 2021. – №8(62). – С. 14-20.

10. Учаева, Т.В. Повышение качества разработки стратегии развития предприятия // Т.В. Учаева // Современные научные исследования и инновации. – 2021. – № 3–4 (47). – С. 48-51.

11. Чернов, С.А. Особенности формирования стратегии развития в период снижения деловой активности / С.А. Чернов // Российский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 25-29.

12. Официальный сайт ООО «Аккерманн Цемент». Режим доступа: https://www.akkermann.ru/.

13. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности. Режим доступа: https://bo.nalog.ru/.
Приложение А
Бухгалтерский баланс ООО «Аккерманн Цемент» на 31 декабря 2021 г.





Приложение Б
Отчет о финансовых результатах ООО «Аккерманн Цемент» за 2021 г.


Приложение В
Бухгалтерский баланс ООО «Аккерманн Цемент» на 31 декабря 2020 г.




Приложение Г
Отчет о финансовых результатах ООО «Аккерманн Цемент» за 2020 г.