фывфывфы. кт 3 инф проц. Контрольная работа тема Бизнеспроцессы Институт цифровых технологий управления и информационной безопасности

• Название: Контрольная работа тема Бизнеспроцессы Институт цифровых технологий управления и информационной безопасности
• Анкор: фывфывфы
• Дата: 17.05.2023
• Размер: 1.5 Mb.
• Имя файла: кт 3 инф проц.docx
• Тип: Контрольная работа; #1136795
• страница: 13 из 15

1.32 Ситуации, когда бизнес процессы нужно описывать

Обычно описание процессов требуется, когда компания только создается. Но иногда и длительно существующий бизнес нуждается в трансформации:

• 
  Резкий рост объемов производства. В период развития возрастает нагрузка на предприятие, нанимаются новые сотрудники, расширяется ассортимент. При наличии описанных процессов все эти действия упорядочены и доступны для всех новых работников. Управление осуществляется более эффективно.
  
• 
  Производство, требующее сложных, многоэтапных действий. Каждое из них должно быть четко описано.
  
• 
  Открытие новых филиалов по франшизе. Без описания процессов это сделать нельзя, у партнеров должны быть четкие инструкции с полной детализацией рабочего процесса, чтобы применять его на практике.
  
• 
  Оптимизация финансов, уменьшение расходов на выпуск товаров, выявление ненужных трат.
  
• 
  Подготовка к дальнейшему развитию предприятия, его расширению[4].
  

1.33 Как бизнес процессы могут быть оптимизированы и усовершенствованы

Каждое успешное предприятие должно подстраиваться под меняющиеся экономические условия. По мере изменений спроса, климата, финансирования, открытия конкурентов важно вовремя корректировать рабочий процесс, оптимизировать управление бизнес процессами.

Оптимизация позволяет повысить эффективность деятельности компании и еще поднять на новую ступень систему управления. Она обеспечивает гибкость в изменчивой внешней и внутренней среде, а значит, предприятие всегда будет функционировать.

Если в процессе развития компании применяют прежние способы управления, со временем руководитель заметит, что они стали неэффективны. Это происходит, когда расширяется ассортимент продукции, меняется структура или объемы производства.

Помимо этого оптимизация требуется, когда нужно:

• 
  улучшить уже существующую систему управления процессами;
  
• 
  расширить производство;
  
• 
  снизить производственную мощность;
  
• 
  улучшить сервис;
  
• 
  повысить качество товара;
  
• 
  сократить штат без потери качества;
  
• 
  повысить конкурентоспособность;
  
• 
  повысить эффективность отдельных подразделений[4].
  

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Общие сведения об оргранизации

Название компании: Conduit of blueheart Interactive Entertainment.

Conduit of blueheart Interactive Entertainment является игровой компанией, специализирующейся на разработке мультиплатформенных видеоигр.

Conduit of blueheart сегодня — это дружная команда высококвалифицированных специалистов, любящих игры и игровую индустрию.

Запускать еще более крутые игры, предоставлять нашим пользователям еще более качественный сервис, становиться еще более продвинутыми специалистами своего дела — это то, к чему наша команда стремится каждый день.

Мы ценим:

• 
  Свободу. Мы свободно высказываем свое мнение, открыто общаемся друг с другом и с пониманием относимся к любым видам личного самовыражения.
  
• 
  Открытость. Мы открыты для экспериментов, готовы идти на разумный риск и давать второй шанс, чтобы достичь успешных результатов.
  
• 
  Ответственность. Мы ценим и поддерживаем ответственный подход к любой задаче.
  
• 
  Развитие. Мы верим, что личное развитие — лучший путь для развития всей компании, и всеми способами поддерживаем профессиональный рост коллег по команде.
  
• 
  Увлеченность. Мы считаем, что это — тот самый «пятый элемент», который делает нашу работу эффективной, а жизнь захватывающей.
  
• 
  Главный офис компании расположен в России, город Екатеринбург.
  
• 
  Сфера деятельности: индустрия компьютерных видеоигр
  

Подразделения:

• 
  Conduit of blueheart Studios – подразделение, управляющее разработкой компьютерных игр в собственных и сторонних студиях.
  
• 
  Conduit of blueheart Studios Mobile -  подразделение, отвечающее за разработку игр на мобильных устройствах.
  
• 
  Conduit of blueheart PC -  подразделение, отвечающее за разработку игр на персональных компьютерах
  

Сейчас мобильная разработка - это приоритетное направление. Создание этих игр полностью происходит внутри компании. Продюсеры придумывают ключевые фичи игры, и передают их геймдизайнерам, которые детально продумывают и описывают будущую игру. Дальше задачу подхватывают разработчики и художники (и еще моделлеры, если это 3D-игра) - они, опираясь на документацию, полностью создают игру и готовят рекламные материалы - скриншоты и иконки. Затем игра переходит к тестировщикам, которые становятся первыми игроками наших приложений и проверяют качество игры. И после этого маркетологи готовят описание, публикуют игру в сторах и анализируют данные по скачиваниям и доходам.

Кол-во сотрудников: 240 человек

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 9:


Руководитель организации



Совет директоров



Подразделение Conduit of blueheart Studios

Подразделение Conduit of blueheart Studios PC



Линейные руководители

Подразделение Conduit of blueheart Studios Mobile



Линейные руководители

Сотрудники

Линейные руководители



Сотрудники



Сотрудники


Рисунок 9 ‒ Схема предприятия Conduit of blueheart