основы безопасности труда. Основы безопасности труда. Контрольная работа тема I. Понятие рисков в трудовых отношениях. Управление рисками в трудовых отношениях по дисциплине Основы безопасности труда

Название	Контрольная работа тема I. Понятие рисков в трудовых отношениях. Управление рисками в трудовых отношениях по дисциплине Основы безопасности труда
Анкор	основы безопасности труда
Дата	08.10.2022
Размер	0.63 Mb.
Формат файла
Имя файла	Основы безопасности труда.doc
Тип	Контрольная работа #722116
страница	4 из 4

1 2 3 4

Рекомендуем использовать следующую стратегию по управлению рисками^⁹:

выявить проблемы и перечень рисков, с которыми сталкивается предприятие;
сбор необходимых данных об особенностях рисков, последствиях, ущербах, данных о кредиторах и дебиторах, о самом рынке, на котором функционирует предприятие. Важно отметить, что собранная информация должна быть проверенной ответственными сотрудниками, качественной и актуальной на момент ее сбора, и анализа;
расчет и оценка показатели финансовой устойчивости, анализ бухгалтерской отчетности предприятия;
проведение количественной оценки рисков предприятия. Чаще всего статистическим методом;

5) проведение количественного метода оценки, если это необходимо;

составление рейтинга существующих у предприятия рисков по степени их опасности и приоритета;
сгенерировать полученную информацию в удобную для анализа форму, таблицу;
провести анализ на возможность ущерба и его степень, сравнить показатели с нормативами, сделать вывод;
принятие решения по методу минимизации высоко рискованных проектов;
окончательное принятое решение оформляется в документарную форму;
предложить руководящему звену несколько вариантов решений по выходу из рисковой ситуации или минимизации рисков;
руководство проводит голосование и выбирает оптимальное из предложенных вариантов мероприятие;
доведение принятого решения до ответственных сотрудников;
реализация;
провести исследование частоты возникновения основных видов рисков и представить их динамику;
контроль за соблюдение рекомендации по снижению рисков;
мониторинг динамики изменения показателей риска после принятых решений по их минимизации, выявляя тем самым эффективность выбранной методики по минимизации риска и внесение результатов риск-менеджером в отчеты.

Решение о выборе инструментов по снижению рисков следует принимать коллегиально, привлекая к данной проблеме первых лиц компании (генерального, финансового директоров, главного бухгалтера), которые заинтересованы в финансовой устойчивости предприятия. Предварительно необходимо выявить риски, с которыми в процессе своей деятельности сталкивается предприятие.

Наиболее оптимальны в применении ООО «Биглион» - диверсификация рисков, самострахование путем создания резервного фонда на предприятии, передача риска, лимитированная концентрации рисков, хеджирование рисков. В некоторых случаях имеет смысл привлечения внештатных экспертов или консалтинговые компании, то есть применять аутсорсинг. Для того чтобы получить наиболее качественную рекомендацию стоит обращаться в тройку крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний: KPMG, PwC и Deloitte.

Также стоит давать себе отчет и в том, что сам факт привлечения вспомогательных ресурсов таит в себе риск, так как привлечение экспертов может грозить компании, как некачественной работой эксперта, так и утечкой информации, составляющей коммерческую тайну, в этом плане крупные консалтинговые компании выглядят более привлекательными, но их помощь может стоить не малых финансовых затрат.

Следовательно, к помощи сторонних организаций и экспертов стоит прибегать, только в двух случаях:

Невозможность осуществления выбора инструмента ввиду отсутствия достаточной компетенции у руководителей компании.
Когда компания попадает в непростую ситуацию, напрямую не связанной с деятельностью самой организации (например, рост цен валюты по отношению к рублю или принятие нормативно правовых актов, требующих разъяснений и принятия неотложных мер).

Исключая частные случаи, приведенные выше, стоит заметить, что окончательный выбор должен стоят за первыми лицами компании, так, как только они обладают наиболее полной информацией о деятельности организации, а также обладают достаточной мотивацией для проведения качественной и честной работы.

Рекомендуем использовать в ООО «Биглион» следующие инструменты

по снижению рисков^¹⁰:

самострахование рисков. Так как данное предприятие имеет организационно-правовую форму – Общество с ограниченной отвесностью, согласно Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» создание резервного фонда не предусмотрено в обязательном порядке, но не запрещено. Поэтому необходимо создание резервного фонда на предприятии ООО «Биглион», а также установление процента чистой прибыли, которую нужно перечислять в данный фонд регулярно. Резервный фонд необходим для покрытия убытков в случае возникновения рисков. Данное мероприятие поможет сократить вероятность банкротства предприятия. Данный механизм распространяется на минимизацию всех видов рисков, присущих организации.
диверсификация финансовых рисков (валютного, кредитного, ценового, ликвидности, платежеспособности, операционного рисков).
лимитировать концентрацию финансовых рисков, а именно:

А) установить максимальный удельный вес полученных заемных средств ООО «Биглион», которые оно использует для осуществления своей деятельности.

Б) установить предельный размер дебиторской задолженности на одного клиента;

В) установить максимальный период обращения дебиторской задолженности.

отказаться от высоко рискованных мероприятий, несмотря на существующую вероятность получения большой прибыли.
в некоторых случаях прибегнуть к услугам аутсорсинга.

Далее разработаем мероприятия по управлению и минимизации рисков в ООО «Биглион».

Ниже приведем рекомендации по снижению и управлению существенными рисками ООО «Биглион».

Торговый риск. В целях предотвращения риска убытков по причине несвоевременной уплаты за заказ, а также отказа клиента от уже выполненного заказа, компании необходимо:

установить порядок предоплаты за выполнение заказа;
согласование условия выполнения крупных заказов с финансовым директором предприятия. Данная процедура позволит снизить риск убытков компании. Также согласование крупных заказов окажет положительную тенденцию, так как финансовый директор, анализируя данные заказчика, при его финансовой устойчивости может предложить ему льготные тарифы печати, в последствии чего данный заказчик может стать постоянном контрагентом ООО «Биглион»;
составить список заказчиков, которым менеджеры могут оказывать услуги без предоплаты;
составить список заказчиков, которым менеджеры могут оказывать услуги только по предоплате;
диверсификация заказчиков и дебиторов;
формирование клиентской базы;
учет в клиентской базе добросовестных заказчиков;
качественная проработка и анализ договора на оказание услуг контрагентам;
определение максимально допустимого уровня дебиторской задолженности.

Инвестиционные риски минимизировать с помощью механизма диверсификации: инвестировать денежные средства в различные отраслевые проекты с различной территориальной направленностью.

Снижение валютных рисков производить путем формирования валютного портфеля с различными видами валют. Что позволит минимизировать риски от колебаний курсов валют.

Последствия сбоев в работе предприятия из-за некомпетентности сотрудников, а именно профессионального риска, минимизировать путем повышения уровня знаний сотрудников, проведения регулярных тренингов, повышений квалификаций, тестирований и проверки знаний, а также проведение более тщательного этапа собеседования при приеме на работу новых сотрудников.

Также важнейшее значение в управлении и минимизации рисков занимает уровень информационного обеспечения хозяйственной деятельности предприятия. Так как решения чаще всего принимаются в условиях неопределенности состояния экономической среды и ограничения информации, ответственным в анализе информации лицам компании следует быть более внимательными в отборе данных. Потому что информация является основой в оценке и анализе рисков предприятия. Чем более точная информация – тем достовернее результат анализа, следовательно, больше вероятности минимизации анализированных рисков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В теоретической части работы было исследовано экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Управление рисками рассматривается как процесс их выявления, анализа и эффективной превентивной работы над ними. Цель управления рисками – максимизировать положительное их влияние (открывающиеся возможности), но при этом минимизировать связанные с ними негативные факторы (убытки).
Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, маркетинговые и другие исследования.
В международной практике наиболее часто применяются следующие методы риск-менеджмента: методы диверсификации рисков; методы локализации рисков.
С учетом выводов, сделанных на основе анализа исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Книги:

Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. М.: Издательский центр «Академия», 2016. 368 с.
Воробьев С. Управление рисками в предпринимательстве: учеб. пособие / С. Воробьев, К. Балдин. М.: Дашков и К, 2017. 481 с.
Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. 240 с.
Иванов А.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А. Бочаров. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. 193 с.
Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / Н.А. Казакова. М.: ИНФРА-М, 2016. 208 с.
Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. М.: Дашков и К, 2017. 219 с.
Королева А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева // Справочник экономиста. 2017. №8. С. 115-125.
Коршунова Л.Н. Оценка и анализ рисков / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. 96 с.
Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. 2017. №2. С. 2-11.
Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. 2017. №8-9. С. 175-193.
Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. 2017. №9. С. 2-7.36
Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян // Управление риском. 2017. №2. С. 19-23.
Пташкина Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков / Е.С. Пташкина // Молодой ученый. № 3. 2017.
Рыхтикова Н. Анализ и управление рисками организации: учеб.пособие/ Н. Рыхтикова. М.: ФОРУМ, 2017. 240 с.
Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 160 с.
Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании /И. Яковлева// Справочник экономиста. 2017. №7. С. 15-22.

1 Немцев В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях/ В. Немцев// Управление риском. 2017. №9. С. 2-7.

2 Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием/ Т. Нерсисян // Управление риском. 2017. №2. С. 19-23.

3 Кандрашина Е. Финансовый менеджмент/ Е. Кандрашина. М.: Дашков и К, 2017. 219 с.

4 Мороз А. Формы проявления экономических рисков и инструменты их преодоления/ А. Мороз// Общество и экономика. 2017. №8-9. С. 175-193.

5 Пташкина Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков / Е.С. Пташкина // Молодой ученый. № 3. 2017.

6 Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. М.: ТК Велби, Изд-

во Проспект, 2017. 160 с.

7 Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый Директор». 2017. №9.

8 Яковлева И. Управление финансовыми рисками компании / И. Яковлева// Справочник экономиста. 2017. №7. С. 15-22.

9 Косарев А. Актуальные вопросы организации системы управления рисками на российских предприятиях/ А. Косарев// Управление риском. 2017. №2. С. 2-11.

10 Королева, А. Лимитирование риска несбалансированной ликвидности предприятия/ А. Королева// Справочник экономиста. – 2017. - №8. – с. 115 – 125.

1 2 3 4