Теория организации - Иванова Т.Ю., Приходько В.И.. Краткийкурст. Ю. Иванова В. И. Приходькотеория организации
 Скачать 2.63 Mb.
|
|
Глава 13 Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 13.1. Глобализация международного бизнеса Современное развитие международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в этой области. В связи с процессом глобализации любое общественное явление, независимо от его характера — экономического, политического, юридического — нельзя рассматривать изолированно. Глобализация международного бизнеса проявляется прежде всего в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и появлении корпораций, находящихся на высшей ступени своего развития, — глобальных ТНК. Основные принципы деятельности крупных компаний, действовавших в 1980-е гг., — экономия, гибкость, маневренность и компактность — сменились ориентацией на экспансию и рост, что особенно проявилось в последние годы. Рост компаний обусловлен прежде всего слияниями и поглощениями. На эту стратегию ориентированы многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но, не удовлетворяясь суммированием уже захваченных долей рынка при слияниях, большинство ТНК стремятся к освоению новых рынков, прежде всего на территории Азии и бывшего СССР. ТНК опираются на различные организационные формы ведения международного бизнеса. Среди таких форм в России можно выделить три группы: • организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т. е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями); Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 181 • организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц); • организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и за- крепления налогового статуса). Рассматривая первую группу форм, необходимо отметить, что они создаются путем учреждения новой фирмы в соответствии с российским законодательством (самостоятельно или с местным партнером), путем приобретения доли действующей российской фирмы или полного ее поглощения, в т. ч. в процессе приватизации. В первом случае предприятия с иностранными инвестициями могут на 100 % принадлежать иностранному инвестору или представлять собой совместные компании с той или иной долей зарубежных вложений. Кроме того, организационные формы в области международного бизнеса, характеризующиеся закреплением их юридического статуса, создаются в виде дочерних, ассоциированных или полностью самостоятельных компаний. Дочерняя компания регистрируется как компания с собственным балансом, т. е. является юридическим лицом, но контроль над ней осуществляет материнская компания, обладающая основной частью ее акций (паев). В России компания признается дочерней, если материнская компания в силу преобладающего участия в уставном капитале дочерней компании, в соответствии с заключенным между ними договором либо по иным причинам имеет возможность определять решения, принимаемые такой компанией (т. е. в случае, когда основной компании принадлежит большинство голосов по обыкновенным акциям дочерней компании). Ассоциированная компания отличается от дочерней тем, что находится под более слабым контролем материнской, так как последней принадлежит существенная, хотя и не основная часть акций (паев). В России компания считается зависимой, если преобладающая компания имеет более 20 % голосующих акций зависимой. Для выбора организационной формы международного бизнеса (с закреплением юридического статуса компании) очень важны основные мотивы вложения средств. Среди них следует отметить: • создание за рубежом собственной инфраструктуры современного международного бизнеса (складов, баз подработки, транспорт- 182 Раздел II. Организация как объект исследования ных предприятий, банков, страховых компаний и т.д.), т.е. товаро- и услугопроводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране-экспортере; • организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых из них в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений (таможенных тарифов, квот) или из-за особенностей этих товаров или услуг (например, в сфере услуг часто единственным способом продажи услуги является ее производство на месте); • организация производства товаров и услуг за рубежом, когда оно оказывается дешевле и эффективнее, например из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы (при высокой трудоемкости производства) или из-за того, что данная страна оказывается самым дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая рынки страны происхождения; • организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важны послепродажное обслуживание, консультационные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке. В этом случае собственное производство в зарубежной стране нередко выгоднее, чем создание там только сбытовой фирмы, и еще более выгодно, чем сбыт через посред- ников. 13.2. Межорганизационные формы бизнеса Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов, личной унии, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Сформулируем основные особенности концернов: • это самая жесткая, не считая треста, форма интеграции компаний; • это обычно объединение производственного характера; • входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хо- Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 183 зяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководству; • в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно- техническая и кадровая политика, ценообразование, использование производственных мощностей; • головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и ассоциированных обществ; • деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий; • в рамках концерна полностью контролируется деятельность образующих его компаний. В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают вертикальный (концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта, например горнодобывающие, металлургические и машиностроительные) и горизонтальный (концерн, объединяющий компании одной отрасли, выпускающие одинаковую продукцию или осуществляющие одни и те же стадии производства) концерны. Деятельность концерна может распространяться на определенную подотрасль или отрасль экономики. В него могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь немногие наиболее крупные концерны охватывают отрасль целиком (например, в Германии концерн Siemens — электротехническую промышленность). Концерны действуют в отраслях, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и цветная металлургия, машиностроение и автомобилестроение, химическая и электротехническая индустрия. С точки зрения системы участия в капитале, можно выделить два вида концернов: концерн подчинения, организованный в виде материнской и дочерних компаний, и концерн координации, состоящий из сестринских обществ, причем отдельные входящие в концерн компании взаимно обмениваются акциями. Тем самым все члены концерна совместно воздействуют на политику концерна, который остается под единым руководством. 184 Раздел II. Организация как объект исследован Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производства по технологической цепочке, а концерн координации — в целях интеграции таких видов деятельности, как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного npoизводственного развития компаний, кадровой политики и т. п. Концерн координации, включающий технологически слабо-связанные предприятия, по сути, приближается к конгломерату. Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международные концерны. Они могут осуществлять как транснациональные, так и трансконтинентальные инвестиции. Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые сбытовые и другие фирмы. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 — в Канаде, а также производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и сети дилеров, составляющие более 15 тыс. фирм. Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем сеть разнородных предприятий, возникающую в результате слияния различных фирм, независимо от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без вся-кой производственной общности. К особенностям конгломератов относятся: • интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без их производственной общности, причем объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы- интегратора, а профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе; • объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно- хозяйственную самостоятельность, но оказываются в финансовом отношении полностью зависимыми от материнской компании; • конгломератам свойственна значительная децентрализация управления, а их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов; Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 185 • основными рычагами управления конгломератами выступают финансово- экономические методы, а также косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании; • как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании. Данная интеграционная форма в разных странах отличается особенностями: так, в США не предполагается какой бы то ни было производственной общности между объединяемыми компаниями, а в странах Западной Европы предприятия в процессе производства должны быть взаимосвязаны. Примерами конгломератов служат, в частности, Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Hanson, например, специализируется на приобретении технологически простых производств в стабильных секторах рынка. Компания добивается от поглощаемых фирм снижения издержек, строго контролируя работу управляющих и следя за тем, чтобы они укладывались в бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат добивается прекрасных результатов от прежде убыточных предприятий. Основными способами образования конгломератов служат слияния и поглощения. Бум крупных диверсифицированных компаний, т. е. конгломератов, пришелся на 1960-е гг., хотя крупные конгломераты создавались еще в 1920-е гг. Но тогда их создание было обусловлено милитаризацией экономики, тогда как в 1960-х гг. они развивались на коммерческой основе. Основные мотивы конгломератных слияний и поглощений: • получение синергетического эффекта; • обеспечение более широкой экономической основы бизнеса; • возможность «дешево купить и дорого продать»; • прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей; • стремление повысить имидж руководства компании; • стремление высшего управленческого персонала повысить свои доходы, учитывая применение опционов как средство долгосрочного поощрения; • ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям. В 1970-х гг. активная деятельность крупных компаний по диверсификации продолжалась и была связана со стремлением приобрести активы в сферах электроники и телекоммуникаций. Но в 1980-х гг. 186 Раздел II. Организация как объект исследования прибыли конгломератов стали неуклонно снижаться. Компании, входившие в конгломераты, показывали худшие результаты, чем независимые предприятия в тех же отраслях, а новые поглощения приносили лишь колоссальные убытки. По некоторым расчетам, в первой поло- вине 1980-х гг. поглощения конгломератами компаний в несвязанных отраслях заканчивались неудачей в 74 % случаев. Сорок компаний среди тех, акции которых обращаются на Нью-йоркской фондовой бирже, официально классифицированы как конгломераты. В их число входят и такие хорошо известные фирмы как General Electric, американские конгломераты Textron Inc. и United Technologies Corp., британский Hanson, голландский Philips Electronics, итальянский Montedison и др. Все эти конгломераты переориентировали свою деятельность на те сегменты рынка, где они лидируют. Они приобретают компании в ключевых областях и продают все не- ключевые активы. Кроме того, отмечается падение прибыльности конгломератов. Основными проблемами, связанными с деятельностью конгломератов, считаются, во-первых, избыточная диверсификация, приводящая к постепенному, но неуклонному снижению конкурентоспособности производимых ими товаров и услуг. Во-вторых, это субоптимизация, выражающаяся в том, что компании, входящие в конгломерат, стремятся укреплять внутригрупповые кооперационные связи, несмотря на слабую технологическую общность между ними. При этом каждая компания, естественно, стремится установить наиболее выгодную для себя трансфертную цену, в результате чего продукция на выходе становится слишком дорогой и неконкурентоспособной, а взаимные претензии по поводу уровня трансфертных цен составляют постоянный предмет разбирательств в рамках головной компании конгломерата. В-третьих, речь идет о мотивации управленческого персонала компаний, включенных в конгломерат в результате поглощения: на эффективность работы менеджеров может оказать необратимое воздействие смена собственника или превращение их из собственников в наемных работников. В-четвертых, это значительные средства, требуемые для приобретения компании, служащей мишенью поглощения: помимо оплаты компании по рыночной стоимости, зачастую требуется платить премии акционерам за утрату ими контроля над поглощаемой компанией. Нужно также выделить для управленческой команды «золотые парашюты», чтобы они быстрее покинули компанию, не принеся ей вреда. В результате огромные средства, вкладываемые в поглощения компаний в несвязанных отраслях, зачастую при- [лава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 187 водят лишь к снижению эффективности функционирования всего конгломерата в целом. Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня квалификации его высшего управленческого персонала. Отсутствие в аппарате управления конгломерата квалифицированных высших менеджеров для него равносильно «смерти». Справедливость этого утверждения иллюстрируют провалы таких, казалось бы, достигших высот успеха конгломератов, как Textron, Polly Peck и Maxwell Communications. Консорциум — временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого может быть их скоординированная предпринимательская деятельность, союз, создаваемый чаще всего для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Особенностями консорциумов можно считать следующие факторы: • организация консорциума оформляется соглашением; • консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица, при этом организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества; • как правило, в рамках консорциума его участники не формируют каких-либо организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума); • компании, входящие в консорциум, сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность, кроме деятельности, связан- ной с достижением целей консорциума; • зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями; • цель создания консорциумов — объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в т. ч. Международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций; • компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в нескольких проектах. Хотя участники консорциума не теряют юридической и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Консорциум способен эффективно действовать в рыночной среде, 188 Раздел II, Организация как объект исследования привлекая значительные объемы средств для реализации капиталоемких проектов. Как правило, консорциум создается для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно- технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу. Зачастую консорциумы создаются для совместной разработки месторождений. Пример: консорциум нефтедобывающих компаний British Petroleum, Shell, Amco, Shevron, Turkish Petroleum, осуществлявших совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским АО «Лукойл» разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря. Консорциумы могут организовываться банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности участников. Консорциумы могут быть закрытыми и открытыми. Речь идет о закрытом консорциуме, если компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. Участники открытого консорциума в том, что касается его общих целей, подчиняются одному лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия. Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников, получая за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект единолично. Таким образом, лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума. Ответственность же по договорным обязательствам несут члены консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например долевая, солидарная. Каждый член консорциума финансирует свою долю работ и несет соответствующие коммерческие и технические риски. В конце XIX—начале XX вв. консорциумы в основном представляли собой соглашения между банками для осуществления финансовых операций на национальных и международном рынках. В середине XX в. они начали распространяться в сфере промышленности, служа целям реализации крупных промышленных, научно-технических, строительных и других проектов. Например, консорциумы применя- Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 189 лись крупнейшими объединениями промышленников для осуществления строительства атомных реакторов. Для современных консорциумов характерны совместные научно- исследовательские работы. Существенная черта консорциумов — их интернационализация; для этих компаний характерно многонациональное представительство. В качестве хрестоматийного примера можно привести западноевропейский авиастроительный консорциум Airbus Industry, созданный в середине 1960-х гг. и контролирующий порядка 30% рынка гражданских реактивных самолетов. Участниками консорциума выступили четыре ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), British Aerospace (Великобритания) и CASA (Испания). Целью создания консорциума было проектирование и изготовление самолетов, причем каждый из участников самостоятельно финансировал свою часть НИОКР и работ по производству самолетов, пропорционально доле участия в консорциуме. Производство первой модели — самолета А-300 — финансировалось за счет кредитов, полученных от правительств соответствующих стран, а начиная с модели А-321 разработка новых самолетов полностью обеспечивается собственными средствами консорциума и коммерческими кредитами. Консорциум Airbus Industry зарегистрирован как юридическое лицо по законодательству Франции в организационно-правовой форме «объединения по экономическим интересам». Эта организационно-правовая форма не предполагает формирования участниками единого капитала, отражения прибылей и убытков, предоставления финансовой отчетности. Важно, что участники консорциума являются объектами налогообложения только в соответствии с национальными налоговыми законодательствами. Кроме того, консорциум имеет собственный центральный управляющий аппарат из 2700 человек, занимающихся управлением, маркетингом, сбытом и послепродажным обслуживанием самолетов. Появились консорциумы нового типа, участниками которых выступают целые государства, например INTELSAT — Международный консорциум спутниковой связи. Это совместный проект, в котором участвуют правительства разных стран, вкладывающие в него средства и владеющие акциями консорциума в количестве, пропорциональном предполагаемому использованию странами данной системы. В мировой практике чаще всего встречаются консорциумы, большинство которых можно отнести к консорциумам финансового типа. Банковский консорциум — группа банков, временно организуемая одним из крупнейших банков — главой консорциума — для совмест- 190 Раздел II. Организация как объект исследования ного проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций, расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки. Консорциум-гарант — банковская группа во главе с банком-лидером, гарантирующим полученный кредит. Гарантийный консорциум — соглашение между несколькими компаниями из различных сфер деятельности, в соответствии с которым распределяются взятые ими на себя риски и обеспечивается их возмещение. Подписной консорциум — консорциум, гарантирующий реализацию займа или размещение новых ценных бумаг. Финансовый консорциум — временное соглашение нескольких банков для проведения крупных финансовых операций, например для размещения займов. Экспортный консорциум — внешнеторговое объединение, включающее компании разных стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний. Финансовые или подписные консорциумы могут быть временными и постоянными. Временные консорциумы образуются для размещения облигаций национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы, а также для осуществления краткосрочных сделок. Постоянные консорциумы обычно создаются для проведения операций по размещению займов в той или иной стране или группе стран, операций с бумагами отдельных акционерных обществ, крупных финансовых, коммерческих и инвестиционных операций. Во главе финансовых консорциумов стоят, как правило, крупные банки или банковские монополии, подбирающие участников соглашения — консортов, разрабатывающие условия займа или организации АО, занимающиеся юридическим оформлением документации, введе- нием займов в биржевую котировку, размещающие акции и облигации. Члены консорциума резервируют за собой право на получение комиссионного вознаграждения, размеры которого определяются долей их участия в размещении займа, суммой эмиссии акций или про- порционально сумме реализуемых консорциумом акций и других ценных бумаг. Картель — объединение фирм одной отрасли, вступающих между собой в соглашение по различным вопросам коммерческой деятельности компании. Это может быть соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и продаж, ассортименте, обмене патентами, ус- ловиях найма рабочей силы и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции. Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 191 Картельное соглашение не всегда оформляется договором в письменном виде. Нередко оно существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». Фирмы, заключающие картельное соглашение, сохраняют юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность. Для картеля характерны следующие признаки: • договорный характер объединения; • сговор группы производителей с целью полного или частичного прекращения конкуренции между ними и получения монополь- ной прибыли; • сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; • объединение, как правило, нескольких компаний одной отрасли; • совместная деятельность по реализации продукции, в ряде случаев распространяемая на производство; • система принуждения, предполагающая выявление нарушений и санкции к нарушителям. В соответствии с антимонопольным законодательством большинства стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего сельское хозяйство). Установлен разрешительный порядок Деятельности картелей при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка, ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, т. е. с мерами, направленными на искажение или ограничение конкуренции. Запрет может быть снят для: • картелей, на которые приходится небольшая доля рынка, напри мер в рамках ЕС, если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5 % производства определенного продукта; • картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка; • картелей, приносящих пользу экономике страны, например способствующих техническому прогрессу; • «кризисных» картелей, т.е. картелей, сокращающих, например, излишние производственные мощности. В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчиты- 192 Раздел II. Организация как объект исследования ваются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая существующих без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), обеспечивающие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли. В мировой практике выделяется несколько видов картелей. • Денежный картель утверждает унифицированные цены при равных условиях поставок и платежей. • Долевой картель может быть квотным и территориальным. В первом случае это так называемый картель продукции, выделяющий каждому участнику квоту для продажи продукции в соответствии с производственными мощностями. Регулирование пред- ложения путем предоставления квот позволяет картелям контролировать цены на товарных рынках. Во втором случае это территориальный картель, предоставляющий каждому участнику территории сбыта и исключающий взаимную конкуренцию. • Закупочный картель представляет собой монопольное соглашение нескольких фирм о закупке сырья и определенных товаров в интересах всех участников с целью сбить закупочные цены. • Участники калькуляционного картеля договариваются об одинаковой структуре и содержании расчетов. • Кондиционный картель определяет условия реализации товара. • Контингентированный картель предполагает установление для участников соответствующих контингентов. • Кризисный картель создается при стойком снижении спроса или временном сокращении сбыта для ограничения конкуренции. • Патентный картель определяет направления совместного использования какого- либо технического изобретения. • Производственный картель устанавливает объем производства для каждого своего участника. • Региональный картель определяет области сбыта. • Ценовой картель устанавливает для участников продажные цены товара. Полная версия картеля предполагает не только единые цены и совместный сбыт, но и ограничение производства путем установления квот на объем выпуска для отдельных производителей и регулирования производственных мощностей. Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 193 Эффективность деятельности картеля определяется прежде всего участием в этой организационной форме интеграции основных производителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ от участия в картеле отдельных ведущих производителей, а также возможность для покупателя переключаться на продукты-замените- ли могут подорвать контроль картеля над уровнем цен. Синдикат — объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях организации продаж через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной от- ветственностью и т. п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по условиям договор. К особенностям синдиката как организационной формы интеграции компаний можно отнести: • сохранение участниками синдиката юридической и производственной самостоятельности, но ограничение их коммерческой самостоятельности; • устранение внутренней конкуренции среди участников синдика- та как разновидности картельного соглашения; централизация сбыта, предполагающая, что участники синдиката продают (полностью или частично) продукцию через единый сбытовой орган, причем функции централизованного сбыта мо- гут быть также поручены одному из участников синдиката. • сохранение в ряде случаев участниками синдиката собственной сбытовой сети, тесно связанной со сбытовой конторой или обществом синдиката; • осуществление через сбытовую контору или сбытовое общество синдиката закупок сырья для его участников. Синдикаты шире всего распространены в отраслях, производящих однородную продукцию: горнодобывающей, металлургической, химической. Синдикат как форма объединения одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам. Пул — форма объединения компаний, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд и распределяется между ними в установленной пропорции. Пул характеризуется рядом особенностей: • эта организационная форма интеграции является разновидностью картеля; 7-497 194 Раздел II. Организация как объект исследования • объединение компаний в виде пула имеет обычно временный характер; • в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли участников. В мировой практике можно встретить следующие виды пулов. • Биржевой пул — объединение финансовых средств ради повышения или понижения курса акций. • «Конкретный»- пул — объединение инвесторов, направляющее средства на конкретный объект. • Патентный пул — соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Участники такого пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул, от прибыли, которую дает использование патента. • Торговый пул — объединение, участники которого договариваются о накоплении и задержке на складах определенного товара до момента, самого выгодного для его продажи по повышенной цене из-за искусственно созданного дефицита. Трест — объединение в единый производственный комплекс предприятий, теряющих юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий. Особенности треста: • это самая жесткая из прочих форм интеграции компаний; • трест предполагает объединение всех, а не отдельных (как в кар- теле) сторон хозяйственной деятельности предприятий; • трест характеризуется сравнительно высокой производственной однородностью своей деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции; • объединяемые в трест предприятия подчиняются единственной компании, обеспечивающей оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо дополняющих друг друга. В случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты. Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 195 Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило некоммерческой, цели. Особенности ассоциации: • это самая «мягкая» из всех форм интеграции компаний; • ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера; • допускается централизация определенных функций, в основном информационного характера; • члены ассоциации сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица; • ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов; • члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учреди тельными документами; • члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. По российскому законодательству, коммерческие организации в целях координации предпринимательской деятельности, а также защиты общих имущественных интересов могут по договору создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являю- щихся некоммерческими организациями. Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее решением других участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник. Одной из разновидностей ассоциаций служит торговая ассоциация — структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах. 196 Раздел II. Организация как объект исследования Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний. Стратегические альянсы являются самой перспективной формой интеграции компаний. Именно они оказались в центре внимания ТНК в 1990-х гг. Прогнозируется, что в XXI в, стратегические альянсы превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы, поскольку образование альянсов представляет собой один из быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии. Особенности стратегического альянса: • это соглашение о сотрудничестве выходит за пределы обычных торговых операций, но не означает слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими альянсами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа. Последние существуют ограниченное время и используются для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения не предполагают дальнейшего развития отношений; • стратегический альянс основан на среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашениях; • в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, компания Marks&Spencer заключила не формальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, компании Grundig и Philips, объединили усилия в области видеозаписи, или Honda и Rover — в мобильной связи); • в рамках стратегических альянсов участники совместно координируют стратегическое планирование и управление, что позволяет им согласовать свои долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого; • стратегические альянсы создаются компаниями на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и использующими взаимодополняющие технологии и опыт; • стратегический альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом; • компании могут участвовать во множестве стратегических альянсов; Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 197 • стратегические альянсы создаются на определенный срок и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает; • стратегические альянсы воздействуют на состояние конкуренции — объединившиеся компании направляют усилия больше против общих конкурентов, чем одна против другой; • стратегический альянс представляет собой менее всего ограничиваемый законодательно способ проникновения на рынок. Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов: • стратегические альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях; • стратегические альянсы, формирующиеся ради создания новых компаний; • стратегические альянсы, создаваемые для реализации инвестиционных проектов; • стратегические альянсы, предполагающие, что кооперационные связи не регламентируются участниками жестко. С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы создаются для реализации проектов НИОКР, для организации совместного производства и для совместного освоения новых рынков. Больше всего распространены альянсы, создаваемые ради сотрудничества в сфере НИОКР, — к этой группе относится более половины всех стратегических союзов. Количество альянсов постоянно возрастает. Поданным ЮНКТАД, общее число технологических альянсов (в области производства новых материалов, информационных технологий и биотехнологий) увеличилось с 526 в 1980 г. до 4512 в 1995 г. Мотивами, которыми руководствуются компании, вступающие в альянсы, могут, в частности, быть: • достижение экономии на масштабах производства; • совместное использование производственных мощностей; • объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции; снижение риска неопределенности и повышение стабильности развития для компаний, объединяющих опыт и ресурсы; • доступ на рынки со сложившимися рыночными структурами и продвижение продукции друг друга; • передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала; 198 ________________________ Раздел II. Организация как объект исследования • совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т.п.). Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются. Так, General Motors использовала союзы для преобразования бизнеса, создав обширную сеть связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе, Азии и Северной Америке. Некоторые альянсы должны были улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок, другие предполагали обмен технологиями, третьи были призваны обновить ассортимент корпорации, четвертые — изучить производственные методы и т. п. Компании развитых стран, ориентированные на экспорт, всегда искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию. Крупнейшие корпорации создают стратегические альянсы для усиления совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и расширению деятельности на мировом рынке. Так, японские и американские компании создали альянсы для укрепления своей конкурентоспособности на рынках стран ЕС и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран. Крупные компании участвуют во множестве разнообразных альянсов, например, компания Toshiba участвует: • в альянсе со шведской компанией Ericsson, одним из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования, в целях разработки нового оборудования средств связи; • партнерстве с Sun Microsystems, лидером по производству микропроцессоров для рабочих станций, с целью разработки портативных модификаций рабочих станций и использования оборудования компании Sum в продукции компании Toshiba по конт- ролю над энергосистемами, для обеспечения дорожного движения и автоматизированного мониторинга производственных процессов; • стратегическом альянсе с компаниями IBM и Siemens с целью разработки и производства чипов памяти DRAM емкостью до 16 Гб для использования в больших компьютерах; • совместном проекте с подразделениями компании Time Warner по разработке новой интерактивной кабельной телевизионной технологии. Примерами стратегических альянсов могут служить также соглашения между IBM и Mitsubishi, союз между IBM и Apple. Глава 13. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции 199 Непременные условия эффективного стратегического альянса — долгосрочное планирование и координация политики, укрепляющие доверие партнеров, а также стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента компаний-союзниц. Это утверждение можно проиллюстрировать недавним примером краха, казалось бы, эффективно действующего, приносящего огромные прибыли стратегического альянса компаний Honda и Rover. Honda владела 20 % акций компании Rover. В 1994 г. British Aerospace, владелец Rover, решила продать ее стратегический пакет акций. Поскольку японский партнер был не готов приобрести предлагаемый пакет, англичане продали его немецкой компании BMW. Японские партнеры возмутились, а руководители British Aerospace не могли сдержать удивления, считая, что их действия были направлены на соблюдение интересов своих акцио- неров. Столкнулись интересы представителей двух не понимающих одна другую культур. Многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого. Проведенный в 1990 г. анализ 150 компаний — участниц впоследствии распавшихся стратегических альянсов показал, что в 75 % всех альянсов партнеры были поглощены участниками альянсов, прежде всего японскими компаниями. В целом японские фирмы по сравнению с европейскими и американскими действуют активнее, внедряя в свою практику опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса. Порой одни участники альянса намеренно ставят своего партнера в безвыходное положение, так что он становится неспособным противостоять поглощению. Так, стратегический альянс между Fujitsu и International Computer Ltd (ICL), существовавший в течение 9 лет, завершился тем, что компания Fujitsu приобрела 80 % акций британской компании ICL. Первоначально Fujitsu поставляла комплектующие для компьютеров ICL, но по мере развития сотрудничества превратилась для ICL в единственный источник технологий. Когда же англичане, учитывая безрадостные прогнозы о финансовом состоянии ICL, решили ее продать, то смогли найти только одного покупателя — партнера по стратегическому альянсу, фирму Fujitsu. Многие эксперты были убеждены, что Fujitsu эту сделку подстроила преднамеренно. Самая большая опасность многих альянсов заключается в том, что их участники могут достаточно хорошо изучить операции партнеров и стать их успешными конкурентами. Кроме того, эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей, поскольку они имеют различную мотивацию и порой противо- 200 Раздел II. Организация как объект исследования речивые цели. Достаточно независимые партнеры могут принимать решения, не оптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены сглаживать противоречия между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом и перед его отдельными партнерами; приходится преодолевать также языковые и культурные барьеры. Результаты анализа, связанного с деятельностью стратегических альянсов, показали, что почти половина из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами. Эффект вступления данной компании в стратегический альянс будет в целом положительным, если: • партнер «совместим» с ней; • товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними; • в рамках стратегического альянса данная компания не будет передавать партнеру информацию, которая может изменить конку рентную ситуацию; • от альянса не ожидают немедленной отдачи, понимая, что во многом результат зависит от доверия между компаниями; • при заключении стратегического альянса компания быстро и детально ознакомится с основными идеями и практикой партнера в области технологий и управления, а также внедрит в свою деятельность самые рациональные элементы; • стратегический альянс рассматривается как временное соглашение между партнерами, допускающее немедленное расторжение в случае, когда оно становится невыгодным.. |