Главная страница
Навигация по странице:

  • Дневник практики: Дата

  • Отчет по практике по менеджменту наукоемких производств. Лукойл Нефтепродукт. Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием 1 день Вводный инструктаж по режиму работы ооо лукойлуралнефтепродукт


    Скачать 0.97 Mb.
    НазваниеКраткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием 1 день Вводный инструктаж по режиму работы ооо лукойлуралнефтепродукт
    АнкорОтчет по практике по менеджменту наукоемких производств
    Дата05.09.2022
    Размер0.97 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЛукойл Нефтепродукт.doc
    ТипКраткое содержание
    #662505
    страница1 из 3
      1   2   3

    ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

    Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).

    38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса)

    Халиуллина Юлия Александровна

    (фамилия, имя, отчество студента)

    Место прохождения практики:

    ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»

    (полное наименование организации)

    Руководители практики:

    от Университета:

    (фамилия, имя, отчество)




    (ученая степень, ученое звание, должность)

    1. Дневник практики:



    Дата

    Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием

    1 день

    Вводный инструктаж по режиму работы ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ознакомление с правилами внутреннего распорядка и правилами охраны труда.

    2 день

    Знакомство с организационной структурой и основными направлениями деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».

    3 день

    Знакомство с трудовым коллективом на АЗС 16009 ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    4 день

    Ознакомление с задачами, полномочиями и миссией ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    5 день

    Изучение стратегических задач ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    6 день

    Подготовка и проведение опроса для SWOT-анализа ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    7 день

    Выходной.

    8 день

    Проведение опроса по подготовленному опросному листу ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    9 день

    Оценка показателей внешней и внутренней среды предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    10 день

    SWOT анализ, выявление угроз, сильных и слабых сторон, так же анализ конкурентов ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    11 день

    SWOT анализ, выявление угроз, сильных и слабых сторон, так же анализ конкурентов ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

    12 день

    Работа с внутренними финансовыми документами АЗС 16009

    13 день

    Рассмотрение организационной структуры управления ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»

    14 день

    Выходной.

    15 день

    Определение общего потенциала ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».

    16 день

    Изучение учредительных документов на АЗС и ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»

    17 день

    Составление краткой исторической справки компании ЛУКОЙЛ.

    18 день

    Определение стадии жизненного цикла ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».

    19 день

    Анализ организационной структуры ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», в том числе АЗС 16009

    20 день

    Работа с анкетой, занесение данных в таблицы.

    21 день

    Выходной

    22 день

    На основании опроса: занесение данных в таблицы, анализ полученных данных.

    23 день

    Описание управленческой культуры ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».

    24 день

    Построение профиля организационной культуры ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».

    25 день

    Анализ средней заработной платы ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» за 2019 – 2021 гг.

    26 день

    Анализ средней заработной платы ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» за 2019 – 2021 гг.

    27 день

    Работа с внутренними финансовыми документами АЗС 16009

    28 день

    Выходной

    29 день

    Определение общего потенциала ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»

    30 день

    Определение общего потенциала ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»

    Занесение данных в таблицу

    31 день

    Выявление проблем в развитии персоналом на АЗС 16009 и в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».

    32 день

    Работа с внутренними финансовыми документами АЗС 16009

    33 день

    Анализ эффективности существующей стратегической задачи

    34 день

    Анализ эффективности существующей стратегической задачи

    35 день

    Выходной

    36 день

    Рассмотрение функций менеджера в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», выявление сильных и слабых сторон, рекомендации.

    37 день

    Рассмотрение функций менеджера в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», выявление сильных и слабых сторон, рекомендации.

    38 день

    Подбор и изучение научной и специальной литературы. Сбор, обобщение, систематизация и анализ информации.

    39 день

    Оформление документов.

    40 день

    Составление и оформление отчета по учебной практике.

    41 день

    Сдача рабочего места.

    42 день

    Выходной.


    2. Характеристика деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»


    В соответствии с учебным планом учебную практику по получению первичных профессиональных умений и навыков проходила в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» в Республике Татарстан, Елабужском районе, селе Поспелово, трасса М7, АЗС 16009.

    Целью прохождения практики являлось применение и закрепление теоретических знаний в менеджменте наукоемких нефтегазового химического комплекса.

    Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».

    Организационно правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

    Сокращенное название: ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».

    Место нахождения ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»: 450057, республика Башкортостан, город Уфа, ул. Цюрупы, д.16.

    Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» - Абузяров Айдар Суфиянович.

    «Лукойл» является одной из лидирующих мировых вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

    ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» - крупнейший оператор рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Самарской, Курганской, Тюменской, Челябинской и Ульяновской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе.

    Главное преимущество компании – высокое качество производимых нефтепродуктов. На всех автозаправочных станциях предприятия применяется метод двойного внешнего и внутреннего Контроля характеристик топлива.

    Главный принцип работы компании - сохранение нетронутой окружающей экосферы. В компании большое внимание уделяется вопросам рационального использования природных ресурсов и экологической безопасности производства.

    Руководство организацией осуществляет генеральный директор Абузяров Айдар Суфиянович. Организационная структура компании представлена в приложении 5.

    Как видим, управляет организацией генеральный директор, который имеет своих заместителей по каждому направлению деятельности организации. Под контролем у заместителей находятся соответствующие отделы, каждый из которых возглавляет начальник отдела.

    Основными видами деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» являются:

    - разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт);

    - осуществление деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в соответствии с российским законодательством, международными стандартами ISO 14001 и ISO 45001.

    Деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» по реализации заказов на выполнение федеральных целевых программ, закупку и поставку продукции для государственных нужд осуществляется на основе государственных контрактов на поставку товаров для государственных нужд, а также заключаемых в соответствии с ними договоров поставки товаров для государственных нужд.

    Компания ведет бухгалтерский, налоговый и иные виды учета и представляет бухгалтерскую (финансовую), налоговую и иную отчетность в порядке, установленном действующим законодательством.

    Наряду с бухгалтерской (финансовой) отчетностью в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» составляется консолидированная финансовая отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности, которая подписывается генеральным директором и Главным бухгалтером Общества, а в период их отсутствия – лицами, исполняющими их обязанности в установленном порядке.

    Годовая консолидированная финансовая отчетность представляется в сроки, предусмотренные действующим законодательством, путем размещения на официальных сайтах Общества в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» www.lukoil.ru, www.lukoil.com.

    Основным видом деятельности компании является оптовая торговля твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. Также Лукойл-Уралнефтепродукт, работает еще по 50 направлениям. Организация насчитывает 24 филиала и 2 дочерние компании. Имеет 36 лицензий. Компания ЛУКОЙЛ-УНП, принимала участие в 1087 торгах из них выиграла 790. Основным заказчиком является Департамент Государственных Закупок Кировской Области. На данный момент Л-УНП насчитывает 335 АЗС на территориях Свердловской, Пермской, Кировской, Удмуртской областях. ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является крупным сбытовым оператором и реализует продукты нефтепереработки: бензины, дизельное топливо, газомоторное топливо и фасованные масла на территории Приволжского и Уральского федеральных округов. В состав предприятия входят 6 собственных нефтебаз и 323 АЗС. Кроме того, действует один ведомственный ТЗК на территории крупного металлургического комбината и две АЗС независимых операторов работают по договору комиссии.

    Миссия компании – обратить энергию природных ресурсов во благо человека, эффективно и ответственно разработать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост предприятия, благополучие ее работников и общества в целом.

    В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.

    В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье.

    Также в 1995 году 5 % акций «Лукойла» были проданы государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «Лукойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.

    В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также в этом году «Лукойл» вступил в азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также начал строительство собственного танкерного флота.

    В 1997 году компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. После свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта была приостановлена, а контракт расторгнут. В том же 1997 году было создано «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия.

    В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.

    2001 году очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ. В 2002 году «Лукойл» начал строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

    В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за 1,988 млрд $. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «Лукойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

    В 2005 году «Лукойл» приобрел за 2 млрд $ компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

    25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд м³ газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.

    В 2007 году «Лукойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года — с итальянской нефтяной компанией ERG (на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» обязался уплатить 1,3475 млрд евро). В 2009 году «Лукойл» совместно с норвежской Statoil выиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов Западная Курна-2.

    К февралю 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала «Лукойла», продав свои акции в связи со сложным финансовым положением.

    В конце 2012 года «Лукойл» стал победителем госаукциона по продаже прав на разведку и разработку углеводородных месторождений Имилорское, Западно-Имилорское и Источное, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе. В данном конкурсе «Лукойл» обошёл «Роснефть» и «Газпромнефть», заплатив государству 50,8 млрд руб.

    В феврале 2013 года «Лукойл» договорился о продаже Одесского нефтеперерабатывающего завода украинской «Восточно-европейской топливно-энергетической компании» (ВЕТЭК). Сделка по продаже предприятия, производство на котором было остановлено ещё в октябре 2010 года из-за нерентабельности, закрыта летом 2013 года.

    В 2014 году компания столкнулась с резким снижением розничных продаж на территории Украины, вызванным похолоданием в отношениях с Россией (по заявлению Вагита Алекперова, продажи в 2014 году упали на 42 % по сравнению с предыдущим). В связи с этим руководство «Лукойл» договорилось о продаже 100 % дочерней компании «Лукойл Украина» австрийской компании AMIC Energy Management, о чём было объявлено в конце июля 2014 года.

    В 2018 году чистая прибыль НК «ЛУКОЙЛ» по МСФО выросла до 619,2 млрд руб. Таким образом, по сравнению с 2017 годом чистая прибыль компании увеличилась на 47,8 %.

    На основании проведенного анализа компании можно сделать вывод, что в настоящее время ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» занимает стратегию «звезды» во II квадрате – стадия роста, по модели И. Адизесу – на этапе зрелости.
    1.   1   2   3


    написать администратору сайта