|
|
Отчет по практике по менеджменту наукоемких производств. Лукойл Нефтепродукт. Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием 1 день Вводный инструктаж по режиму работы ооо лукойлуралнефтепродукт
Приложение 1
Анализ средней заработной платы ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» за 2019 – 2021 гг.
Показатель
|
Годы
|
Темп роста (спада)
|
2019
|
2020
|
2021
|
2020г. к 2019 г
|
2021г. к 2020 г
|
Абс.
|
Отн., %
|
Абс.
|
Отн., %
|
Среднесписочная численность работников, чел.
|
15361
|
14930
|
14432
|
-431
|
97,19
|
-498
|
96,66
|
в том числе руководителей
|
2105
|
2060
|
1833
|
-45
|
97,86
|
-227
|
88,98
|
специалистов
|
230
|
209
|
183
|
-21
|
90,87
|
-26
|
87,56
|
служащих
|
2396
|
2195
|
1949
|
-201
|
91,61
|
-246
|
88,79
|
Рабочих
|
10630
|
10466
|
10467
|
-164
|
98,46
|
1
|
100,01
|
Фонд заработной платы работников, тыс. руб.
|
8383178
|
8620960
|
8693693
|
237782
|
102,84
|
72733
|
100,84
|
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.
|
45478,69
|
48118,78
|
50199,17
|
2640,09
|
105,81
|
2080,39
|
104,32
|
Приложение 2
SWOT-анализ ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
Сильные стороны (S)
|
Слабые стороны (W)
|
1. Благоприятные климатические условия и постоянный спрос в области автоматизации технологических процессов в нефтяной промышленности
2. Выгодное географическое положение
3. Развитая транспортная инфраструктура. 4. Наличие полного спектра оборудования 5. Высокая конкурентоспособность услуг
6. Низкие политические инвестиционные риски, положительный инвестиционный имидж
|
1. Отсутствие резервов энергетических мощностей для реализации программ развития отраслей в республике Татарстан
2. Низкий уровень экономической эффективности части имеющихся инвестиционных проектов.
3. Низкий уровень корпоративного управления в компании - отсутствие программ экономического развития в частности на АЗС;
4. Высокая степень износа основных фондов
|
Возможности (О)
|
Угрозы (T)
|
1. Реализация среднесрочных и долгосрочных мероприятий стратегий развития отраслей экономики региона, обеспечивающих рост спроса в данной области
2. Реализация программ экономического развития и повышения капитализации предприятий реального сектора экономики региона, обеспечивающая переоснащение их основных фондов с ростом спроса в нефтегазовохимической промышленности. 3. Максимальное использование ресурсов. 4. Использование положительного инвестиционного имиджа для привлечения инвестиций
|
1. Резкое ослабление государственного регулирования инвестиционным процессом
2. Риск сокращения спроса и темпов роста производства.
3. Риски снижения темпов роста экономики, сокращения спроса предприятий и инвесторов. 4. Риск потери конкурентоспособности и банкротства.
5 Угроза выбытия существующих основных фондов по причине их полного износа.
6. Угроза оттока и не восполнения численности подготовленных специалистов.
7. Угроза удорожания энергоносителей и роста издержек
|
Приложение 3
Определение общего потенциала ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
Локальные потенциалы
|
Коэфф.значим.
|
Оценка локального потенциала, %
|
Оценка с учетом коэфф.значимости
|
Маркетинг
|
0,30
|
38,7
|
11,6
|
Производство
|
0,15
|
61,4
|
9,2
|
Финансы
|
0,3
|
26,3
|
7,9
|
Исследования и разработки
|
0,10
|
71,8
|
7,2
|
Материальные ресурсы
|
0,05
|
61,1
|
3,0
|
Кадры, организационные возможности
|
0,10
|
68,3
|
6,8
|
Общая оценка потенциала компании
|
1,0
|
|
45,7
|
Приложение 4
Методика диагностики организационной культуры OCAI
1. Важнейшие характеристики
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
|
|
|
В
|
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
|
|
|
С
|
Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
|
|
|
D
|
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
2. Общий стиль лидерства в организации
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
|
|
|
В
|
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
|
|
|
С
|
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
|
|
|
D
|
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
3. Управление наемными работниками
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
|
|
|
В
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
|
|
|
С
|
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
|
|
|
D
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
4. Связующая сущность организации
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
|
|
|
В
|
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
|
|
|
С
|
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа
|
|
|
D
|
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная 'политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
5. Стратегические цели
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
|
|
|
В
|
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
|
|
|
С
|
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
|
|
|
D
|
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
6. Критерии успеха
|
теперь
|
предпочтительно
|
А
|
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
|
|
|
В
|
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
|
|
|
С
|
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке
|
|
|
D
|
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы- графики и низкие производственные затраты
|
|
|
Приложение 5
Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
|
|
|
Скачать 0.97 Mb.