Курс лекций ОБТС. Курс лекций по дисциплине Обеспечение безопасности технических систем

• Название: Курс лекций по дисциплине Обеспечение безопасности технических систем
• Анкор: Курс лекций ОБТС.doc
• Дата: 16.10.2017
• Размер: 495.5 Kb.
• Имя файла: Курс лекций ОБТС.doc
• Тип: Курс лекций; #9447
• страница: 3 из 14

Лекция 2. Проектно-конструкторская документация. Этапы проектирования. Требования промышленной безопасности на этапе проектирования

Проектно-конструкторская документация

Проект является одним из важнейших звеньев научно-технического прогресса, связывающего науку, современную технику и технологию с производством /3/.

Проектно-конструкторская документация (ПКД) представляет собой сумму текстовых и графических материалов, которые описывают и изображают с минимально необходимой степенью детализации будущее предприятие в целом и его составные части в отдельности.

ПКД предназначается для капитального строительства и технического перевооружения предприятий. Только на основе проектных разработок можно выявить оптимальный вариант будущего объекта.

Строительно-монтажные организации осуществляют на основе ПКД возведение объектов в точном соответствии с замыслами проектировщиков. С помощью ПКД производственный персонал организовывает надежную и безопасную эксплуатацию предприятия.

Проектирование предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности осуществляется по заданиям заказчиков проектными организациями.

Заказчиком ПКД на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующего предприятия является дирекция данного предприятия вне зависимости от стадии проектирования.

Функции заказчика-застройщика достаточно обширны, заказчик является участником проектирования. В этом качестве он организует работу по выбору площадки строительства, составлению задания на проектирование, ведет контроль за технической направленностью проектных разработок и осуществляет приемку завершённой ПКД.

Главная задача проектной организации – разработка проекта на современном техническом уровне при минимально возможных затратах на строительство и эксплуатацию запроектированного предприятия /1/.

Целью промышленного строительства является:

- возведение и ввод в действие новых объектов;

- расширение действующих объектов;

- реконструкция действующих объектов;

- техническое перевооружение действующих объектов материального производства.

В промышленном строительстве новым строительством называется сооружение нового завода или последующих его очередей. К новому строительству прибегают только в тех случаях, когда необходимая для народного хозяйства продукция по ассортименту, количеству и качеству не может быть получена за счет реконструкции или технического перевооружения действующих предприятий.

Расширение также относится к новому строительству. Целью расширения является увеличение мощности действующего предприятия с одновременным улучшением технико-экономических показателей, которые не могут быть достигнуты с помощью реконструкции или технического перевооружения. Расширение действующего предприятия заключается в строительстве на его территории или примыкающих к ней площадкам /1/:

– второй и последующих очередей предприятия;

– дополнительных производств;

– новых цехов (или расширении действующих цехов) основного производственного назначения;

– новых объектов вспомогательного и обслуживающего назначения, связанных с появлением дополнительных производств, новых цехов или расширением действующих цехов основного производства.

Цели реконструкции действующих предприятий аналогичны целям их расширения, но средства достижения этих целей различны. Реконструкция состоит в полном или частичном переоборудовании производств на базе новой техники и технологии, но без строительства новых или расширения действующих цехов основного производственного назначения. При необходимости допускается строительство новых или расширение действующих вспомогательных и обслуживающих объектов, появляющихся в связи с реконструкцией основных. При реконструкции заменяется изношенное и морально устаревшее оборудование, средства автоматизации и механизации.
Кроме того, к реконструкции относятся:

– работы по изменению профиля предприятия и организации производства новой продукции на существующих производственных площадях;

– строительство новых объектов той же мощности и того же назначения взамен ликвидируемых объектов, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной.

Если при реконструкции объекта необходимо одновременное его расширение, то в зависимости от преобладания работ соответствующего характера объект относят либо к реконструируемому, либо к расширяемому.

Реконструкция предприятий имеет ряд преимуществ по сравнению с новым строительством аналогичных предприятий или расширением действующих. К ним относятся:

– отсутствие необходимости освоения нового района или площадки строительства;

– возможность использования существующих зданий, инженерных сооружений и коммуникаций;

– сокращение продолжительности и сметной стоимости строительства за счет меньшего объема работ;

– наличие сложившегося коллектива квалифицированных работников;

– сокращение сроков ввода в действие и освоения производственных мощностей.

Техническое перевооружение действующих предприятий является той же реконструкцией, выполняемой в более узких границах. Оно осуществляется без увеличения производственных площадей. В отличие от реконструкции, в задачи технического перевооружения не входит модернизация объектов основного производственного назначения, а также изменение профиля предприятия и строительство новых объектов той же мощности и того же назначения взамен ликвидируемых.

Этапы проектирования

Проект нефтехимического и нефтеперерабатывающего производства – это комплекс технической документации, включающий пояснительные записки, расчеты, чертежи, сметы и соответствующий заданию на проектирование. Проект выполняется на основе научно-исследовательских данных и опыта эксплуатации наиболее передовых действующих заводов /3/.

Определяющей частью проекта предприятия или отдельного производства является механико-технологическая часть, разработка которой включает:

– выбор метода производства, отвечающего конкретным условиям;

– создание принципиальной и монтажно-технологической схемы производства;

– расчет, выбор и разработку необходимого технологического оборудования и его рациональное размещение;

– механизацию и автоматизацию всех непрерывных и периодических процессов.

По мере решения этих вопросов переходят к остальным частям проекта: архитектурно-строительной, энергетической, контроля и автоматики, внешних сетей и коммуникаций и т.д.

Сам процесс проектирования включает в себя несколько основных
этапов /6/:

– разработка технологической схемы;

– разработка и выбор технологического оборудования;

– объемно-планировочное решение (компоновка) производства;

– размещение технологического оборудования;

– монтажная проработка;

– организация разработки монтажно-технологической документации.

1). Задача разработки технологической схемы нового или реконструируемого производства состоит в разработке комплекса взаимосвязанных процессов, обеспечивающих выработку требуемых продуктов нужного качества при минимальных капитальных затратах и эксплуатационных расходах, иначе говоря, при минимальной себестоимости. Взаимосвязь отдельных процессов, возможность решения одной и той же проблемы различными путями, необходимость не только технического, но и экономического решения обуславливают участие специалистов разных профилей (химиков, механиков, специалистов по автоматизации, экономистов) в разработке технологической схемы процесса /3/.

Разработка технологической схемы включает:

– сравнительный анализ и обоснование выбранного метода производства в соответствии конкретными условиями;

– определение основных и вспомогательных физико-химических процессов и их последовательности;

– аппаратурное оформление технологического процесса;

– решение вопроса о способах приема сырья и выдачи готовой продукции;

– определение путей и методов удаления отходов производства;

– механизацию и автоматизацию всех непрерывных и периодических процессов;

– обеспечение техники безопасности и охраны труда;

– составление перспективных планов расширения производства;

– определение диаметров технологических трубопроводов и выбор труб;

– выбор трубопроводной арматуры.

Разработка проекта химического производства начинается со сравнительного анализа данных, полученных от научно-исследовательских организаций, и задания на проектирование. Такое сравнение позволяет выбрать метод получения целевого продукта, наиболее полно отвечающий конкретным условиям задания на проектирование, и определить основные экономические показатели производства и ориентировочную себестоимость продукции /6/.

2). Разработка и выбор технологического оборудования является важнейшей задачей для обеспечения функциональности и эффективности процесса.

Оборудование нефтехимии и нефтепереработки условно разделяется на две основные группы: нестандартизованную аппаратуру, представляющую собой главным образом конструкции котельно-сварного типа, и стандартизованное оборудование – компрессоры, насосы, центрифуги и т.д.

При подборе оборудования для оснащения нового производства или при замене существующего оборудования следует стремиться к максимальному использованию типового, стандартизованного, серийно выпускаемого оборудования.

Большое разнообразие технологических процессов, различные условия их протекания, разная производительность проектируемых установок делают целесообразной разработку аппаратов, специально приспособленных для работы в конкретном производстве. К такому оборудованию относится в основном емкостная аппаратура, некоторые теплообменники, реакторы, колонные аппараты.

Рабочие чертежи этих аппаратов и оснастка для их изготовления разрабатываются в конструкторских бюро машиностроительных заводов, получивших заказ на изготовление оборудования. Основанием для разработки служит технический проект аппарата, прилагаемый к заказу и состоящий из расчетов и чертежей общего вида и наиболее ответственных узлов /3/.

3). Под компоновкой цеха или его объемно-планировочным решением понимается как сам процесс проектирования, во время которого определяются состав помещений. Их размеры и рациональное взаимное расположение, так и его результат в виде чертежей поэтажных планов и разрезов, выполненных в определенном масштабе.

Продуманная и правильно выполненная компоновка цеха должна предусматривать полное соответствие специфическим условиям технологического процесса, максимальную безопасность производства и удобство его обслуживания, учет особенностей генерального плана завода, в состав которого входит проектируемое производство, создание условий для индустриального монтажа оборудования, его демонтажа и ремонта, минимальную стоимость строительства цеха.

4). Размещение технологического оборудования выполняется в определенной последовательности, описанной ниже.

По технологической схеме определяются типы и количество аппаратов, направление потоков и их взаимное расположении, группируется оборудование для процессов с аналогичными вредными выделениями.

На основании технической характеристики оборудования определяются статические и динамические нагрузки на строительные конструкции, установочные размеры, подъемные приспособления для механизации ремонтных работ, а также наиболее удобные места обслуживания.

Технологическое оборудование размещается на чертежах компоновки цеха. Приемники (буферные емкости, линейные ресиверы и т.п.) привязываются с учетом расположения подъездных путей и межцеховых коммуникаций. Каждому виду оборудования необходимо обеспечить правильные условия эксплуатации и ремонта. Для решения вопроса о размещения части технологического оборудования на открытых площадках надо просмотреть характеристики климатических условий района строительства проектируемого производства /1/.

5). Монтажная проработка – это творческий процесс, конечным результатом которого являются чертежи трубопроводной обвязки технологического оборудования проектируемого химического производства.

В процессе монтажной проработки должны быть выполнены следующие работы:

– проведена трассировка основных технологических магистралей;

– предусмотрена локальная трубопроводная обвязка каждого технологического узла;

– разработаны мероприятия по борьбе с замерзанием транспортируемых жидкостей, гидравлическими ударами, вибрацией и температурными деформациями трубопроводов;

– обеспечены условия удобной эксплуатации и ремонта трубопроводов и трубопроводной арматуры.

Вся проработка должна вестись с правилами и нормами техники безопасности и противопожарной техники.

Для монтажной проработки необходимы следующие исходные данные:

– технологическая схема производства;

– общие виды и установочные чертежи аппаратов и машин;

– чертежи объемно-планировочного решения цеха с нанесенным оборудованием;

– выкопировка из генерального плана предприятия с ориентировочным расположением проектируемого цеха и направлением общезаводских эстакад и подземных сетей;

– сортаменты труб и трубопроводных деталей, чертежи арматуры.

Полноценная монтажная проработка невозможна без знания всей технологической схемы, изучения особенностей эксплуатации проектируемого объекта, и его связок с другими объектами и цехами предприятия /6/.

Монтажные чертежи –это ортогональные проекции некоторых систем машин и аппаратов, соединенных трубопроводами. В отличие от машиностроительных чертежей здесь допускается некоторая условность изображения отдельных элементов.

6) Организация разработки монтажно-технологической документации играет значительную роль, поскольку документация является конечным результатом процесса проектирования и основным документом при строительстве объекта /3/.

Процесс проектирования включает ряд основных этапов /6/:

– подготовку к проектированию; разработку технического проекта;

– разработку рабочих чертежей;

– участие авторов в строительстве и пуске объекта.

После принятия решения о целесообразности строительства (расширения, реконструкции, технического перевооружения) объекта заказчик заключает договор с проектной организацией (генеральным проектировщиком) о проведении изыскательских и проектных работ.

Генеральным проектировщиком, как правило, является проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта. В составе проектной организации имеются отделы и группы, разрабатывающие различные части проекта. При этом ведущими отделами является монтажно-технологические, отдел контроля и автоматизации производства, отдел внешних сетей и внешних коммуникаций, отдел генеральных планов, проектно-конструкторский отдел и отдел оборудования. Кроме перечисленных, в состав организации могут входить энергетический, строительный и сметный отделы.

При заключении договора заказчик выдает генеральному проектировщику задание на проектирование.

Задание на проектирование должно содержать следующие данные /3/:

– основание для проектирования; район или пункт строительства;

– характеристику продукции и мощность производства по основным ее видам;

– основные источники снабжения производства сырьем, водой, топливом, электроэнергией;

– сведения о предполагаемом расширении предприятия; намеченные сроки строительства по очередям и последовательность ввода мощностей предприятий и отдельных пусковых комплексов.

Получив задание на проектирование, а также все необходимые данные от соответствующих научно-исследовательских организаций (в виде отчетов и регламентов) руководство проектной организации решает вопрос о привлечении к участию в проектировании специализированных проектных организаций /1/.

Для координирования работы, контроля за сроками выполнения всего проекта и отдельных его частей и осуществления связи с заводом, на котором будет размещено проектируемый объект, назначается главный инженер проекта. Главный инженер проекта составляет и согласовывает с заинтересованными организациями график, определяющий последовательность выполнения проектных работ /18/.

В соответствии с инструкцией по разработке проектов и смет для промышленного строительства в техническом проекте должны быть установлены основные проектные решения и определена общая сметная стоимость строительства и технико-экономические показатели объекта.

Ответственным за разработку задания на проектирование является заказчик проекта. Непосредственная разработка задания осуществляется генеральным проектировщиком по поручению заказчика.

Разрабатывая ПКД, следует стремиться к тому, чтобы построенное или реконструированное по этой ПКД предприятие обеспечивало выпуск заданной продукции высокого качества при минимально возможных затратах труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, удовлетворяло санитарно-гигиеническим и безопасным условиям труда, не загрязняло окружающую среду отходами производства. Капитальные затраты при этом должны быть сведены к обоснованному минимуму /6/.

Для достижения указанных целей в ПКД необходимо закладывать:

– последние достижения науки и техники;

– передовой отечественный и зарубежный опыт;

– изобретения, безотходную технологию производства;

– установки большой единичной мощности и высокопроизводительное оборудование,

– рациональное использование природных, трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов;

– механизацию и автоматизацию производственных процессов;

– автоматизацию управления предприятием (АСУП) и технологическими процессами (АСУТП);

– безопасные условия труда;

– кооперирование вспомогательных производств, инженерных сооружений и коммуникаций;

– экономичную транспортную схему завоза сырья, материалов и вывоза готовой продукции;

– наиболее совершенные объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений;

– индустриальные методы строительства и эффективные формы его организации;

– высокую эффективность капитальных вложений.

К ПКД предъявляется ряд основных требований. Разделы ПКД должны быть изложены четко и лаконично. Материалы ПКД, представляемые на экспертизу и утверждение, разрабатываются в минимальном объеме и составе, достаточном для обоснования принимаемых проектных решений, определения объемов основных работ, стоимости строительства, потребности в оборудовании, конструкциях материалах /1/.

Приводимые в ПКД показатели и итоговые данные должны оформляться в основном в табличной форме. Представляемые на экспертизу и утверждение в составе ПКД чертежи должны, как правило, выполняться с максимально возможным совмещением графического изображения проектных решений различных частей проекта (например, генеральный план и планы инженерных коммуникаций архитектурно-строительные чертежи и расположение технологического оборудования). В состав ПКД не включаются выполненные проектировщиками расчеты (обычно они хранятся в архиве проектной организации).

Одним из критериев оценки качества ПКД при ее экспертизе и утверждении является соблюдение перечисленных выше требований.

Текстовые и графические материалы рабочей документации, разрабатываемые для непосредственного строительства, оформляются в соответствии с государственными стандартами «Системы проектной документации для строительства» (СПДС) /3/.

Разрабатывая ПКД на строительство предприятия, следует типизировать проектные решения по основным производствам, а для вспомогательных зданий и сооружений применять типовые проекты.

По объему, составу и содержанию различают три вида рабочих проектов /1/:

– на строительство технически несложных объектов, зданий и сооружений;

– на строительство объектов, зданий и сооружений по типовым и повторно применяемым проектам;

– на техническое перевооружение объекта (без расширения территории предприятия).

Рабочий проект на строительство технически несложных объектов (наиболее трудоемкий из трех видов рабочих проектов) состоит из разделов, содержание которых приводится ниже.

Раздел I — «Общая пояснительная записка», содержит части:

– общая (сведения о соблюдении норм, правил, инструкций и государственных стандартов);

– технико-экономическая;

– генеральный план и транспорт (решения по защите почв от загрязнения)

– монтажно-технологическая (мероприятия по взрыво- и пожаробезопасности ведения работ, по защите атмосферы от загрязнения газовыми выбросами);

– автоматизация и контроль производства (решения по контролю, автоматизации и дистанционному управлению технологическими процессами производства защитными блокировками, предложения по контролю за качеством продукции);

– электроснабжение (решения по электроснабжению, электрооборудованию, электроосвещению и молниезащите предприятия);

– теплоснабжение;

– связь и сигнализация (решения по телефонизации, радиофикации, другим средствам связи противопожарной и защитной сигнализации);

– организация труда и управление производством (в том числе АСУП и АСУТП).

Раздел II — «Основные строительные решения» состоит из четырех частей:

– архитектурно-строительная (обоснование принципиальных решений по освещенности рабочих мест, снижению производственных шумов и вибраций, санитарному и бытовому обслуживанию персонала; мероприятия по взрыво- и пожаробезопасности; решения по защите строительных конструкций от коррозии);

– водоснабжение и канализация (сведения о потребностях в роде и о возможности их удовлетворения, решения по водоснабжению, канализации, очистке, утилизации и сбросу сточных вод);

– отопление и вентиляция;

– мероприятия гражданской обороны.

Раздел III — «Проект организации строительства предприятия» (ПОС) содержит:

– сведения о генеральном подрядчике;

– категорию строительной сложности объекта;

– сведения о потребностях в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании для строительства объекта;

– сведения о строительно-монтажных объемах работ; календарный план производства работ;

– сведения о потребностях в рабочей силе, строительных машинах и механизмах.

Раздел IV — «Сметная документация», включает в себя:

– сводный сметный расчет;

– объектные и локальные сметные расчеты;

– сметы на проектные и изыскательские работы;

– ведомость сметной стоимости строительства объектов, входящих в пусковой комплекс (очередь строительства) /3/.

Раздел V — «Паспорт проекта», составляется по утвержденной форме и комплексно характеризует технико-экономические параметры будущего предприятия.

В паспорте обязательно отражаются:

– производственные мощности;

– потребности в сырье, реагентах, топливе и энергоресурсах;

– ассортимент и качество продукции;

– сметная стоимость строительства и т. д.
Перечисленные разделы представляются на экспертизу и утверждение.
Раздел VI – «Рабочая документация со сметами» разрабатывается параллельно с разработкой разделов I—IV рабочего проекта.

В состав рабочей документации входят /1/:

– рабочие чертежи;

– ведомости объемов строительных и монтажных работ;

– ведомости и сводные ведомости потребности в материалах поставки подрядчика;

– заказные спецификации на оборудование, изделия и материалы поставки заказчика;

– опросные листы и габаритные чертежи на отдельные, виды оборудования, а также чертежи этого оборудования;

– паспорта строительных рабочих чертежей зданий и сооружений;

– сметы;

– ведомость сметной стоимости строительства объектов, пускового комплекса (очередь строительства);

– ведомость сметной стоимости товарной строительной продукции;

– расчеты показателей изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ, затрат труда и расхода основных строительных материалов при применении достижений науки, техники и передового опыта.