Заказ 14037 Оплата труда. Курсовая работа дисциплина Экономика организации Тема курсовой работы Организация оплаты труда на предприятии Научный
 Скачать 0.67 Mb.
|
 Рисунок 5. Структура заработной платы Премирование является наиболее эффективным вариантом повышения производительности труда в организации. Поэтому, чтобы организованно выплачивать премии работникам, необходимо их классифицировать на следующие виды. [2] Систематические премиальные поощрения, которые начисляются работникам регулярно. Основаниями таких выплат могут быть: выполнение разнообразных задач организации; выслуга; непрерывный стаж в данной организации. Для получения работниками таких выплат разрабатываются и принимаются локальные нормативные акты или приложения (дополнения) к трудовому договору. Премиальные выплаты по результатам выполненной работы. В данном случае, чтобы получить такую премию, необходимо выполнить установленный руководством план и достичь оговоренных показателей. Следует отметить, что при допущении грубых ошибок и нарушений, работника лишают премиальной выплаты. К примеру, за опоздание на три часа лишают 25%-ной части премии; при прогуле - 50%-ной. Премиальные выплаты по результатам выполненной работы также группируются на следующие подвиды: ежемесячная премия (выплачивается конкретному работнику в зависимости от его успехов в течение месяца при условии его творческого подхода и инициативности); квартальная премия (выплачивается раз в квартал (обычно в последнем месяце 1,2,3 кварталов года) при соблюдении высокого качества, объема и заданных сроков); годовая премия (выплачивается работнику раз в год в зависимости от того, какие были достигнуты результаты и показатели, также при условии соблюдения трудовой дисциплины в организации). Премии за выслугу. Порядок таких поощрений устанавливается локальными нормативными актами, в содержание которых входят лица, имеющих право рассчитывать на такие выплаты, также стаж работы не менее трех лет. В стаж добавляется и время службы в армии, и время обучения, и время по уходу за ребенком. Единовременные премиальные поощрения. Особенность их заключается в том, что они не указаны ни в каких-либо документах организации. Такие выплаты присуждаются: за выслугу; за непрерывный стаж; получение инвалидности; достижение пенсионного возраста; за внедрение новых технологий в производственный процесс; за рационализаторскую деятельность. Тем самым, премию получают только те работники, которые достигли поставленные руководством цели. Таким образом, изучив, какие премиальные поощрения бывают в организациях, нужно приступить к изучению форм оплаты, включающих премиальную систему. Несомненно, необходимо подробно рассмотреть все виды оплаты труда с использованием премиальной системы, чтобы полнее проследить ее роль в повышении результативности труда. Повременно-премиальная система оплаты труда. [5] Заработная плата при такой системе имеет 2 части: оклад или произведение дневной тарифной ставки на отработанное время и премия за какие-либо успехи в работе. Что касается премий, их размеры определяет руководители и они выплачиваются раз в месяц в виде фиксированной суммы либо процентов от тарифной ставки. Сдельно-премиальная система оплаты труда. В рамках этой системы кроме основного оклада предусматривается премия за перевыполнение нормы выработки. Бонусная система оплаты труда. При использовании этой системы заработная плата делится на 2 части: основной оклад и премиальные поощрения. Размер премии устанавливается в процентах и отдельно для каждого сотрудника в соответствии с его выручкой. Такая система оплаты труда имеет широкое применение в сфере торговли и услуг. [6] Комиссионная система оплаты труда. В данном случае заработная плата, в отличие от бонусной системы, состоит из одной части - процента от прибыли, которую они принести предприятию. Подобная система оплаты труда распространена для сотрудников, которые занимаются развозной или же разносной торговлей, время работы которых узнать практически невозможно. Также при такой системе оплаты труда могут устанавливаться минимальные оклады, которые выплачиваются сотрудникам, если их заработная плата, рассчитанная посредством установленного процента, окажется меньше минимальной. Система оплаты труда с групповым премированием почти похожа на бестарифную, сущность которой заключается в том, что фонд заработной платы делится на доли. Только тут кроме оклада еще начисляются и премии. Последовательность их выплаты такова: определяется общая сумма премиальных поощрений или для отдела, или для группы работников, которые сотрудничают в рамках одного проекта; измеряется доля занятости каждого работника в данном проекте; высчитывается сумма премиальный поощрений для всех членов проекта. Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию. При такой системе премии выплачиваются не за какие-либо достижения в работе, а за получение новых знаний, умений и навыков. Поэтому появляется некая зависимость: чем выше уровень квалификации и образования у работника, тем больше размер его премии. Эта зависимость имеет место быть при том условии, что работник занимает должность в соответствии с его образованием и квалификацией. Такая система оплаты труда в современных условиях должна получить широкое применение в организациях, ценящих в своих работниках стремление к получению более высокого уровня знаний и квалификации, так как знания сегодня является важным ресурсом. Комбинированные системы оплаты труда. При такой системе предполагается комбинирование нескольких систем оплаты труда. [7] Основной оклад работника может начисляться как при повременной системе оплаты труда, а премии - как при сдельно прогрессивной и бонусной системе. Индивидуальные премии. Они представляют собой неконсолидированные выплаты, которые начисляются вместе с основным заработком и связаны, прежде всего, с достижением конкретной задачи и другими индивидуальными заслугами работника. Коллективные премии. Они выплачиваются всем членам команды за достижение конкретных количественных показателей. Участие в прибылях. Такая система группируется на 2 части: схемы, когда начисляются премии в виде денежного вознаграждения от прибыли и схемы, когда премии от прибыли распределяются в виде акций. Участие в доходах. При использовании этой системы предполагаются коллективные премии за счет высокой производительности рабочей силы в цехе либо на всем предприятии. Эти премии могут быть увязаны с объемами производства и объемами продаж. Использование хотя бы одной системы оплаты труда, в которой присутствует премиальная сторона поощрения, несомненно, приведет к эффективному стимулированию работников любой организации, и, следовательно, к повышению качества выполнения работы и предоставления услуг, так как преобладает именно материальная заинтересованность людей в связи со сегодняшней сложившейся экономической ситуацией. Таким образом, чтобы компании осуществляли свою деятельность на высоком уровне, необходимо проводить мероприятия усовершенствования премиальной системы оплаты труда, так как эти меры являются прямым способом не только просто поощрить работников за работу, но и повысить эффективность и результативность труда, снизить текучесть кадров. Ведь, если работник доволен условиями и системой оплаты труда, с большей вероятностью он не уволиться из организации. Можно даже утверждать, что премирование гарантирует высокую заинтересованность работника в результатах деятельности. |