Заказ 14037 Оплата труда. Курсовая работа дисциплина Экономика организации Тема курсовой работы Организация оплаты труда на предприятии Научный
 Скачать 0.67 Mb.
|
2.3. Оценка эффективности оплаты труда на коммерческом предприятииВеличина влияния изменения трудовых ресурсов на «Бриз инжиниринг» проанализирована в таблице 8. Динамика производительности труда работников позволяет судить об эффективности системы управления на предприятии, методов стимулирования и мотивации персонала. Следует учитывать, что номинальный рост производительности труда на предприятии не всегда совпадает с реальным за счет действия инфляционных процессов и изменения цен. Таблица 8 Анализ влияния трудовых ресурсов на физический объем оборота розничной реализации в отчетном году, тыс. руб.
Для окончательного анализа фонда заработной платы необходимо проанализировать влияние факторов на изменения фонда заработной платы. Данный анализ позволит провести сводная таблица влияния факторов на изменение фонда заработной платы, представленная в таблице 9. Таблица 9 Сводная таблица влияния факторов на изменение фонда заработной платы ООО «Бриз инжиниринг» в отчетном году
Как видно из таблицы значительное влияние на изменение фонда заработной платы оказало изменение средней заработной платы работников. Данное явление характеризуется тем, что на предприятии численность работников за анализируемый период вообще не изменилась. При анализе отношения изменения товарооборота, а так же других показателей, косвенно влияющих на изменение фонда заработной платы можно сделать вывод, что основное влияние из числа этих факторов оказало изменение товарооборота. Это объясняется тем, что товарооброт имеет наибольший вес среди влияния других факторов, таких как изменение выработки или изменение средней заработной платы. Влияние этих факторов оказалось незначительным, в первую очередь за счет их низкой доли среди остальных показателей. Следует применять какие-либо меры по ускорению развития организации. Анализ производительности труда работников на «Бриз инжиниринг» представлен в таблице 10. Исходя из проведенного анализа можно заключить, что на предприятии за рассматриваемый период произошел незначительнй рост производительности труда. Его прирост в действительных ценах составил 105,66%, а в сопоставимых 102,59%. Абсолютный прирост производительности труда в сопоставимых ценах составил всего 21,97 тыс. руб. на человека, что относительно начального показателя производительности труда в 850 тыс. руб. на человека является незначительным. Следует отметить, что в течении анализируемого периода на предприятии произошли кадровые перестановки, в результате которых увеличилась доля продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала. Фонд заработной платы формируется из двух основных источников – издержек обращения и выплат за счет прибыли. Таблица 10 Анализ производительности труда работников «Бриз инжиниринг» в отчетном году
Состав фонда заработной платы имеет довольно большое значение, так как его распределение оказывает прямое воздействие на мотивацию и стимулирование персонала. Учитывая низкие темпы роста производительности труда на предприятии следует увеличить долю поощрительных выплат, так как они являются мощным стимулом для персонала, и позволяют повысить мотивацию работы, а следовательно и влиять на производительность труда. Как показало проведенное исследование, предприятию необходимо увеличивать эффективность организации труда. При этом, один из наиболее эффективных методов – применение материального стимулирования. Все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся. Поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации. Предприятие вводит в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что безусловно усилит личную и коллективную заинтерисованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способстовать повышению труда работников. Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы. Суть первого варианта заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплта состоит из двухчастей. Первая- это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая – дополнительная оплата за выполенение норматиного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени. В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания. Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую шкалу премирования (табл.11). Таблица 11 Предполагаемая шкала премирования работников
Второй вариант определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированнного задания для работников основных профессий розничной торговли устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на одного работника. Таблица 12 Методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания
Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения. В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (табл. 13). Таблица 13 Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания
Стимулирование выполнение и перевыполнения нормативных заданий целесообразней рассматривать вначале по методу В с постепенным переходом по мере улучшения условий внедрения такой системы стимулирования к методу А. Применение системы премирования по варианту 2 за выполнение и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества обслуживания населения в большей степени стимулирует труд работников магазина, тем самым заинтересовывая работников в повышении качества трудовой деятельности. При невыполнении нормативного задания необходимо уменьшать размер начисленной премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости от степени недовыполнения нормативного задания: Так, например, при выполнении нормативного задания по обороту розничной торговли на одного работника на 85% (недовыполнение – 15%) текущая премия, начисленная по показателям премирования, должна быть уменьшена на 4,5% (15*0,3). Если размер текущей премии составлял, предположим, 20% к сумме окладов, то с учетом недовыполнения нормативного задания он составит 19,1% (20*95,5/100). При невыполнении основных показателей премирования и нормативных заданий премия работникам не начисляется. При оборудовании торговых и складских посещений высвобождается площадь которая будет использоваться для сдачи в аренду. Увеличение прочих операционных доходов приведет к увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом. Для увеличения покупательского спроса на продукцию , магазину необходимо провести рекламные мероприятия (реклама на телевидении и в печати, розыгрыши и подарки, совместно проводить рекламные акции известных фирм и т.д.) Расширить и улучшить ассортимент поступающего товара от производителей, учитывая покупательский спрос, глобально изучить ассортиментный состав товаров внутри товарных групп и учесть это при формировании ассортиментной и ценовой политики предприятия. Усилить контроль за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка. Ввести дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на доставку продуктов с городским такси). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
P(