Современные системы мотивации персонала. Прим.1. Курсовая работа Краткое описание
 Скачать 50.58 Kb.
|
|
Заключение Мотивация продолжает быть главной темой индустриальной и организационной психологии, а также организационного поведения. Существует достаточно большое количество различных теорий мотивации. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации таких внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Процессуальные же теории, напротив, исследуют когнитивные предпосылки, которые затем реализуются в мотивации или действиях, и, что более существенно, их взаимосвязь друг с другом. А также теории справедливости и атрибуции как наиболее современные когнитивные модели мотивации трудовой деятельности. Они эффективно используются в решении ежедневно возникающих задач побуждения людей к эффективному труду. Проблемы мотивации заключаются в неспособности руководителей действенно и последовательно применять и внедрять методы мотивации; в неспособности ученых ясно и убедительно донести до руководителей то, что они знают относительно мотивации, стимулов и результативности; в возрастающей динамичности и сложности потребностей, запросов, желаний и ожиданий, предъявляемых персоналом к организации и рабочему месту. Поэтому одной из тенденций на ряде российских предприятий является освоение современных оценочных технологий, позволяющих получать, накапливать и использовать информацию применительно к мотивации и стимулированию персонала при решении текущих, тактических и стратегических задач управления. Бесспорно, в каждой компании действует та или иная система мотивации персонала. Основной задачей мотивационной системы является идентификация целей личности с целями организации. Однако каждая из таких систем, как правило, имеет определенные недостатки, которые препятствуют реализации как целей фирмы, так и удовлетворению самих работников. Поэтому исследование и анализ каждой конкретной системы мотивации персонала компании позволяют определить достоинства этой системы, а, самое главное, выявить ее недостатки, которые в последствии можно устранить. Хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом: чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию; чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается; чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными; чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда. Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет компании ожидаемую пользу. Список литературы Научная литература Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. -М.: Экономитъ,2004.-288с. Дафт Р. Менеджмент.6-е изд./Пер. с англ.- СПб.: Питер,2008.-864с. Основы менеджмента: учеб.для вузов /под ред.Д.Д.Вачугова.-М.: Высш.школа,2001. - 367с. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие.- М.: ИКЦ «Март»,2006.-528с. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. –М.: ГроссМедиа,2005.-224с. Статьи из журналов Быстрицкий В. Цель стимулирования: разовый успех или каждодневный добросовестный труд? // Человек и труд. – 2007. - №1. – С.69-72. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать // Человек и труд. – 2007. - №4. – С.82-83. Управление персоналом. – 2004. - №4. – С.30-39. Интернет-источники Item.ru - технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru. Информационный бизнес портал: http//www.market-pages.ru Кадровое агентство: подбор персонала в Москве - рекрутинговое агентство "Ваша Команда" : http://www.vashakomanda.ru. Кадровый менеджмент: http//www.e-xecutive.ru Кадры.Ру - все про управление персоналом и кадровое делопроизводство: http//www.kadry.ru/ Корпоративный менеджмент: http://www.cfin.ru. Маркетинговые исследования в Украине: http://www.marketing-ua.com Мотивационная программа Вкуснобанк для Нестле : http://www.advertology.ru Официальный сайт компании Евросеть: http//www.ekt.euroset.ru Официальный сайт компании М.видео: http//www.m.video.ru Электронный журнал «Слагаемые успеха в online и offline» : http://www.rusoul.ru/ Эффективный менеджмент (руководитель 21 века): http://www.maguru.ru. |