Курсовая работа по дисциплине (14) Основы управления персоналом (14) Автор Ф. И. О., курс, группа (14)
 Скачать 74.57 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ГАЗПРОМ» 2.1 Общая характеристика компании «ПАО Газпром»: деятельность, история, основные вехи, оргструктура ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа моторного топлива, а также и сбыт тепло- «Газпром» свою миссию эффективном и сбалансированном потребителей природным другими видами и продуктами их переработки. «Газпром» располагает богатыми в мире природного газа. Его доля запасах газа 17%, в российских — 72%. приходится 11% и 66% российской газа. В настоящее компания активно масштабные проекты газовых ресурсов Ямал, арктического Восточной Сибири Востока, а также ряд по разведке и добыче за рубежом.[21] «Газпром» — надежный газа российским потребителям. Компании крупнейшая в мире система, протяженность составляет 171,2 тыс. км. рынке «Газпром» свыше половины газа. Кроме компания поставляет газ чем 30 стран и дальнего зарубежья. «Газпром» является в России производителем сжиженного природного газа (СПГ). Компания развивает торговлю СПГ действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует проекты, которые «Газпрому» значительно свои позиции мировом рынке СПГ. Компания входит крупнейших производителей в Российской Федерации. «Газпром» владеет крупными активами на территории Их суммарная установленная составляет порядка 17% установленной мощности энергосистемы. Кроме «Газпром» занимает место в мире тепловой энергии. Стратегической целью становление ПАО как лидера глобальных энергетических посредством диверсификации сбыта, обеспечения поставок, роста деятельности, использования потенциала. «Газпром» предоставляет возможности для раскрытия потенциала и карьерного своих сотрудников. На сегодняшний день работает 376,3 человек. Компания первостепенное внимание максимально комфортных для их труда, обеспечению социальных гарантий, и компенсаций. Списочная численность всех группы компаний в 2021 году 376, 3 тыс. что на 61, 8 тыс. чел чем в 2020 году. Сокращение персонала в произошло благодаря качественного состава, прохождения обучения и квалификации. Подготовка и персонала осуществляется функционирующей и системы непрерывного образования. Основными составляющими корпоративного образования - соответствие обучения стратегии развития - по принципу выявленных потребностей и необходимости в различных групп - планирование и обучения, аудит и эффективности обучения; - использование эффективных форм исходя из и методологической их применения; - развитие видов обучения; - корпоративной сети подразделений и связей по персонала с и зарубежными организациями; - подход к и развитию специалистов; - института наставников и для этой высококвалифицированных специалистов, при этом наставника должен не только обязанностью и авторитета и работника, но и для материального - политика по преемственности руководящего целенаправленное обучение резерва. Политика управления человеческими ПАО «Газпром», его обществ и направлена на эффективного механизма персоналом на социального партнерства в задач обеспечения основной ПАО «Газпром», его обществ и организаций, входящих в ПАО «Газпром». 2.2 Основные технико-экономические показатели ПАО «Газпром» Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели по ОАО " Газпром" за период 2020-2021 гг.
Анализ изменения динамики К 2021 г. численность работников ОАО «Газпром» по сравнению с 2019 г. увеличилась с 394 000 до 431 000 человек. Это увеличение на 37 000 человек. Объем продуктов переработки нефти и газа увеличился с 44,2 млн тонн до 63,9 млн тонн, или на 44,6%. При этом выручка от реализации также увеличилась с 540 505 млн руб. Он увеличился на 1 192 007 млн рублей, или в 2,2 раза. Количество подземных хранилищ газа в России не изменилось. К 2021 году протяженность внешнего газопровода увеличилась до 689,5 тысячи километров. Расходы на НИОКР достигли пика в 2019 году, а затем упали с 7,9 млрд долларов до 7,9 млрд долларов. Рубль составляет 7,7 млрд рублей. Лувр 2021 года. Затраты на охрану окружающей среды также выросли. Это связано с увеличением выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Добыча природного газа в 2021 году увеличилась по сравнению с 2020 годом, достигнув по оперативной информации 508,6 млрд кубометров, и начала увеличиваться до 513,2 млрд кубометров в 2091 году, но снизилась до 487 млрд кубометров в 2021 году. .. «Газпром» обладает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в России — более 60%. Всего по международным стандартам по состоянию на 31 декабря 2021 года независимый аудит прошли 95 % запасов природного газа «Газпрома», 90 % конденсатов и около 90 % нефти «Газпрома». Текущая стоимость запасов углеводородов «Газпрома» оценивается в 138,6 млрд долларов. В 2021 году улучшены показатели программы развития минерально-сырьевой инфраструктуры газовой отрасли до 2030 года. Реализация программы в период с 2021 по 2030 г. Целью является обеспечение прироста запасов газа на уровне 23,5 трлн. куб м. , Конденсат и нефть - 3,4 млрд тонн. Чистая прибыль ОАО «Газпром» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2021 год. В сообщении организации говорится, что он снизился на 23,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 367,6 млрд рублей. При этом прибыль акционеров «Газпрома» упала на 23,5% до 357,8 млрд руб. Основным внешним рынком сбыта российского газа является Западная Европа. «Газпром» обеспечивает около трети всего импорта в Западную Европу. Основными покупателями российского газа являются Германия, Италия, Турция и Франция. В последние годы ОАО «Газпром» радует акционеров ростом дивидендной доходности. В 2020 году в августе 2021 года держателям ценных бумаг крупных российских компаний будет выплачено 8,39 рубля за акцию. Это обошлось примерно в 200 миллиардов рублей. Поэтому доходность достигает порядка 5-6% в год, что для российского рынка более чем приличный показатель. Согласно утвержденному в 2021 году бюджету, общая сумма доходов и доходов составит 4,933 трлн рублей, обязательств, расходов и инвестиций – 5,114 трлн рублей. Внешние заимствования определены в размере 90 миллиардов рублей. Масштабы деятельности «Газпрома» стратегически важны для развития экономики страны в целом и таковы, что затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекают одни из важнейших принципов в деятельности Группы Газпром — внимание к интересам общества, всемерное содействие социально-экономическому развитию регионов России, создание в этих регионах благоприятной деловой среды и достойных условий для деятельности. поддержание хорошей работы, социального и духовного благополучия людей. В связи с этим мы стремимся обеспечить устойчивое развитие нашего бизнеса, уделяя все больше внимания как социальным, так и экономическим факторам. «Газпром» последовательно следует принципу социальной ответственности. Это создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорская и благотворительная деятельность, проведение экологических и просветительских акций, уплата налогов. Ежегодно «Газпром» участвует в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создание новых рабочих мест, помощь малоимущим и малообеспеченным, военным, ветеранам и больным Великой Отечественной войны. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, детей-сирот и детских домов. Мы ежегодно выделяем средства на строительство жилья, детских садов и поликлиник. Компания строго соблюдает свои налоговые обязательства, при этом бюджет России составляет около 1 млрд рублей в день. В «Газпроме» принято множество других документов, затрагивающих сферы коллективных договоров, образования и кадрового обеспечения, регулирующих социально-трудовые отношения в компании, медицинского обеспечения работников и их семей. Среди них «Правила системы непрерывного корпоративного профессионального образования руководителей и специалистов», «Правила работы с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием», дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». интернатура» и «Правила психологии». Обеспечение персонала, работающего в ОАО «Газпром», «Правила медицинского обеспечения работников, неработающих пенсионеров ОАО «Газпром» и членов их семей». Одна из важнейших социальных гарантий работникам осуществляется через бывший негосударственный пенсионный фонд «Газпром». Сегодня в «Газпроме» работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет большое внимание созданию максимально комфортных условий для их работы, предоставляет им комплекс социальных гарантий, льгот и компенсаций. К 2021 году среднее количество человек в группе достигло 436,1 тысячи человек. При этом среднесписочная численность занятых в добыче, транспортировке, подземном хранении и переработке газа по крупнейшим компаниям Группы «Газпром» в 2021 году составила 224,8 тыс. человек, в «Газпром нефти» — 44,4 тыс. человек, в «Сибуль Холдинге» — 812 тыс. человек. люди. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2021 году выглядит следующим образом: Руководители - 9,3 %; Специалисты - 22,2 %; Рабочие - 63,1 %; Прочие служащие - 5,4 %. 2.3 Анализ системы управления персоналом в компании Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления персоналом являются следующие направления: подбор, оценка и использование персонала; обучение и развитие; мотивация и вознаграждение; социальная политика; адаптация и коммуникации. Эти направления могут видоизменяться и приобретать новые значения в процессе развития бизнеса Компании, динамики внешних и внутренних условий, не нарушая при этом принцип преемственности Политики. Компания ценит в своих работниках и потенциальных кандидатах следующие качества: высокий профессионализм и образовательный уровень; ориентация на достижение результатов труда; инициативность, направленность на активный поиск решений; способность к обучению и практическому использованию полученных знаний; способность к адаптации, психологическая устойчивость; положительный имидж и приверженность корпоративным ценностям и традициям Компании. Для привлечения квалифицированного персонала ОАО "Газпром": осуществляет политику продвижения позитивного имиджа компании, информирует как потенциальных кандидатов, так и работников компании о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам; применяет комплексную систему поиска персонала; осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе, используя для этого внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение "внутренним" кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов; совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводит мероприятия по выявлению талантливых выпускников учебных заведений; проводит профессиональную и психологическую оценку персонала; способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, особенно молодежи; работает со специализированными кадровыми агентствами. Для обеспечения эффективного использования потенциала персонала компания регулярно осуществляет: аудит состава и движения человеческих ресурсов; аттестацию руководителей и специалистов; развитие действующих и внедрение новых форм организации труда; Обучение и развитие. 1.Обучение и развитие деловых и личностных качеств персонала направлено на поддержание и повышение профессионального уровня работников Компании. 2.Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и развивающейся системы непрерывного корпоративного образования. 3.Основными составляющими системы корпоративного образования являются: строгое соответствие обучения общей стратегии развития Компании; выстраивание по принципу приоритетности выявленных потребностей и практической необходимости в обучении различных групп персонала; планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения; использование современных эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения; развитие новых видов обучения; развитие корпоративной сети учебных подразделений и расширение связей по обучению персонала с российскими и зарубежными учебными организациями; индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов; возрождение института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов, при этом статус наставника должен являться не только почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и основанием для материального вознаграждения; активная политика по обеспечению преемственности руководящего звена, целенаправленное обучение управленческого резерва. Мотивация и вознаграждение. 1.Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных компанией производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью. 2.Эффективная система вознаграждения обеспечивает: единый подход к оплате труда всех работников компании ОАО”Газпром” и соответствие между достигнутыми результатами труда и справедливым вознаграждением; предоставление работнику вознаграждения, как в материальной, так и в нематериальной форме; поддержание достойного уровня оплаты труда; оптимальное соотношение между базовой ставкой (тарифной частью) и дополнительными (премиальными) выплатами; изменение базовой ставки материального вознаграждения в зависимости от темпов инфляции и финансовых возможностей компании; применение системы дополнительного стимулирования за повышение эффективности производства; развитие системы наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение новой техники, законченные научные разработки, решение финансово-экономических, социально-трудовых и других вопросов. 4.Социальная политика 1.Социальная политика, являясь неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, направлена на повышение престижности работы в компании и обеспечивает: комфортные и безопасные условия труда; медицинское обслуживание; различные виды страхования; предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; поддержку и развитие физической культуры и спорта; развитие самодеятельного творчества работников; решение жилищных вопросов с использованием системы ипотечного кредитования; поддержку молодых специалистов, способствуя их скорейшей адаптации в Обществе, стремлению к самореализации; развитие негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд "Газфонд"; поддержку работникам, уволившимся на пенсию, оказание им материальной помощи и привлечение к участию в корпоративных мероприятиях. 2.Социальную политику Компания определяет совместно с работниками их представителем – Межрегиональной профсоюзной организацией ОАО "Газпром". 3.Социально-трудовые отношения между работниками и работодателем регулируются трудовым законодательством, Генеральным коллективным договором ОАО "Газпром" и его дочерних обществ и коллективными договорами организаций. 4.Компания постоянно совершенствует и реализует социальные программы, исходя из выбранных приоритетов Политики управления человеческими ресурсами, экономической целесообразности, необходимости получения конкурентных преимуществ на рынке труда. 5. Адаптация и коммуникации 1.Адаптация и коммуникации направлены на ясное, открытое, своевременное и имеющее обратную связь информирование работников по вопросам деятельности Общества, затрагивающим их интересы. На предприятии ОАО "Газпром" нужно придерживаются демократических принципов управления, строгой субординации, вызывающей трепет и страх перед руководством не должно быть. Взаимоотношения между руководством и подчинёнными должны приобретать либеральный характер, что позволит им обращаться к руководителю напрямую. 2.Общество осознает важность и уделяет особое внимание развитию корпоративных коммуникаций и эффективному обмену информацией (вертикальному и горизонтальному), обеспечивающему активное и открытое общение между работниками всех уровней управления: вертикальный обмен информацией позволяет доводить до сведения работников цели и задачи Компании. Одновременно с этим такой обмен предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы Компании, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы; горизонтальный обмен информацией направлен на координацию взаимодействия работников структурных подразделений в целях достижения общих задач Компании. |