Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.2 Основные технико-экономические показатели ПАО «Газпром»

  • 2.3 Анализ системы управления персоналом в компании

  • Курсовая работа по дисциплине (14) Основы управления персоналом (14) Автор Ф. И. О., курс, группа (14)


    Скачать 74.57 Kb.
    НазваниеКурсовая работа по дисциплине (14) Основы управления персоналом (14) Автор Ф. И. О., курс, группа (14)
    Дата26.01.2022
    Размер74.57 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаrehcjdfz.docx
    ТипКурсовая
    #342255
    страница2 из 3
    1   2   3
    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ГАЗПРОМ»

    2.1 Общая характеристика компании «ПАО Газпром»: деятельность, история, основные вехи, оргструктура
    ПАО «Газпром» —  глобальная энергетическая компания. Основные деятельности — геологоразведка,  добыча, транспортировка, хранение,  переработка и реализация газа,  газового конденсата и нефти, реализация газа моторного топлива, а также и сбыт тепло-

    «Газпром» свою миссию эффективном и сбалансированном потребителей природным другими видами и продуктами их переработки.

    «Газпром» располагает богатыми в мире природного газа. Его доля запасах газа 17%, в российских — 72%. приходится 11% и 66% российской газа. В настоящее компания активно масштабные проекты газовых ресурсов Ямал, арктического Восточной Сибири Востока, а также ряд по разведке и добыче за рубежом.[21]

    «Газпром» — надежный газа российским потребителям. Компании крупнейшая в мире система, протяженность составляет 171,2 тыс. км. рынке «Газпром» свыше половины газа. Кроме компания поставляет газ чем 30 стран и дальнего зарубежья.

    «Газпром» является в России производителем сжиженного природного газа (СПГ). Компания развивает торговлю СПГ действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует проекты, которые «Газпрому» значительно свои позиции мировом рынке СПГ.

    Компания входит крупнейших производителей в Российской Федерации. «Газпром» владеет крупными активами на территории Их суммарная установленная составляет порядка 17% установленной мощности энергосистемы. Кроме «Газпром» занимает место в мире тепловой энергии.

    Стратегической целью становление ПАО как лидера глобальных энергетических посредством диверсификации сбыта, обеспечения поставок, роста деятельности, использования потенциала.

    «Газпром» предоставляет возможности для раскрытия потенциала и карьерного своих сотрудников. На сегодняшний день работает 376,3 человек. Компания первостепенное внимание максимально комфортных для их труда, обеспечению социальных гарантий, и компенсаций.

    Списочная численность всех группы компаний в 2021 году 376, 3 тыс. что на 61, 8 тыс. чел чем в 2020 году. Сокращение персонала в произошло благодаря качественного состава, прохождения обучения и квалификации. Подготовка и персонала осуществляется функционирующей и системы непрерывного образования.

    Основными составляющими корпоративного образования

    - соответствие обучения стратегии развития

    - по принципу выявленных потребностей и необходимости в различных групп

    - планирование и обучения, аудит и эффективности обучения;

    - использование эффективных форм исходя из и методологической их применения; -

    развитие видов обучения;

    - корпоративной сети подразделений и связей по персонала с и зарубежными организациями;

    - подход к и развитию специалистов;

    - института наставников и для этой высококвалифицированных специалистов, при этом наставника должен не только обязанностью и авторитета и работника, но и для материального

    - политика по преемственности руководящего целенаправленное обучение резерва.

    Политика управления человеческими ПАО «Газпром», его обществ и направлена на эффективного механизма персоналом на социального партнерства в задач обеспечения основной ПАО «Газпром», его обществ и организаций, входящих в ПАО «Газпром».


    2.2 Основные технико-экономические показатели ПАО «Газпром»

    Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели по ОАО " Газпром" за период 2020-2021 гг.

    Показатель

    2018 г.

    2019 г.

    2020 г.

    2021 г.

    A

    1

    2

    3

    4

    Число работников, тыс. чел.

    Прирост запасов газа за счет геолого-разведочных работ, млрд м3

    Добыча газа, млрд м3

    Добыча нефти, млн т

    394
    468,8

    461,5

    31,6

    401
    547,7

    508,6

    32,0

    404
    719,8

    513,2

    32,3

    431
    573,0

    487,0

    33,0

    Индекс цен производителей промышленных товаров, %

    Объем НИОКР, млрд. руб.

    13,9

    7,4

    16,7

    7,0

    12,0

    7,9

    5,1

    7,7

    Объемы реализации продуктов нефтегазопереработки,

    млн. т

    Выручка от реализации продуктов нефтегазопереработки

    (за вычетом НДС, акциза и таможенных пошлин), млн. руб.


    44,2
    540505


    52,2
    709085


    55,7
    973038


    63,9
    1192007

    Объем продаж газа в России, млрд. м3

    262,6

    262,1

    265,3

    249,7

    Выручка от продажи газа

    (за вычетом НДС, акциза и таможенных пошлин), млн. руб.


    1971536


    2164064


    2799225


    2795181

    A

    1

    2

    3

    4

    Протяженность наружных газопроводов, тыс. км

    Переработка природного и попутного газа, млрд. м3

    Количество объектов подземного хранения газа в России, ед.

    Объем активной емкости по обустройству, млрд. м3

    Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. т

    Затраты на охрану окружающей среды, млн. руб.

    Чистая прибыль от продаж акций, млн.руб

    Прибыль на 1 акцию, руб

    Добыча нефти, млн т

    611,8

    30,4

    25

    65,2

    3 391,1

    18 881,2

    624613

    26,4

    31,6

    632,7

    33,6

    25

    65,4

    3 225,3

    20 511,8

    364577

    15,4

    32,0

    668,6

    33,2

    25

    66,7

    3 124,2

    24 607,4

    879602

    37,2

    32,3

    689,5

    32,7

    25

    68,2

    3 410,9

    35 248,2

    556340

    23,5

    33,0

    Анализ изменения динамики

    К 2021 г. численность работников ОАО «Газпром» по сравнению с 2019 г. увеличилась с 394 000 до 431 000 человек. Это увеличение на 37 000 человек. Объем продуктов переработки нефти и газа увеличился с 44,2 млн тонн до 63,9 млн тонн, или на 44,6%. При этом выручка от реализации также увеличилась с 540 505 млн руб. Он увеличился на 1 192 007 млн ​​рублей, или в 2,2 раза. Количество подземных хранилищ газа в России не изменилось. К 2021 году протяженность внешнего газопровода увеличилась до 689,5 тысячи километров. Расходы на НИОКР достигли пика в 2019 году, а затем упали с 7,9 млрд долларов до 7,9 млрд долларов. Рубль составляет 7,7 млрд рублей. Лувр 2021 года. Затраты на охрану окружающей среды также выросли. Это связано с увеличением выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

    Добыча природного газа в 2021 году увеличилась по сравнению с 2020 годом, достигнув по оперативной информации 508,6 млрд кубометров, и начала увеличиваться до 513,2 млрд кубометров в 2091 году, но снизилась до 487 млрд кубометров в 2021 году. ..

    «Газпром» обладает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в России — более 60%.

    Всего по международным стандартам по состоянию на 31 декабря 2021 года независимый аудит прошли 95 % запасов природного газа «Газпрома», 90 % конденсатов и около 90 % нефти «Газпрома». Текущая стоимость запасов углеводородов «Газпрома» оценивается в 138,6 млрд долларов.

    В 2021 году улучшены показатели программы развития минерально-сырьевой инфраструктуры газовой отрасли до 2030 года. Реализация программы в период с 2021 по 2030 г. Целью является обеспечение прироста запасов газа на уровне 23,5 трлн. куб м. , Конденсат и нефть - 3,4 млрд тонн.

    Чистая прибыль ОАО «Газпром» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2021 год. В сообщении организации говорится, что он снизился на 23,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 367,6 млрд рублей. При этом прибыль акционеров «Газпрома» упала на 23,5% до 357,8 млрд руб.

    Основным внешним рынком сбыта российского газа является Западная Европа. «Газпром» обеспечивает около трети всего импорта в Западную Европу. Основными покупателями российского газа являются Германия, Италия, Турция и Франция.

    В последние годы ОАО «Газпром» радует акционеров ростом дивидендной доходности. В 2020 году в августе 2021 года держателям ценных бумаг крупных российских компаний будет выплачено 8,39 рубля за акцию. Это обошлось примерно в 200 миллиардов рублей.

    Поэтому доходность достигает порядка 5-6% в год, что для российского рынка более чем приличный показатель.

    Согласно утвержденному в 2021 году бюджету, общая сумма доходов и доходов составит 4,933 трлн рублей, обязательств, расходов и инвестиций – 5,114 трлн рублей. Внешние заимствования определены в размере 90 миллиардов рублей.

    Масштабы деятельности «Газпрома» стратегически важны для развития экономики страны в целом и таковы, что затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекают одни из важнейших принципов в деятельности Группы Газпром — внимание к интересам общества, всемерное содействие социально-экономическому развитию регионов России, создание в этих регионах благоприятной деловой среды и достойных условий для деятельности. поддержание хорошей работы, социального и духовного благополучия людей. В связи с этим мы стремимся обеспечить устойчивое развитие нашего бизнеса, уделяя все больше внимания как социальным, так и экономическим факторам. «Газпром» последовательно следует принципу социальной ответственности. Это создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорская и благотворительная деятельность, проведение экологических и просветительских акций, уплата налогов. Ежегодно «Газпром» участвует в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создание новых рабочих мест, помощь малоимущим и малообеспеченным, военным, ветеранам и больным Великой Отечественной войны. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, детей-сирот и детских домов. Мы ежегодно выделяем средства на строительство жилья, детских садов и поликлиник. Компания строго соблюдает свои налоговые обязательства, при этом бюджет России составляет около 1 млрд рублей в день.

    В «Газпроме» принято множество других документов, затрагивающих сферы коллективных договоров, образования и кадрового обеспечения, регулирующих социально-трудовые отношения в компании, медицинского обеспечения работников и их семей. Среди них «Правила системы непрерывного корпоративного профессионального образования руководителей и специалистов», «Правила работы с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием», дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». интернатура» и «Правила психологии». Обеспечение персонала, работающего в ОАО «Газпром», «Правила медицинского обеспечения работников, неработающих пенсионеров ОАО «Газпром» и членов их семей». Одна из важнейших социальных гарантий работникам осуществляется через бывший негосударственный пенсионный фонд «Газпром».

    Сегодня в «Газпроме» работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет большое внимание созданию максимально комфортных условий для их работы, предоставляет им комплекс социальных гарантий, льгот и компенсаций. К 2021 году среднее количество человек в группе достигло 436,1 тысячи человек. При этом среднесписочная численность занятых в добыче, транспортировке, подземном хранении и переработке газа по крупнейшим компаниям Группы «Газпром» в 2021 году составила 224,8 тыс. человек, в «Газпром нефти» — 44,4 тыс. человек, в «Сибуль Холдинге» — 812 тыс. человек. люди.

    При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2021 году выглядит следующим образом:

    • Руководители - 9,3 %;

    • Специалисты - 22,2 %;

    • Рабочие - 63,1 %;

    • Прочие служащие - 5,4 %.


    2.3 Анализ системы управления персоналом в компании

    Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

    Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления персоналом являются следующие направления:

      • подбор, оценка и использование персонала;

      • обучение и развитие;

      • мотивация и вознаграждение;

      • социальная политика;

      • адаптация и коммуникации.

    Эти направления могут видоизменяться и приобретать новые значения в процессе развития бизнеса Компании, динамики внешних и внутренних условий, не нарушая при этом принцип преемственности Политики.

    Компания ценит в своих работниках и потенциальных кандидатах следующие качества:

      • высокий профессионализм и образовательный уровень;

      • ориентация на достижение результатов труда;

      • инициативность, направленность на активный поиск решений;

      • способность к обучению и практическому использованию полученных знаний;

      • способность к адаптации, психологическая устойчивость;

      • положительный имидж и приверженность корпоративным ценностям и традициям Компании.

    Для привлечения квалифицированного персонала ОАО "Газпром":

      • осуществляет политику продвижения позитивного имиджа компании, информирует как потенциальных кандидатов, так и работников компании о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;

      • применяет комплексную систему поиска персонала;

      • осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе, используя для этого внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение "внутренним" кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;

      • совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводит мероприятия по выявлению талантливых выпускников учебных заведений;

      • проводит профессиональную и психологическую оценку персонала;

      • способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, особенно молодежи;

      • работает со специализированными кадровыми агентствами.

    Для обеспечения эффективного использования потенциала персонала компания регулярно осуществляет:

      • аудит состава и движения человеческих ресурсов;

      • аттестацию руководителей и специалистов;

      • развитие действующих и внедрение новых форм организации труда;

    Обучение и развитие.

    1.Обучение и развитие деловых и личностных качеств персонала направлено на поддержание и повышение профессионального уровня работников Компании.

    2.Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и развивающейся системы непрерывного корпоративного образования.

    3.Основными составляющими системы корпоративного образования являются:

      • строгое соответствие обучения общей стратегии развития Компании;

      • выстраивание по принципу приоритетности выявленных потребностей и практической необходимости в обучении различных групп персонала;

      • планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;

      • использование современных эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;

      • развитие новых видов обучения;

      • развитие корпоративной сети учебных подразделений и расширение связей по обучению персонала с российскими и зарубежными учебными организациями;

      • индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;

      • возрождение института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов, при этом статус наставника должен являться не только почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и основанием для материального вознаграждения;

      • активная политика по обеспечению преемственности руководящего звена, целенаправленное обучение управленческого резерва.

    Мотивация и вознаграждение.

    1.Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных компанией производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

    2.Эффективная система вознаграждения обеспечивает:

      • единый подход к оплате труда всех работников компании ОАО”Газпром” и соответствие между достигнутыми результатами труда и справедливым вознаграждением;

      • предоставление работнику вознаграждения, как в материальной, так и в нематериальной форме;

      • поддержание достойного уровня оплаты труда;

      • оптимальное соотношение между базовой ставкой (тарифной частью) и дополнительными (премиальными) выплатами;

      • изменение базовой ставки материального вознаграждения в зависимости от темпов инфляции и финансовых возможностей компании;

      • применение системы дополнительного стимулирования за повышение эффективности производства;

      • развитие системы наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение новой техники, законченные научные разработки, решение финансово-экономических, социально-трудовых и других вопросов.

    4.Социальная политика

    1.Социальная политика, являясь неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, направлена на повышение престижности работы в компании и обеспечивает:

      • комфортные и безопасные условия труда;

      • медицинское обслуживание;

      • различные виды страхования;

      • предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

      • поддержку и развитие физической культуры и спорта;

      • развитие самодеятельного творчества работников;

      • решение жилищных вопросов с использованием системы ипотечного кредитования;

      • поддержку молодых специалистов, способствуя их скорейшей адаптации в Обществе, стремлению к самореализации;

      • развитие негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд "Газфонд";

      • поддержку работникам, уволившимся на пенсию, оказание им материальной помощи и привлечение к участию в корпоративных мероприятиях.

    2.Социальную политику Компания определяет совместно с работниками их представителем – Межрегиональной профсоюзной организацией ОАО "Газпром".

    3.Социально-трудовые отношения между работниками и работодателем регулируются трудовым законодательством, Генеральным коллективным договором ОАО "Газпром" и его дочерних обществ и коллективными договорами организаций.

    4.Компания постоянно совершенствует и реализует социальные программы, исходя из выбранных приоритетов Политики управления человеческими ресурсами, экономической целесообразности, необходимости получения конкурентных преимуществ на рынке труда.

    5. Адаптация и коммуникации

    1.Адаптация и коммуникации направлены на ясное, открытое, своевременное и имеющее обратную связь информирование работников по вопросам деятельности Общества, затрагивающим их интересы. На предприятии ОАО "Газпром" нужно придерживаются демократических принципов управления, строгой субординации, вызывающей трепет и страх перед руководством не должно быть. Взаимоотношения между руководством и подчинёнными должны приобретать либеральный характер, что позволит им обращаться к руководителю напрямую.

    2.Общество осознает важность и уделяет особое внимание развитию корпоративных коммуникаций и эффективному обмену информацией (вертикальному и горизонтальному), обеспечивающему активное и открытое общение между работниками всех уровней управления:

      • вертикальный обмен информацией позволяет доводить до сведения работников цели и задачи Компании. Одновременно с этим такой обмен предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы Компании, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы;

      • горизонтальный обмен информацией направлен на координацию взаимодействия работников структурных подразделений в целях достижения общих задач Компании.


    1   2   3


    написать администратору сайта