Курсовая работа по дисциплине (14) Основы управления персоналом (14) Автор Ф. И. О., курс, группа (14)
 Скачать 74.57 Kb.
|
|
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ГАЗПРОМ» 3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом В настоящее время в ОАО «Газпром нефть» уже внедрены многие элементы современной системы мотивации, соответствующей лучшим практикам в отрасли, включая: · управление по целям с учетом целевых индексов технологического и инновационного развития Компании; · мотивацию операторов технологических установок в привязке к конкретным показателям работы установки; · премирование сотрудников по итогам работы в межфункциональных проектных группах. В системах целевого управления премиальные карты сотрудников должны включать в себя целевые показатели технического и инновационного развития компании (энергоэффективность, оперативная готовность, производительность труда и др.). Система охватывает все уровни управления компанией, от руководителя головного предприятия до главного и главного механика подразделений ДЗО. Ставятся цели, отслеживаются результаты, ежегодно рассчитываются вознаграждения. Кроме того, в систему управления уже включены отдельные ключевые показатели эффективности (КПЭ) инновационной деятельности с целевыми показателями на уровне руководителей блок-подразделений головной компании, дочерних и подчиненных. Переменная часть вознаграждения по итогам года. В 2022 году планируется расширение КПЭ инновационной деятельности до уровня специалистов службы главного технолога НПЗ, непосредственно координирующих реализацию инновационных проектов на предприятии. В ОАО «Газпром нефть» внедрена и применяется система мотивации работы проектных команд. Это один из ключевых элементов успешной системы реализации инновационной деятельности. Система генерирует индивидуальные бонусы с целевой суммой 50% или менее от годового оклада на основе комбинации общепроектных показателей эффективности и индивидуальных показателей эффективности участников. К ключевым параметрам оценки эффективности проекта относятся соблюдение бюджетов и сроков проекта, а также результаты проекта и соответствие установленным KPI. Кроме того, инновационные проекты, оказавшие наибольшее влияние на эффективность нашей деятельности, номинированы на премии в области науки и техники ОАО «Газпром» и Правительства Российской Федерации. Это предусмотрено постановлением Правления № 35. От 3 июля 2016 г., а также соответствующие законы и постановления. В рамках дальнейшего совершенствования системы инновационной мотивации Компания разработала концепцию, которая мотивирует сотрудников предлагать инновационные идеи снизу вверх. Его утверждение и внедрение запланировано на 2022 год. В рамках концепции сотрудникам, начавшим продвигать свои идеи на следующий этап, будет предложена трехэтапная премия (в скобках указана средняя премия). · Признание оценочной комиссией предложения инновацией (1 000 рублей); · Включение инновации в программу повышения эффективности (2 000 рублей); · Начало внедрения инновации с оцененным экономическим эффектом (2% от достигнутого эффекта, но не более 100 тыс. рублей). ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, то есть его трудоспособность. Форма движения и стоимость рабочей силы регулируются с помощью рынка труда. Рынок труда включает: Биржу труда (службы занятости). Учебные центры, фонды занятости, пенсионные фонды, фонды поддержки предпринимателей, благотворительные фонды и организации. Рынок жилья. Следует различать понятия «персонал», «персонал» и «рабочая сила предприятия». Понятие «рабочая сила предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал», то есть весь штат штатных и временных, квалифицированных и неквалифицированных рабочих. Под персоналом компании понимается ключевой (штатный, штатный), квалифицированный состав работников компании. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим состояние и движение рабочей силы предприятия. Эффективность труда измеряется отношением затрат к результату труда. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика ОАО «Газпром» — это команда, способная определять стратегические роли, цели, задачи и принципы управления персоналом, повышать эффективность кадровой службы компании, внедрять новейшие разработки и оценку кадров, демонстрировать лидерство в сфере обслуживания. Откройте рынок и достигните конечных целей и миссии компании. Важнейшей целью политики управления персоналом является обеспечение социальной защищенности работников, мотивация к продуктивному труду, эффективное использование фонда оплаты труда. На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия; показатели движения и постоянства кадров; производительность труда. Проведенный нами анализ, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособ. М.: ПРИОР, 2021. 258с. 2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2020. - 504 с. С.128-154. 3. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2019г. 4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2018.-448с. 5. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2020г. 6. Деслер Г. Управление персоналом. - М.:Бином,2019. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом . - 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2018. - 624 с., вкл. С.375-579. 8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2018. - 320 с. 9. Зайцева О.Н., Радугин А. и др. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2019. -с.286-311. 10. Завьялова П.С., Демидова В.Е. «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2020г. 11. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?/С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнескукс, 2005 - 288 с. - (Серия «Бизнес на 100%»). 12. Котлер Ф.. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2021г. 13. Крутик А., Пименова А. «Введение в предпринимательство», СПб. «Политехника», 2019г. 14. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2018г. 15. Ковалев А.И., Войленко В.В. «Маркетинговый анализ», М. «Центр экономики и маркетинга» 2020г. 16. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях - М.: Вершина, 2020. 17. Кнорринг В. «Искусство управления», М. «БЕК», 2019г. 18. Красовский Ю. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2018г. 19. Магура М.И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2021г. 20. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия», Москва - Новосибирск, 2021г. 21. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2019. - 224 с. 22. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2020. - 240 с. (Серия «Новые технологии»). 23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2019г. 24. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2020г. 25. Осипов Ю. и Смирнова Е. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2020г. 26. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник - М.: АспектПресс, 2018-416с. 27. Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. - Магнитогорск: МаГУ, 2021. -с.126-137. 28. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб: Питер 2021. 29. Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид//Фармацевтический вестник, 2020.- 02.03. 30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах - М.: Вершина, 2018.-224с. 31. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: «Журнал «Управление персоналом», 2020. 278 с. 32. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2019г. 33. Уткин Э. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2020г. 34. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина,2018-208с. 35. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование - средство управлением развития персонала//Персонал Микс, 2018.- №3(12).-С.28-31. 36. Чемеков В.П. Кадровая логистика - взгляд на карьеру//Кадровый вестник,2020-№8(20).-С.20-25. 37. Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2020. - 224 с. 38. Эванс Дж., Берман Б. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003г Якокка Л. Карьера менеджера. М.: 2019. С.206. 39. http//www. amr.ru 40. http//www. aup.ru 41. http//www. businesspravo.ru 42. http//www. ht.ru 43. http//www. samoukina.ru 44. http//www. sv-mus.narod.ru |