Рисунок В1 – Виды адаптации персонала
Источник: Крутцова М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010. – с. 56
Приложение Г
Таблица – Этапы и содержание программы адаптации
Этап
|
Содержание
|
Формы сроки
|
Введение организацию
кадровыми службами в в форме курса ориентации
|
Сообщаются следующие сведения:
об организации целом;
- о – процедуры увольнения, требования внешнему виду, внутренние отношения;
- кадровой и политике;
- об оплате – формы и вознаграждения, оплата за и сверхурочные, условия и проч.;
режиме труда отдыха, порядке отпусков и отгулов;
- дополнительных льготах – выходные пособия, возможности наличие столовых, буфетов, центров;
- об охране и технике безопасности;
- вопросах, связанных управлением персоналом условия назначения должность, перемещения, испытательный срок, и обязанности, с непосредственным и другими оценка работы, поощрения и взыскания;
об отношениях профсоюзами;
- о бытовых проблем комната отдыха, парковки машин проч.;
- об положении организации стоимость оборудования, прибыли, убытки прогулов, опозданий, случаев.
|
и групповая.
Экскурсии
Беседа с Памятки и об организации слайды фильмы.
1-2 дня
|
в подразделение
Реализуется руководителем или наставником
|
со структурой с взаимосвязью отделами, со спецификой подразделения, с подразделения, правилами и принятыми в
с возможными и наиболее ошибками в
|
Беседа наставником Обучение
1-2
|
Введение должность
Реализуется непосредственным или наставником
|
Изучение:
должностных обязанностей,
системы программного обеспечения.
Постановка на время срока.
Инструктаж непосредственно рабочем месте. сильных и сторон подготовки сотрудника, определяет потребность в обучении
|
Инструктаж Стажировка
месяца
|
Источник: Володина, Н. А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2011. – No8. – С. 116
Приложение Д
Таблица – Содержание программы адаптации
Блок
|
Содержание блока
|
Общая программа
|
представление о
|
цели, проблемы;
- нормы, стандарты;
- и её стадии доведения до потребителя;
- разнообразие видов деятельности;
- организация, связи компании;
- о руководителях;
|
Политика
|
принципы кадровой политики;
- принципы подбора персонала;
- испытательный срок;
- направления профессиональной и повышения квалификации;
содей работникам в привлечения их судебной ответственности;
- правила пользования внутри предприятия;
- правила различных режимов времени;
- правила коммерческой тайны технической документации;
|
Оплата
|
- нормы и формы труда;
- оплата выходных сверхурочных;
|
льготы
|
- учет стажа работы;
- по временной выходные пособия, по болезням семье, в тяжелых утрат, по материнству;
поддержка случае увольнения ухода на пенсию;
- обучения на работе;
- услуги организации своих сотрудников;
|
Охрана и соблюдение безопасности
|
- места оказания первой медицинской помощи;
- предосторожности;
- предупреждение возможных опасностях производстве;
- правила противопожарной безопасности;
- правила поведения при несчастных случаях;
- поведение в аварий, правила безопасности
- информирование несчастных случаях опасностях;
- охрана проблемы связанные воровством;
|
и его с профсоюзом
|
- организация рабочих;
- компании;
- дисциплина взыскания, оформление жалоб;
- коммуникация; коммуникации, почтовые материалы;
распространение идей;
|
Служба быта
|
- организация питания;
- столовой, буфетов;
- служебных входов;
- парковки для автомобилей;
- гигиенические стандарты;
|
факторы
|
- стоимость рабочей силы;
- стоимость оборудования;
- от прогулов, несчастных случаев;
|
Специализированная программа
|
подразделения
|
- и приоритеты, и структура;
направления деятельности;
- с другими подразделениями;
- внутри подразделения назначения;
- передвижения;
|
Рабочие обязанности ответственность
|
- руководство и исполнения работы;
- и обязанности работника;
- права непосредственного руководителя;
- детальное описание текущей работы и результатов;
- разъяснение данной работы;
- длительность дня и расписание;
- дополнительные (например, замена работника);
|
Отчетность
|
- виды помощи, может быть когда и просить о ней;
- отношения с и общегосударственными инспекциями;
- информирование о на работе опозданиях на работу;
- отчетные периоды и оформления документов;
|
Процедуры, правила,
|
- правила, характерные только данного вида работы данного подразделения;
- отношения с не принадлежащими подразделению;
- правила поведения на месте;
- вещей из подразделения;
- за нарушениями подразделении;
- праздники традиции подразделения;
отношения коллегами, основные взаимодействия;
|
Представление сотрудникам
|
представление подразделения
с коллегами
|
Источник: Захарова, З. Адаптация: строим вместе / З. Захарова // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – No8. – С. 37
Приложение Е
Таблица –Возможности и угрозы реализации программы адаптации
для организации
- активное отслеживание профессиональной психологической адаптации сотрудника период испытательного срока возможность своевременного принятия (об увольнении, поощрении, изменений в условия организацию труда);
- четко прописанные требования процедуру оценки профессиональной деятельности в период срока;
- по окончании испытательного
срока возможность вынести наиболее решение в спорных
- разработанный Бланк программы экономит время на и, при этом, учитывать особенности подразделения;
- сотрудника, четкость предъявляемых нормальные условия труда внимание мотивируют сотрудника качественному выполнению обязанностей;
- последовательное приобщение сотрудника культуре организации, формирование командного духа компании;
введение системы формирует имидж продвинутой идущей в ногу временем, использующей современные управления персоналом, серьезной, заботящейся о сотрудниках;
- – опыт для перспективных выделенных в кадровый резерв, постепенная адаптация к руководящей должности;
- текучести кадров причине неоправданных приведет к времени на в должность нового сотрудника сократит издержки поиск нового персонала;
- и планомерная по адаптации в период испытательного даст возможность сократить выхода нового сотрудника точку рентабельности.
|
Угрозы менеджмента
- руководителей ложится за составление испытательного срока, потребует определенных затрат, так необходимо будет требования к по которым оцениваться его должности,
организации необходимо каждого сотрудника рабочим местом, чего необходимы денежные вложения организационные действия;
- больше времени руководитель и на взаимодействие новым сотрудником;
ответственность руководителе и за организацию сотрудника;
- реализация программы является стопроцентной гарантией предотвращения текучести
|
|
Возможности сотрудника
- сотрудник знает, куда попал, и чего него ждут – уровень тревожности сотрудника, уверенность в своих
- чувство «что ждали», причастность команде, общему
обеспечиваются условия и труда;
- и планомерно профессиональные обязанности;
- сотрудник защищен необоснованных действий требований руководства.
|
Угрозы для
к предъявляются требования, необходимо выполнять;
периодически человек оказывается оценкой, что вызывать определенный
меньше использовать аргумент не знал», не сказали», не предупредили»
| |
Скачать 259.69 Kb.