Главная страница

Анализ бизнеса МТС. Курсовая работа по дисциплине Анализ и оценка бизнеса инновационной организации на тему


Скачать 143.74 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине Анализ и оценка бизнеса инновационной организации на тему
АнкорАнализ бизнеса МТС
Дата14.12.2021
Размер143.74 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаАнализ бизнеса МТС.docx
ТипКурсовая
#303264
страница5 из 6
1   2   3   4   5   6

6. Оценка бизнеса инновационной организации на основе показателя экономической добавленной стоимости


Одним из наиболее известных подходов к оценке бизнеса является метод, основанный на оценке экономической добавленной стоимости (Economical Value Added, EVA), которая показывает добавленную за период стоимость с учетом альтернативных издержек и объем инвестиций, направленных на расширение, которые добавят стоимость в будущем. Рассмотрим на примере методику оценки бизнеса на основе EVA и порядок анализа полученных значений показателей. Кроме того, в статье представлены формулы для определения показателя EVA и дана полная интерпретация их составляющих.

Общепринятые показатели не позволяют дать полную оценку эффективности деятельности организации и точно определить, сколько стоит капитал собственника и какой доход он приносит.

Основной экономический смысл показателя EVA заключается в том, что капитал организации должен работать с такой эффективностью, чтобы обеспечить норму доходности, требуемую инвестором, акционером или другим собственником.

Для того, чтобы лучше понять смысл экономической добавленной стоимости (EVA), разберем практически, как происходит построение данного показателя.

Так как все показатели строятся по международной отчетности, то они не совсем точно совпадают с отечественными аналогами.

В результате в упрощенном варианте получится следующая формула: Economic Value Added = ЧП – WACC × (КиР + ДО), (1)

где ЧП - чистая прибыль;

КиР - капитал и резервы;

ДО - долгосрочные обязательства.

В таблице 9 показан расчет EVA для предприятия ПАО «МТС».
Таблица 9

Оценка стоимости бизнеса ПАО «МТС» на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

Показатель

2018

2019

2020

Изменение, +/-

1. WACC, %

10,00

10,00

10,00

0

2. Чистая прибыль, тыс. руб.

9 161 283

64 611 997

57 026 200

47 864 917

3. Капитал и резервы, тыс. руб.

102 848 741

101 575 256

107 156 635

4 307 894

4. Долгосрочные обязательства, тыс. руб.

556 106 730

445 838 758

600 868 726

44 761 996

5. EVA, тыс. руб.

-6 580 393 427

-5 409 528 143

-7 023 227 410

-442 833 983


На рисунке 11 представлена динамика экономической добавленной стоимости ПАО «МТС».



Рисунок 11 – Динамика экономической добавленной стоимости ПАО «МТС», тыс. руб.

В 2018-2020 гг. показатель имел отрицательное значение. Отрицательное значение EVA свидетельствует о неэффективном использовании капитала предприятия.

7. Оценка инновационных возможностей организации


Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1. продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и ее результаты в виде реализованных товаров и услуг (проекты и программы);

2. функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3. ресурсный блок - комплекс трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4. организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Рассчитаем инновационный потенциал организации экспертным путем (таблица 12)

Таблица – 12

Инновационный потенциал ПАО «МТС» 2019-2020 гг.

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

2019

2020

1. Продуктовый блок (качество, рентабельность, объем продаж продукта; ресурсное обеспечение и исполнение функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)

1.1 состояние проекта внедрения новых услуг

3

4

1.2 состояние проекта по расширению ассортимента

3

4

Итоговая оценка состояния продуктового блока

6

8

2. Функциональный блок (компоненты функц. блока, стадии жизненного цикла изделий)

2.1 НИОКР, опытно - экспериментальные и испытательные работы

3

4

2.2 Производство: основное и вспомогательное

4

5

2.3 Маркетинг и сбыт (продажи)

4

5

2.4 Сервисные работы для потребителей

4

4

Итоговая оценка состояния функционального блока

15

18

3. Ресурсный блок

3.1 Материально-технические ресурсы

1) Сырье, материалы, энергия

4

5

2) Площади и рабочие места, связь и транспорт

4

4

3) Оборудование и инструменты

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

12

14

3.2 Трудовые ресурсы

1) Состав и компетентность руководителей

5

5

2) Состав и квалификация специалистов

4

5

3) Состав и квалификация рабочих

4

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

13

15

3.3 Информационные ресурсы

1) Экономическая информация

3

4

2) Коммерческая информация

4

4

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

7

8

3.4 Финансовые ресурсы

1) Возможности финансирования из собственных средств

4

4

2) Обеспеченность оборотными средствами

4

4

3) Обеспеченность средствами на зарплату

4

4

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

12

12

Итого по всем видам ресурсов

3.1 Состояние материально-технических ресурсов

12

14

3.2 Состояния трудовых ресурсов

13

15

3.3 Состояния информационных ресурсов

7

8

3.4 Состояния финансовых ресурсов

12

12

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

44

49

4. Организационный блок

4.1 Организационная структура

1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

4

4

2) Функции: состав и качество разделения труда

4

4

3) Качество вертикальных и горизонтальных связей

3

4

4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

4

4

Итоговая оценка состояния организационной структуры

15

16

4.2 Технология процессов по всем функциям и проектам

1) Прогрессивность используемых технологий и методов

4

5

2) Уровень автоматизации

3

3

Итоговая оценка состояния технологии

7

8

4.3 Организационная культура

1) Коммуникационная система и язык общения

5

5

2) Традиции, опыт и вера в возможности организации

5

5

3) Трудовая этика и мотивирование

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

14

15

Итого по компонентам организационного блока

4.1 Организационная структура

15

16

4.2 Технология процессов

7

8

4.3 Организационная культура

14

15

Итоговая оценка состояния организационного блока

36

39

5. Управленческий блок

5.1 Общее, функциональное и проектное руководство

4

4

5.2 Система управления: планирования, организация, контроль, стимулирование, координация

4

5

5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

4

5

Итоговая оценка состояния управленческого блока

12

14

Итого по блокам инновационного потенциала

1 Состояние продуктового блока

6

8

2 Состояние функционального блока

15

18

3 Состояние ресурсного блока

44

49

4 Состояние организационного блока

36

39

5 Состояние управленческого блока

12

14

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

113

128


Уровень состояния компонентов оценивается от 1 до 5:

5 - очень хорошее состояние;

4 - хорошее состояние;

3 - среднее состояние;

2 - плохое состояние;

1 - очень плохое состояние.

По данным таблицы 12 рассчитаем индекс инновационного потенциала. Для расчета целесообразно использовать формулу:

Пин = (2)

Пин= 128/113= 1,13

Так как Пин > 1, то можно говорить об укреплении инновационного потенциала, т.е. о благоприятном укреплении факторов внутренней среды организации.

При максимальных оценках по всем компонентам полученная сумма составила 135.

Пин2019 = 113 / 135 = 0,8

Пин2020 = 128 / 135 = 0,9

Из расчетов видно, что в ПАО «МТС» инновационный потенциал в 2019 году составляет 80% от максимально возможного, а в 2020 - 90%. Это говорит о повышении инновационного потенциала. Это соответствует оценке в баллах.

5 * 0,8 = 4 балла

5 * 0,9 = 4,5 балла

Таким образом, на 2019 год инновационный потенциал в хорошем состоянии. В 2020 году состояние инновационного потенциала стало высокое.

1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта