789682 Курсовая с практикой. Курсовая работа по дисциплине Антикризисное управление
 Скачать 247.08 Kb.
|
1.2 Модель жизненного цикла организацииМодель жизненного цикла организации представляет собой ломаную линию с определенными точками перегиба (переломными точками). Это какие-то этапы или этапы, которые можно разделить на длинные или основные и короткие или промежуточные. Длинные этапы на графике жизненного цикла могут быть обозначены как линии (этапы), короткие как точки (переломы). В целом, модель жизненного цикла организации представляет собой последовательность: возникновение (создание), формирование, развитие, стагнация, возрождение или ликвидация. [6] Происхождение: Организация создается учредителями (владельцами) с целью ведения бизнеса и получения прибыли, оказания некоммерческих услуг или выполнения определенных функций. Его организационно-правовая форма и выполняемые функции определяются учредителями исходя из их интересов. Основная цель организации на данном этапе - выживание. Для коммерческой организации - выход на рынок; для некоммерческой организации - разработка механизма и технологии предоставления услуг или выполнение функций, определенных в учредительных документах. В течение этого периода организация управляется одним человеком (в коммерческой организации, как правило, владельцем). Становление. Это один из опасных этапов жизненного цикла организации, особенно для коммерческих организаций: во-первых, опытная управленческая команда еще не сформирована; во-вторых, поставщики и покупатели еще не знают новой организации на рынке; в-третьих, конкуренты, как правило, создают дополнительные барьеры для того, чтобы она занимала соответствующее место на рынке. Основной целью на данном этапе является расширение рынка, ускорение роста. Не менее важными целями для коммерческой организации также являются получение прибыли, укрепление ее позиций на рынке, повышение конкурентоспособности и т. Д. Развитие. Это осуществляется на основе существующей системы и структуры управления. Организация развивает новые рынки, новые товары (услуги), другие сферы деятельности, увеличивает производство и прибыль. На данном этапе происходит переход к более современным формам и структурам. Этот переход может осуществляться как постепенно, так и поэтапно, сопровождаясь как количественными, так и качественными изменениями. Стагнация. На данном этапе руководитель организации удовлетворен результатами, достигнутыми в прошлом. У него ослаблен интерес к изменениям внешней среды, обновлению организации, децентрализации власти и ответственности. Он доволен действующей системой управления. На данном этапе усиливается бюрократия в системе управления, увеличивается текучесть кадров. Новые идеи и предложения по повышению эффективности организации гибнут в громоздких структурах управления. Основная цель в этот период - сохранить достигнутые результаты[16]. Устранение или возрождение. Этот этап характеризуется убыточностью, несостоятельностью и нестабильностью организации. В этот период у нее есть два альтернативных варианта: возрождение или ликвидация. Процесс ликвидации организации очень хорошо регламентирован в гражданском праве (Гражданский кодекс Российской Федерации, законы о юридических формах юридических лиц, закон о несостоятельности (банкротстве) и т. д.). Организация может быть ликвидирована по решению владельцев или по решению суда. Однако, если на этом этапе владельцы привносят в организацию новую антикризисную команду, этап возрождения может начаться. Для этого новая команда должна реструктурировать не только систему управления, но и процессы производства продуктов (предоставления услуг). Основной целью в этот период является активизация деятельности организации. В общих чертах жизненный цикл организации может быть представлен на рисунке ниже.  Рисунок 1 - Модель жизненного цикла организации Тангенс угла наклона кривой на этапах возникновения, формирования, развития / зрелости, стагнации / упадка и ликвидации определяет, относится ли развитие к эволюционной или революционной форме, упадку или подъему. Диапазон угла наклона 50-60 ° указывает на революционную форму развития; диапазон 10-30 - об эволюционной форме; промежуточный диапазон 30-50 ° - это период постепенного перехода к одной из этих форм; диапазон 0-10 - стабилизация или изменение запасов. Положительная касательная характеризует рост, отрицательная - снижение. В зависимости от этапов жизненного цикла: возникновение (создание), формирование, развитие, стагнация (упадок), возрождение или ликвидация, формируются особенности управления самой организацией, которые могут быть представлены в таблице ниже. Таблица 1- Особенности управления на этапе жизненного цикла [11]
|