789682 Курсовая с практикой. Курсовая работа по дисциплине Антикризисное управление

• Название: Курсовая работа по дисциплине Антикризисное управление
• Дата: 03.04.2023
• Размер: 247.08 Kb.
• Имя файла: 789682 Курсовая с практикой.docx
• Тип: Курсовая; #1035193
• страница: 2 из 6

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла предприятия

1.1.Понятие и сущность антикризисного управления и его роль в развитии предприятия

Понятие «антикризисное управление» появилось сравнительно недавно. Считается, что причина его появления связана с реформированием российской экономики и постепенным вхождением России в зону развития кризиса. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но сегодня многие понимают, что только новый тип организационного управления, а именно кризисное управление, может вывести экономику из кризиса[11].

Появление понятия «кризисный менеджмент» связано с принятием в 1992 году «Закона о банкротстве». Таким образом, этот термин стал использоваться в отношении деятельности управляющих предприятий при банкротстве. До сих пор многие авторы напрямую связывали несостоятельность и антикризисное управление.

В.И.Орехов рассматривает антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации процедур антикризисного управления в отношении конкретного предприятия-должника [10, с. 35].

Антикризисное управление, по его мнению, является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, которые развиваются на уровне предприятия в процессе его восстановления или ликвидации.

В настоящее время в экономической литературе авторы все чаще используют понятие «антикризисное управление». Эта область управления относительно молодая, но довольно быстро развивающаяся. Особый интерес в этой теме связан с тем, что нынешние условия рыночной экономики характеризуются повышенным уровнем неопределенности. В таких условиях существует вероятность того, что организация столкнется с возникновением кризисных явлений на любой стадии своего жизненного цикла. [7]

Кризисная ситуация на предприятии требует от руководителей принятия комплексных управленческих решений в условиях повышенной неопределенности и рисков. Эти решения должны быть направлены на прогнозирование и анализ кризиса, а также на устранение организаций с его минимальными потерями.

В экономической литературе существуют разные точки зрения на антикризисное управление. Некоторые авторы определяют этот тип управления как деятельность, направленную на вывод предприятия из ситуации, угрожающей его существованию. В таких условиях ключом является выживание предприятия.

Так, например, В.А.Черненко в своем определении антикризисного управления называет ее системой управления предприятием, которая носит комплексный характер и ориентирована на устранение явлений, влияние которых негативно скажется на бизнесе, а также на поддержание и укрепление рыночных позиций при любых обстоятельствах. [15]

Другие авторы понимают под антикризисным управлением использование инструментов и методов, необходимых для прогнозирования кризиса. Так, например, Г.И.Шепеленко относится к антикризисному управлению как к управлению, главной задачей которого является обеспечение для предприятия такой ситуации, в которой не возникает вопроса о кризисе. По мнению Г.И.Шепеленко, для каждого предприятия необходимо разработать и реализовать на практике специальную стратегическую программу, которая позволит компании оставаться «на плаву» в любых рыночных условиях. [16]

Принимая во внимание точки зрения разных авторов, можно сказать, что антикризисное управление следует рассматривать в широком и узком смысле.

Управление, направленное на предотвращение банкротства, выход предприятия из кризиса с минимальными финансовыми потерями, восстановление его платежеспособности и конкурентоспособности, следует называть антикризисным управлением в узком смысле, поскольку процесс вывода предприятия из кризиса обычно носит специфический характер.

Управление, целью которого является прогнозирование кризисных явлений, анализ их характера и вероятности возникновения, предполагает использование комплексного и системного подхода. Такое управление имеет общие черты, в связи с этим можно сказать, что это кризисное управление в широком смысле. [6]

Антикризисное управление - это особый вид управленческой деятельности, направленный на прогнозирование вероятности возникновения кризиса, анализ его симптомов, а также система мер, направленных на вывод организации из кризиса, смягчение ее последствий и использование ее факторов для его будущее развитие.

Антикризисное управление - это постоянно действующая, специально организованная система управления предприятием, которая имеет особый объект, предмет, цели и инструменты управления.

Объектом антикризисного управления являются кризисные ситуации в ходе хозяйственной деятельности предприятия, основания их возникновения и распространения, а также действия, направленные на их преодоление и предотвращение.

Субъектами антикризисного управления являются лица, выполняющие возложенные на них задачи. К ним относятся владелец, финансовый директор предприятия, антикризисный менеджер и т. Д.

Задачами антикризисного управления предприятием являются своевременное выявление сигналов о наступлении кризиса и определение его масштабов. В случае кризиса разрабатывается и реализуется комплекс мер, направленных на вывод организации из нее, восстановление платежеспособности, обеспечение стабильной рыночной позиции и предотвращение повторения кризиса.

По определению К.П.Балдина кризисное состояние - это позиция организации, характеризующаяся нестабильным состоянием основных параметров системы, и она может выйти из нее посредством незначительных внутренних или внешних воздействий. [3].

Возникновение кризиса для предприятия может быть вызвано влиянием факторов, не зависящих от деятельности предприятия, то есть внешних, а также влиянием внутренних факторов, зависящих от деятельности предприятия.

К внешним факторам относятся: нестабильность национальной валюты, нестабильность политической и налоговой систем, рост безработицы, стихийные бедствия, снижение емкости внутреннего рынка, снижение реальных доходов населения и т. д. [5]

Внутренние факторы включают в себя: зависимость от определенных поставщиков, неэффективное управление финансами, неэффективные средства сбыта продукции, неоптимальные технологии производства, профессионально неквалифицированный персонал, низкая конкурентоспособность продукции и т. д.

Основными направлениями антикризисного управления организацией являются: постоянный мониторинг финансово-экономического состояния организации, создание и внедрение новых управленческих, финансовых и маркетинговых стратегий, снижение постоянных и переменных затрат, повышение производительности труда, повышение мотивации персонала.

Существует 4 группы проблем антикризисного управления[14]:

Проблемы, связанные со своевременным признанием кризисных явлений.

Методологические проблемы жизни организации, в том числе комплекс проблем финансово-экономического характера.

Проблемы, связанные с разработкой управленческих решений и прогнозированием развития социально-экономических систем.

Проблемы, связанные с подбором и удержанием квалифицированных кадров в условиях кризиса.

Кризисная ситуация для организации усугубляется сопутствующими проблемами с персоналом. К таким проблемам относятся уменьшение квалифицированного персонала, снижение производительности труда, связанное с неудовлетворенностью заработной платой, и социально-психологическая напряженность из-за риска потери работы. В ходе реализации антикризисных программ руководящей группе поручено удерживать и привлекать некоторых сотрудников к действиям по преодолению кризиса и минимизировать риски возникновения конфликтных ситуаций, когда другие увольняются.

Определенный сотрудник сохранит или потеряет свою должность в зависимости от направления развития, выбранного организацией, и общего плана организации по преодолению кризиса. Чтобы решить эти проблемы, необходимо разработать и внедрить комплекс мер, направленных на обеспечение правильного понимания сотрудниками текущей ситуации, а также планов руководства по выводу организации из нее, а также их мотивации. [4]

Таким образом, антикризисное управление - это постоянно действующая, специально организованная система управления предприятием. Эта система имеет конкретный объект, предметы, цели и инструменты управления. Антикризисное управление направлено на прогнозирование кризисных явлений, анализ их симптомов и вероятности возникновения, а также в случае кризиса, удаление организации из нее, смягчение последствий и предотвращение повторного возникновения кризиса.