789682 Курсовая с практикой. Курсовая работа по дисциплине Антикризисное управление
 Скачать 247.08 Kb.
|
|
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ Кафедра «Экономики и Права» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление» студента института безопасности жизнедеятельности ______________ (Ф.И.О.)________________________ ___курса, _______ учебной группы, ________формы обучения Тема:_Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации на примере ПАО «СБЕРБАНК»___________________ (наименование темы) Выполнена: «__» ___________ 20__ г. _________________________________ (подпись студента) Проверена: «__» ___________ 20__ г. _________________________________ (подпись преподавателя) Санкт-Петербург 20__ СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 2 Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла предприятия 4 1.1.Понятие и сущность антикризисного управления и его роль в развитии предприятия 4 1.2 Модель жизненного цикла организации 9 Глава 2. Анализ показателей финансового развития ПАО «Сбербанк» 13 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности банка ПАО «Сбербанк» 13 2.3. Определение стадии жизненного цикла ПАО «СБЕРБАНК» 22 по И. Адизесу 22 Глава 3. Мероприятия по антикризисному управлению в ПАО «Сбербанк» 33 3.1. Направления антикризисного управления на ПАО «Сбербанк» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42 ВВЕДЕНИЕОрганизации возникают, развиваются, преуспевают, ослабевают и в конечном итоге перестают существовать. Немногие из них существуют бесконечно, и никто не живет без изменений. Новые организации создаются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Те, кто умеют приспосабливаться - процветать, негибки - исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее, чем другие, и делают свою работу лучше, чем другие. Актуальность работы объясняется тем, что в современном бизнесе успешный менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и своевременно реагировать на сложившуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом являются стратегическими целями. Не зная, на каком этапе развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет разработать правильную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Эти знания имеют большое практическое значение независимо от того, являетесь ли вы руководителем государственного, частного или (особенно) собственного предприятия. Вот почему концепция жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний с течением времени широко распространена. Используя концепцию жизненного цикла, можно увидеть, что существуют различные этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Целью работы является изучение характеристик предприятия на разных этапах жизненного цикла. В нашей работе мы сосредоточимся на характеристиках управления организацией с точки зрения ее экономической эффективности на основе показателей экономической эффективности. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла предприятия; - определить понятие и сущность антикризисного управления и его роль в развитии предприятия; - рассмотреть модель жизненного цикла организации; - проанализировать показатели финансового развития ПАО «Сбербанк»; - определить стадии жизненного цикла ПАО «Сбербанк»; - выделить мероприятия по антикризисному управления в ПАО «Сбербанк». Объект исследования ПАО «Сбербанк» Предмет исследования анти кризисное управление на разных стадиях жизненного цикла предприятия. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. |