Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Курсовая работа по дисциплине Диагностика экономического и организационного потенциала предприятия
 Скачать 89.75 Kb.
|
7. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ (ИННОВАЦИОННЫЙ) ПОТЕНЦИАЛИнновационное развитие актуально для компаний и организаций любого масштаба и любой специфики. Глобальные тренды, такие как появление новых технологий, цифровизация и ускорение жизненного цикла продуктов, приводят к радикальным изменениям в большинстве отраслей. Изменяются цепочки создания стоимости, смещаются зоны рентабельности, появляются новые игроки – и это коренным образом меняет соотношение сил в отраслях, существенно ускоряя внедрение новых идей и разработок. С каждым годом новые технологии проникают в нашу жизнь все быстрее, и у компаний становится все меньше времени для их внедрения. В результате меняется привычная структура отраслей: доля инновационных компаний во многих секторах уже достигает 10–20% и в ближайшие годы будет стремительно расти. В настоящее время индустриализации общественных процессов возрастает внимание к развитию и воспроизводству инновационного потенциала металлургических предприятий, который является ключевым источником создания стратегических преимуществ отрасли. Инновация как термин появился в экономической среде и постепенно развивался с первой половины ХХ века. В общем виде под инновацией понимается, как правило, трансформация того или иного товара, продукции или вида деятельности в целях улучшения их качества, доступности, внешнего вида и т.д. По мнению Йозефа Шумпетера, инновация является главенствующим источником прибыли, являясь результатом выполнения каких-то новых комбинаций [19]. Ранее компании могли фокусироваться на одном типе инноваций, развивая свое преимущество на основе одного фактора конкурентоспособности (качество, цена, сервис), и быть успешными. Теперь для получения весомого и устойчивого конкурентного преимущества игрокам любой отрасли необходимо комплексно заниматься инновациями, задействуя все три основных их типа – продуктовые инновации, процессные инновации и инновации в построении бизнес-модели. Предприятия могут заниматься инновациями по многим причинам. Их целями могут быть продукция, рынки, эффективность, качество или способность к обучению и осуществлению перемен. Установить мотивы инновационной активности предприятий и их значимость полезно для исследования сил, движущих инновационные процессы, такие как конкуренция и возможности выхода на новые рынки. Воздействия инноваций на результаты деятельности фирм простираются от влияния на продажи и размер рыночного сегмента до изменений производительности и эффективности. Важными проявлениями на отраслевом и национальном уровнях являются изменения международной конкурентоспособности и общей производительности факторов производства, перетекание знаний об инновациях на уровне компаний и увеличение объема знаний [17]. В настоящее время все крупные промышленные корпорации осознали необходимость превращения инновационной деятельности в основную стратегическую концепцию своего развития для повышения конкурентоспособности. Металлургия является одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой определяет возможности успешной реализации инновационной стратегии развития всей экономики. Инновации являются центральным фактором роста производства и производительности труда. Важная характеристика интенсивности и эффективности инновационных процессов на предприятии - его инновационный потенциал. Инновационный потенциал отражает способность предприятия к усовершенствованию или обновлению, он характеризует тот максимальный объем инновационной продукции, который возможен при полном задействовании имеющихся инновационных ресурсов. Под инновационными ресурсами любой организации понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций. Одной из главных задач управления социальным потенциалом организации является совершенствование процесса его формирования и постоянного роста с целью повышения конкурентоспособности и стратегических возможностей в долгосрочной перспективе. На сегодняшний день конкурентные преимущества современных предприятий должны и могут формироваться не только за счет физических активов и эффективного финансового управления, но и за счет использования и формирования нематериальных активов. Важен не только текущий финансовый результат, но и стратегическая эффективность [20]. При разработке стратегии предприятия собственники и менеджмент предприятия в качестве цели ставит достижение прироста стоимости предприятия, ее максимизацию. Средством же достижения стратегических целей является, с нашей точки зрения, инновационный потенциал предприятия. Следовательно, именно этот потенциал предприятия и определяет его стратегию. Под результатами исследований и разработок в балансе подразумевается собранная информация по итогам года, отображающая итоговую сумму понесенных финансовых затрат организации на завершенные научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Данные мероприятия НИОКР могут быть осуществлены самостоятельно сотрудниками компании или с привлечением сторонних организаций по договору. НИОКР – комплекс мероприятий по созданию абсолютно нового продукта, усовершенствования имеющейся продукции или технологического процесса. Кроме того, к данным разработкам может быть отнесено усовершенствование управленческого или производственного процессов, создание нового патента или товарного знака (нематериальных активов предприятия). Нематериальные активы чаще всего представляют собой исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, наименования мест происхождения товаров (НМПТ), программы для ЭВМ и базы данных, а также иные объекты авторских и смежных прав и т.п. Своевременное выявление и правильная фиксация исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности позволит компании создать свой капитал, правильное использование которого поможет приобрести массу преимуществ на рынке. И здесь важно не упустить ни одного объекта, который был создан сотрудниками компании или иными лицами по ее заказу, и осуществить своевременную регистрацию прав на такие объекты и надлежащим образом оформить переход исключительного права к заказчику. На сегодняшний день ПАО «НЛМК» уже активно внедряет инновационные продукты, а также оптимизирует процессы производства, повышая эффективность деятельности. Постоянное взаимодействие с потребителями помогает Группе НЛМК понимать тенденции развития металлопотребляющих отраслей. Разработка новых высококачественных видов продукции ведется совместно с партнерами, учитывая современные требования и ожидания [11]. Одним из наиболее важных направлений продуктовых инноваций является повышение эксплуатационных характеристик стали, требования к которым неуклонно увеличиваются с развитием отраслей – потребителей металлопродукции. Растет запрос на стали с трудно сочетаемыми свойствами, например, высокой пластичностью при высокой прочности. На инновационную продукцию приходится около 11% объемов продаж и 16% выручки липецкой площадки (исключая поставки слябов на компании Группы). Помимо инновационных продуктов на предприятии происходит внедрение искусственного интеллекта и цифровых технологий. Один из таких проектов – система 3D-позиционирования сотрудников в условиях сложных производственных объектов. Она позволяет в режиме реального времени получать и анализировать информацию о перемещениях сотрудников и, например, предупреждать их о рисках. Еще одно решение связано с прогнозированием состояния оборудования и планированием ремонтов на одном из узлов прокатного стана. Но в современные условия компании необходимо постоянно анализировать и изобретать новые пути развития инновационной стратегии для повышения конкурентоспособности. Рассмотрим основные показатели инновационного потенциала ПАО «НЛМК». Таблица 6 – Показатели инновационного потенциала ПАО «НЛМК»
При проведении анализа инновационного потенциала ПАО «НЛМК» была выявлена положительная динамика показателей в 2018 году относительно 2016-2017 гг. благодаря внедрению практики производственной системы. Производственная система НЛМК (ПС НЛМК) – это разработанная специалистами Группы методология, которая включает широкий набор как мировых, так и уникальных производственных практик, направленных на повышение эффективности основных производственных, технологических и бизнес-процессов. Это постоянный самоподдерживающийся процесс поиска и реализации улучшений. Полномасштабное и системное внедрении ПС на НЛМК началось с 2013 года. На основе инструментов ПС НЛМК реализуются программы повышения операционной эффективности. Благодаря внедрению Производственной системы Группа НЛМК стала одной из самых эффективных сталелитейных компаний в мире. Ключевые элементы ПС НЛМК: набор инструментов бережливого производства, системы обучения, визуального управления эффективностью и контуры обратной связи. Ядро системы — сотрудники, их установки, модели поведения, восприятие и вовлеченность в происходящие процессы. В 2018 году количество проектов значительно увеличилось и достигло 2383 шт. Эффект программы операционной эффективности на EBITDA составил $189 млн к базе затрат 2017 года. Эффект от инвестиционных проектов, реализованных в рамках Стратегии 2017, составил дополнительно $121 млн. Постоянное взаимодействие с потребителями помогает Группе НЛМК понимать тенденции развития металлопотребляющих отраслей. Разработка новых высококачественных видов продукции ведется совместно с партнерами, учитывая современные требования и ожидания. На инновационную продукцию приходится около 11% объемов продаж и 16% выручки липецкой площадки (исключая поставки слябов на компании Группы). К инновационной продукции относится: холоднокатаный прокат из двухфазных марок стали, особонизкоуглеродистая сталь, легированная титаном (IF-сталь) для сверхглубокой вытяжки, трансформатный прокат с лазерной обработкой, высокопрочный оцинкованный прокат на основе низколегированной стали, высококачественные товарные слябы шириной до 2200 и толщиной до 355 мм и прочие виды продукции. Примеры реализованных проектов: Использование нефтяных коксующих добавок (НКД) для производства кокса Уникальное для России применение технологий нефтепереработки в металлургии для повышения качества и снижения себестоимости продукции. Позиционирование персонала для АНГЦ-1. Впервые для системы позиционирования персонала в режиме реального времени на облачной платформе SAP SCP были объединены технологии точного позиционирования, датчики окружаю - щей среды и игровой движок для отображения перемещения персонала в модели 3D. Эжекционные форсунки для градирен УТЭЦ. Для градирен УТЭЦ были выбраны форсунки новой, ранее не применяв - шейся, конструкции. Система управления инновациями наряду с Производственной системой станет основой, на которой будет строиться Стратегия 2022. Система управления инновациями поможет расширить горизонты, реализовать амбиции сверх тех процессов, которые уже существуют в компании. Чтобы успеть потребителями и конкурентами, Группе НЛМК необходимы перемены в сторону более сложных продуктов с высокой маржинальностью. Надо научиться максимально быстро внедрять новые технологии. Важны не только новые идеи, но и новые компетенции для сотрудников, новые процессы в компании, чтобы объединить идеи и компетенции людей для создания новых ценностей. Инновации не являются для Группы НЛМК чем-то абсолютно новым. Инновационные проекты реализуются в технологии, в новых продуктах, в работе с цифровыми данными и даже в инвестиционном процессе. Цель создания упорядоченной системы управления инновациями – обеспечить постоянную генерацию новых идей внутри компании, создать механизм их поиска вовне, а также помогать реализации идей, привлекая требуемые ресурсы и корректируя процессы. В компании необходимо создать благоприятную среду для таких проектов. При этом усилия должны быть направлены на достижение стратегических целей, получение конкретного результата. Активно способствуют развитию выделенные структуры, специализирующиеся в том числе на использовании нестандартных инструментов и методов работы с идеями. Это технические дирекции, служба исследований и разработок, центры цифровых инноваций и другие. Есть также новый и очень ценный источник генерации проектов: внешние контрагенты – клиенты, поставщики, партнеры из академической или венчурной среды. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||