Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Курсовая работа по дисциплине Диагностика экономического и организационного потенциала предприятия
 Скачать 89.75 Kb.
|
ИТОГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛПо итогу работы была проведена аналитика итогового потенциала ПАО «НЛМК» на основе вышеизложенных материалов. Таблица 7 – Показатели итогового потенциала ПАО «НЛМК»
По итогам 2018 года Группа НЛМК показала один из лучших результатов за всю историю компании. Самые высокие показатели в 2018 году наблюдаются по финансовому и кадровому потенциалам. Благодаря сбалансированной бизнес-модели, диверсифицированному портфелю продукции и постоянной работе по повышению эффективности бизнес-процессов, Группа НЛМК смогла сохранить высокий уровень операционных и финансовых показателей. Группа по-прежнему занимает одну из самых устойчивых финансовых позиций в отрасли. Оптимизация производственных процессов, внедрение инновационных технологий и приверженность принципам социальной ответственности позволяют компании успешно достигать целей устойчивого развития, которые обеспечивают ей долгосрочное лидерство в отрасли. Выручка выросла на 20% до 12 млрд долларов. Рост был обусловлен повышением цен на сталь и рекордным объемом продаж - 17,6 млн тонн, что на 7% выше уровня 2017 года. Прибыльность достигла 10-летнего максимума. EBITDA выросла на 35% до 3,6 млрд долларов, доходность по EBITDA поднялась до 30% - рекордных значений с 2008 года. Это связано с ростом доходов, снижением себестоимости и эффектом от программ операционной эффективности. Чистая прибыль выросла на 54%, достигнув 2,2 млрд долларов, свободный денежный поток - на 60% до 2 млрд долларов. Этот рост обусловлен повышением EBITDA и снижением расходов на финансирование оборотного капитала. Показатель Чистый долг/EBITDA снизился до 0,25х (0,35х годом ранее), на фоне высоких финансовых показателей и снижения чистого долга. В 2018 году Группа продолжила внедрять практики Производственной системы НЛМК по всей цепочке создания стоимости. Результатом этих усилий стал позитивный эффект на EBITDA в размере почти 190 млн долларов. Кроме того, инвестиционные проекты Стратегии 2017 добавили к EBITDA еще 120 млн долларов. Основными направлениями дальнейшей работы ПАО «НЛМК» являются: 1. Лидерство по эффективности Повышение операционной эффективности производства и движение к лучшим технологическим практикам. Глобальное лидерство по себестоимости производства стали. Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,5 млрд в год. 2. Рост низкозатратного производства стали Рост производства стали на Липецкой площадке на 1 млн т до 14,2 млн т в год. Сохранение 100% уровня самообеспеченности железорудным сырьем. Рост самообеспеченности электроэнергией Липецкой площадки с 60% до 95%. Снижение потребления угля, в том числе дефицитных марок. Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,3 млрд в год. 3. Портфель продаж мирового класса Рост продаж стальной продукции до 18 млн т в год. Рост производства и продаж премиальных продуктов на 1,7 млн т. Рост продаж на ключевых «домашних» рынках на 2,7 млн. т. Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,45 млрд в год. 4. Лидерство в области устойчивого развития и безопасности Минимизация воздействия на окружающую среду, включая снижение удельных выбросов на тонну стали на российских площадках до уровня наилучших доступных технологий ЕС. Сокращение уровня травматизма до LTIFR 0,5. Высокий уровень мотивации и вовлеченности персонала. Система управления инновациями наряду с Производственной системой станет основой, на которой будет строиться Стратегия 2022. Система управления инновациями поможет расширить горизонты, реализовать амбиции сверх тех процессов, которые уже существуют в компании. Чтобы успеть потребителями и конкурентами, Группе НЛМК необходимы перемены в сторону более сложных продуктов с высокой маржинальностью. Надо научиться максимально быстро внедрять новые технологии. Важны не только новые идеи, но и новые компетенции для сотрудников, новые процессы в компании, чтобы объединить идеи и компетенции людей для создания новых ценностей. ЗАКЛЮЧЕНИЕРазвитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обуславливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния. Финансовое положение предприятия зависит напрямую от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия – за этими процессами позволяет следить анализ финансово-хозяйственной деятельности. По итогам 2018 года Группа НЛМК показала один из лучших результатов за всю историю компании. Самые высокие показатели в 2018 году наблюдаются по финансовому и кадровому потенциалам. Благодаря сбалансированной бизнес-модели, диверсифицированному портфелю продукции и постоянной работе по повышению эффективности бизнес-процессов, Группа НЛМК смогла сохранить высокий уровень операционных и финансовых показателей. Группа по-прежнему занимает одну из самых устойчивых финансовых позиций в отрасли. Оптимизация производственных процессов, внедрение инновационных технологий и приверженность принципам социальной ответственности позволяют компании успешно достигать целей устойчивого развития, которые обеспечивают ей долгосрочное лидерство в отрасли. Выручка выросла на 20% до 12 млрд долларов. Рост был обусловлен повышением цен на сталь и рекордным объемом продаж - 17,6 млн тонн, что на 7% выше уровня 2017 года. Прибыльность достигла 10-летнего максимума. EBITDA выросла на 35% до 3,6 млрд долларов, доходность по EBITDA поднялась до 30% - рекордных значений с 2008 года. Это связано с ростом доходов, снижением себестоимости и эффектом от программ операционной эффективности. Чистая прибыль выросла на 54%, достигнув 2,2 млрд долларов, свободный денежный поток - на 60% до 2 млрд долларов. Этот рост обусловлен повышением EBITDA и снижением расходов на финансирование оборотного капитала. Показатель Чистый долг/EBITDA снизился до 0,25х (0,35х годом ранее), на фоне высоких финансовых показателей и снижения чистого долга. В 2018 году Группа продолжила внедрять практики Производственной системы НЛМК по всей цепочке создания стоимости. Результатом этих усилий стал позитивный эффект на EBITDA в размере почти 190 млн долларов. Кроме того, инвестиционные проекты Стратегии 2017 добавили к EBITDA еще 120 млн долларов. Развитие продуктового портфеля – это не только наш выбор, это требование рынка. Потребителю уже нужен не металл сам по себе, ему нужен определенный набор характеристик и свойств для своего продукта, например, материал, из которого можно произвести эффективный электродвигатель или ветрогенератор. Все равно, кто это продает, как это называется и даже, в некоторых случаях, сколько это стоит. Поэтому ближайшие несколько лет мы проведем в тесном общении с нашими клиентами и попытаемся вместе с ними разработать и сформировать требования, чтобы воплотить их в своих продуктах. Просто производить сталь и надеяться, что она найдет свой спрос, – это не наш метод. Служба продаж НЛМК уже делает очень многое в плане налаживания обратной связи и общения с клиентами. Следующий шаг – это работа над совместными проектами и даже совместными предприятиями. Взаимодействие такого уровня у нас уже существует с производителем труб большого диаметра ОМК, когда фактически под клиента была разработана сталь, до этого не производившаяся. Подобные форматы сотрудничества будут становиться типовыми. Появляются новые каналы взаимодействия с потребителями, те же интернет-магазины. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАгарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2014. – 292 c. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб: Питер, 2015. 304с. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2013. – 372 c. Бондаренко, С. И. Конкурентоспособность продукции металлургического комплекса России / С.И. Бондаренко. - М.: Научная книга, 2016. 104 c. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский. — М., 2014, №1. с.4-12. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуацией. Оценка управленческих решений: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / А.И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2011. – 448 c. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации // Высшая школа - Москва. -2012. С320. Гонтарь Е. Социальные инвестиции как форма проявления корпоративной социальной ответственности бизнеса / Е. Гонтарь // Вестн. Самар. гос. ун-та. 2013. № 4. С. 13–21. 2. Гончаров, В. И. Менеджмент предприятия. в 2 ч. / В.И. Гончаров. – Ч. 1. – Минск: Изд-во МИУ, 2015. 244 с. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. — М., № 5 2015. с. 55. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 288 c. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 511 c. Ольховский, В.В. Технологические инновации как нематериальные активы научно-технического прогресса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2007. № 18. С. 62–64. Пилипенко, А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста / А.В. Пилипенко. - М.: Маркет ДС, 2014. 432 c. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. – М.: Проспект, 2016. – 176 c. Философова, Т.Г., Быков, В.А.: Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность // Учебное пособие-2012. - С. 227. Читанова, Н. Социальная ответственность бизнеса и инвестиции / Н. Читанова // Вестн. Кубан. гос. технолог. ун-та. 2008. № 3. С. 78–81. 3. Благов Ю. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление / Ю. Благов // Рос. журнал менеджмента. 2008. № 3. С. 17–34. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2008. 400 с. Обзор рынка черной металлургии. Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/research-center/articles/overview-of-steel-and-iron-market.html. – 10.04.2019. Официальный сайт ПАО «НЛМК» [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://nlmk.com/ru/. – 15.04.2019. ПРИЛОЖЕНИЯ |