Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Курсовая работа по дисциплине Диагностика экономического и организационного потенциала предприятия
 Скачать 89.75 Kb.
|
6. СОЦИАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛАктуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе совершенствования механизмов и методов развития социального потенциала, который в условиях усиления конкуренции, повышения экономического и производственного рисков не способствует, а иногда препятствует формированию высокого уровня ответственности и профессионализма персонала, его готовности и способности решать самые сложные задачи в условиях глобализации Это вынуждает руководство промышленных предприятий предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения приоритетов в социальной и кадровой политиках, создавая при этом новые модели и типы управления Социально ответственное поведение предполагает рациональное совмещение принципов экономической эффективности и ответственности перед обществом. Деятельность предприятия, таким образом, направлена не столько на реализацию классического принципа максимизации прибыли и снижения издержек, а на достижение баланса между интересами корпоративного управления и локальных сообществ. Проблемы регулирования социальных инвестиций особенно актуальны для российской промышленности, а для отдельных отраслей приобретают стратегическое значение. Для металлургии, определяющей существенную долю получаемого валового внутреннего продукта в России и являющейся базовой отраслью для прочих видов производства, проблемы социального инвестирования обостряются в связи с высокой концентрацией физического и финансового капитала. Подобная неестественная концентрация определяет возникновение моногородов и региональных субъектов со слабо диверсифицированным производством. Таким образом, локальные сообщества становятся уязвимыми вследствие тесной привязанности к единственному объекту, поддерживающим местный рынок труда. Кроме того, в российскую практику управления производством только начинают внедряться принципы экологического менеджмента, что также усугубляет ситуацию с капиталом здоровья занятого населения и определяет потребность в дополнительных инвестициях в социальную сферу [9]. Выработка подхода к осуществлению корпоративной социальной ответственности основывается прежде всего на современном понимании принципов социальной ответственности и развития этого понятия. Основой таких принципов по общему определению является добровольное взятие предприятием на себя обязательств по выполнению различного рода социальных программ на безвозмездной основе. Интеграция принципов социальной ответственности в корпоративную стратегию может осуществляться через ряд направлений. Во-первых, это системная работа по формированию внутрикорпоративного человеческого капитала, основанная на прозрачной системе приема на работу, принципов оплаты труда и продвижения по службе. Углубление стратегии социальной ответственности включает планирование программ развития и обучения сотрудников предприятия, современных программ обеспечения безопасности рабочих мест и формирования пакетов дополнительных социальных льгот. Интеграция также предполагает предоставление равных условий для женщин, людей с особыми потребностями и меньшинств. Во-вторых, это ответственность предприятия в области охраны окружающей среды и снижения негативного воздействия на нее. В-третьих, особым направлением является развитие местных сообществ, развитие инфраструктуры регионов присутствия, взаимодействие с местными производителями и кооперация для создания новых рабочих мест [18]. Оценка экономической эффективности социальных инвестиций требует поиска и адаптации соответствующих методик, позволяющих определить результаты реализации социальных программ и сопоставить их с затратами, обусловившими социальные эффекты. Как показывает практика, оценка эффективности усложняется и становится менее объективной при отдалении направлений инвестиций от хозяйствующих субъектов, осуществляющих политику социальной ответственности. Одной из главных задач управления социальным потенциалом организации является совершенствование процесса его формирования и постоянного роста с целью повышения конкурентоспособности и стратегических возможностей в долгосрочной перспективе. Рассмотрим основные показатели социального потенциала ПАО «НЛМК» Таблица 5 – Показатели социального потенциала ПАО «НЛМК»
При проведении анализа социального потенциала ПАО «НЛМК» была выявлена положительная динамика показателей в 2018 году относительно 2017 года. Новолипецкий металлургический комбинат, основная производственная площадка Группы НЛМК, в 2018 году направил более 1,5 млрд рублей на социальные проекты. Приоритетными направлениями стали: медицинское обеспечение сотрудников, формирование дополнительной пенсии, корпоративная жилищная программа. Традиционную поддержку получили также проекты в сфере образования, культуры и спорта, а также направленные на помощь ветеранам комбината. В 2018 году на медицинское обслуживание работников направлено 134 млн рублей, еще более 35 млн рублей - на санаторно-курортное лечение. Благодаря этому в течение года в домах отдыха и санаториях смогли побывать около 3,5 тыс. сотрудников предприятия, а также 1000 детей. На организацию горячего питания на рабочих местах комбинат направил 112 млн рублей. Затраты на проведение спортивно-массовых мероприятий и содержание спортивных объектов составили 111 млн рублей. В традиционной круглогодичной спартакиаде трудовых коллективов по 14 видам спорта в 2018 году приняли участие более 2,5 тыс. работников из 40 подразделений компании. Охрана труда и промышленная безопасность — важный элемент Производственной системы. В 2018 г. реализован ряд инициатив для повышения безопасности производства По итогам года были достигнуты все установленные целевые показатели в области охраны труда и промышленной безопасности. Значительное снижение показателей производственного травматизма Коэффициент частоты травм с потерей трудоспособности (LTIFR) снизился более чем в 2 раза с 2013 г. Затраты на охрану труда и промышленную безопасность в 2017 г. выросли на 51% г/г на фоне роста затрат на обеспечение промышленной безопасности, которые составили $60 млн (рост на 73% г/г), и укрепления обменного курса рубля. Инвестиции в профессиональное обучение продолжают увеличиваться. НЛМК создает новые стимулы, расширяя возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников, активно внедряет новые методы обучения, совершенствования навыков работы и повышения производительности труда. Компания, используя в технологическом процессе опасные производственные объекты, несет ответственность за сохранение жизни и здоровья работников. Компания стремится достичь мирового лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности среди металлургических компаний за счет применения передовых практик управления охраной труда и промышленной безопасностью, эффективного управления рисками, мотивации и активного вовлечения сотрудников в программы производственной безопасности. В 2018 г. значительное внимание было уделено развитию профессиональных компетенций сотрудников Группы НЛМК. Повышение профессионализма сотрудников служит одним из основных факторов, позволяющих НЛМК занимать лидирующие позиции в отрасли. Инвестиции в социальное развитие регионов присутствия за 2018 г. по российским компаниям Группы НЛМК составили 2,4 млрд рублей, они были направлены на развитие спорта, здравоохранения, образования, культуры, работу с детьми и молодежью и благотворительные программы. Группа НЛМК рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и, в конечном итоге, рост фундаментальной стоимости компании. 55% работников участвовали в 2018 году в образовательных программах 211 млн рублей в 2018 году инвестиции на подготовку и профессиональное развитие персонала Для руководителей и сотрудников разработан ряд специализированных семинаров. Например, для повышения квалификации руководителей Группы НЛМК проводится обучение на семинарах «Всеобщая система управления» (Total Management System), разработанных с привлечением специалистов Toyota Engeineering Corporation. Для повышения квалификации заместителей начальников цехов, производств, руководителей и специалистов разработаны специализированные семинары «Перспективное развитие системы управления производственным процессом на основе Lean, 6 Sigma, ТРМ» и «Всеобщая эксплуатационная система оборудования» и др. Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя. Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности. В компании действует «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», которая помогает использовать потенциал перспективных молодых работников для решения стратегических целей компании и предоставляет им индивидуальные возможности для личного профессионального развития. Одним из приоритетных направлений социальной деятельности Компании является приобщение детей и молодежи к регулярным занятиям физкультурой, развитие детского и массового спорта. Для этих целей Компания выделяет средства на содержание спортивных комплексов, объектов и сооружений, доступных всем жителям местных территорий, оказывает помощь спортивным детским и юношеским школам и секциям (в том числе в приобретении спортивного оборудования), спортивным клубам и перспективным спортсменам. НЛМК полностью финансирует Спортивный клуб «Липецкий металлург», успешно реализующий программу развития массового спорта в г. Липецке, создает необходимые условия для занятий спортом работникам комбината и членам их семей, а также всем желающим жителям Липецка. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||