Бизнес-план. Разработка бизнес-плана детского развлекательного центра. Курсовая работа по дисциплине Экономика предприятий (организаций)
 Скачать 2.04 Mb.
|
1. Описание проекта (резюме)Наименование бизнес-проекта: «Открытие детского развлекательного центра «Бусинка». Организационно-правовая форма реализации проекта: индивидуальное предпринимательство. Предполагаемое место расположения: Новосибирск, Красный просп., 24. Главной целью детского развлекательного центра является захват рынка развлечений в г. Новосибирск, привлечение клиентов и продвижение услуг, предоставления качественных услуг в сфере развлечения. Основным отличием разработанной концепции детского развлекательного центра от других, является личностный подход каждому ребёнку, что обеспечивается достаточным количеством воспитателей-педагогов. Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта: подготовить информацию, необходимую для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций; построить расчетную модель проекта; оценить интегральные показатели эффективности проекта. При разработке бизнес – плана следует акцентировать внимание на две основные составляющие коммерческой состоятельности инвестиционного проекта: экономическую эффективность инвестиций и финансовую состоятельность проекта. Данный вид деятельности сочетается с региональными программами развития культурно- развлекательного сектора экономики Республики Хакасии. Следует отметить, что в городе Новосибирск недостаточно мест для досуга родителей и детей. 2. Общая характеристика предприятияКлючевой целью проекта является открытие нового развлекательного центра с целью получения дохода. Отметим, что инициирование предпринимательской деятельности и активности является важнейшей составляющей и одним из главных резервов финансового, экономического и социального развития республики, повышением эффективности государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Предпринимательская деятельность по предоставлению населению услуг развлекательного центра может осуществляться индивидуальным предпринимателем. Специальных разрешений для оказания таких услуг не требуется, как не требуется и лицензии. Для целей налогообложения применим единый налог на вмененный доход. [12, с. 136] Специфика оказания услуг в данной сфере требует особого внимания к месторасположению центра. Необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города Новосибирск, и приезжих - его потенциальных клиентов. Поэтому наш центр будет располагаться в центре города, где ежедневно наблюдается большая проходимость. Центр будет располагаться в одном здании с кафе «Жарден», находящемся по Красный просп., 24. Арендуемая площадь помещения 100кв.м.=35000/100=350 руб. за 1 кв.м. планируется арендовать под ДРЦ. Ориентировочно по договору арендная плата будет составлять 350 руб. за кв.м. Общая сумма найма помещения в месяц составит 35000 тыс.руб.(350 р * 100 кв.м) Детский центр и кафе будут иметь прямую непосредственную взаимосвязь. В то время как родители могут пообедать в данном заведении, детям будет предложены различного рода лакомства на территории центра, которые будут поставляться из кафе. Структура меню детского кафе представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 – Структура детского меню При успешном открытии центра и достижении высокого качества оказания услуг доходы превысят размеры вложенного капитала уже меньше чем через 12 месяцев. Социальные эффекты от реализации проекта: обеспечение потребностей населения г. Новосибирск, в предоставлении качественных услуг проведение досуга по доступным ценам. создание новых рабочих мест. стабильное перечисление налогов в бюджет и отчислений от заработной платы. Для центра необходимо провести хорошую маркетинговую компанию, чтобы клиенты знали его месторасположение и спектр оказываемых услуг. Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как детские центры пользуются высокой популярностью, этому способствует современные телевизионные передачи, СМИ. В таблице 1 рассмотрены сильные и слабые стороны проекта. Таблица 1 – Сильные и слабые стороны продукта
Следует отметить, что проектируемый детский центр будет оказывать широкий спектр услуг: развитие мелкой моторики; изучение основ этики; подвижные занятия (зарядка, танцы,); основы правила поведения в команде, и взаимодействие с окружающими; проведение праздников (дни рождения, утренники, новый год, тематические мероприятия.); ребусы для логического мышления детей; конкурсы, для выявления лидерских качеств среди детей; просмотр мультфильмов; приобщение детей к творческим направлениям и поэзии Родины и своего края. Широкий спектр оказываемых услуг позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия за счет большого выбора для клиентов спектра услуг. Группу потребителей представляют жители города Новосибирска, имеющие средний уровень доходов. В этой группе находится наибольшее количество потребителей услуг, носящих массовый развлекательный характер. Таким образом, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового детского центра. Более приемлемой стратегией для открытия центра в г. Новосибирске является стратегия средних цен. Несмотря на то, что конкурентов нет, данная стратегия будет эффективной из-за того, что клиенты не всегда готовы заплатить высокую цену за услугу. |